一、緒論
（一）研究的背景和意義。
1、研究背景。
現代會計學科分為兩個分支，一支是以核算和監督為主要職能的財務會計，另一個則是以預測決策、規劃控制以及評價反饋為主要職能的管理會計。管理會計起源于第二次世界大戰之后，歷經將近一百年的發展歷程，吸收了系統論，控制論、信息論、以及電子計算機應用技術等學科的相關內容，形成了預測、決策、規劃、控制、考核評價的管理會計學科體系，逐漸被提升到了戰略的層次，并且還在不斷地發展之中?？v觀當今經濟發展，呈現市場一體化和經濟全球化的趨勢，企業規模越來越大，多元化發展和跨國經營等致使生產經營日益復雜，市場經濟活躍，外部市場快速多變，競爭更加激烈，這些都為企業的管理和決策增加了難度，而應對這一系列的問題，管理會計具有非常重要的實用價值，它通過一定的方法為企業經營管理者收集、整理、匯總及反饋有助于企業決策的財務及非財務信息，結合企業管理的個性化需求，將這些信息編制成系統的管理會計報告，幫助企業實現戰略目標，提升經濟效益。目前，發達國家的企業，大多都設立了專門的機構來開展管理會計工作，所以管理會計在發達國家得到了廣泛的適用，管理會計理論在發達國家也得到了更深入的發展。
近二十年，管理會計思想傳入我國，并且在我國的企業管理中起到了非常重要的作用，成為了用于投資及經營決策的重要工具，受到企業的重視。但是，目前管理會計在我國企業中還沒有得到足夠的重視，只有一部分企業開展管理會計工作，并且各企業管理會計工作內容也不盡相同，所以到目前為止尚未形成一套統一的、系統的管理會計報告。本文作者在充分理解管理會計的具體理論框架與內容的基礎上，研究向日葵公司的經營管理狀況，發展戰略及目標，充分將理論結合實際，制定出一套科學有效，切合企業經營管理需求的管理會計報告，期望通過這套報告的使用大力提升企業的經營效率。
2、研究的意義。
隨著企業發展規模和市場競爭的日趨激烈，企業追求管理效率和經濟效益意識的不斷加強，管理會計也引起了企業管理人員的高度重視。管理會計的內容也根據商業環境的變化不斷地補充和完善，經歷了科學管理階段的對成本管理、預算控制和差異分析的萌芽階段，運用成本形態分析、本量利等技術及工具進行預測決策的綜合性管理控制階段，至現代的全面預算管理，戰略管理會計的出現，管理會計開始大量的參與到企業戰略層面，在現代企業的經營管理過程中，充當了越來越重要的角色。但是，由于沒有外界的強制要求，加上管理會計的較強的針對性和靈活性，到目前為止，也沒有統一格式的管理會計報告體系，作者根據對管理會計相關理論及思想的理解，結合向日葵公司的實際情況，進行管理會計報表的編制，希望能幫助該公司提升經營效率，同時也希望對類似企業管理會計報表的編制起到一些參考性的啟示。
作者擬編制管理報告的向日葵公司是一家民營企業，該企業是一家立足于向日葵產業多元化立體式發展的企業。企業目前主營業務是向日葵食用油的生產和銷售，兼營向日葵種子育種及向日葵副產品的生產和銷售。企業制定了清晰的三年戰略目標，但是戰略目標沒有有效分解至具體的執行層面，所以缺乏保障戰略目標實現的有效規劃和控制途徑，另一方面各個具體的部門缺乏具體的績效目標，對自己在戰略實施過程中應該怎樣做，做到什么程度非常迷茫。
要解決這兩方面的問題，最好的辦法就是編制管理會計報告，用管理會計中預算管理、責任會計以及平衡計分卡的管理思想來解決戰略落地、責任中心績效考評等問題，來切實解決向日葵公司所面臨的具體問題，并由此來提升企業的經營效率和效果。
（二）研究的主要內容。
目前，隨著企業管理水平的提升，管理實踐的積累以及管理理論的發展，使管理會計的內容不斷的發展和擴充，并且由單一的具體操作層面逐步提升至戰略決策制定的層級，管理會計信息對企業的管理運營所起的作用越來越重要。
本文作者擬運用管理會計相關理論體系編制向日葵公司管理會計報告，以幫助公司提升戰略管理和執行水平，使企業戰略目標分解落實到相關的具體責任中心，同時利用管理會計的控制反饋功能來對企業的資產的運營情況予以跟蹤反映，供相關部門發現業務中存在的問題，尋找解決措施，借以提高企業的決策質量和管理效率。
本文首先介紹管理會計的研究背景和意義，解釋管理會計在現代企業中所起到的重要作用，并且受到管理實務界和學術理論界的高度關注和重視，而此次關于管理會計報告的編制一則為解決向日葵公司管理面臨的實際問題，另外一方面也是對目前尚未形成統一格式的管理會計報告進行一次思考和嘗試性的創新， 最后，說明本文的主要內容以及所涉及到的具體思路和方法，并且對本文的創新點和不足之處予以說明。
第二部分，作者對管理會計報告編制的理論和實踐進行介紹，其中包括管理會計及管理會計報告的一般解釋、管理會計報告與財務會計報告區別于聯系的分析、管理會計在編制過程中所要用到的理論和方法的解釋說明、管理會計編制及執行控制過程中所要用到的一些管理工具，如 PDCA 質量環和平衡計分卡。最后對國內外企業管理編制管理會計報告的一些經驗以及歷史沿革進行研究和說明，這些都對向日葵公司的管理會計報告的編制起到很好的指導和啟示作用。
第三部分，本文作者對向日葵公司管理會計報告編制的基礎進行分析和評價，主要包括向日葵公司情況介紹，向日葵公司目前財務報表編制及利用的情況，同時，根據對向日葵公司的 SWOT 分析，分析向日葵公司目前經營管理過程需要解決的問題，闡述向日葵公司編制管理會計報告的必要性，及編制的優劣分析。
第四部分，是本文的核心部分，為向日葵公司管理報告的設計編制部分。
介紹了向日葵公司管理會計報告的編制目標和原則，說明此次管理會計報告需要達成的目的，幫助企業解決哪些問題，并且解決問題的過程中需要遵循的原則；然后，介紹向日葵公司管理會計報告的總體框架和結構內容，并對報告中的重要數據計算填列進行具體的解釋說明。同時，設定固定的管理會計指標分析體系，對公司各會計期間的數據從盈利、償債、運營及發展四個角度進行分析。最后，對企業管理會計報表的附注說明部分予以規定說明，至此，向日葵公司形成了集數據與分析，分析說明于一體的完善的管理會計報告體系。
最后，總結此次管理會計報告編制的研究結論。并對此次編制的管理會計報告在企業中實際應用的情況予以預測和展望。
（三）研究的思路和方法。
本文以管理會計及管理會計報告的理論研究和目前國內外企業已有的編制經驗研究為起點，然后針對向日葵公司目前管理現狀，需要解決的問題進行深入研究，以此來確定向日葵公司管理會計報告的思路和框架結構，通過該管理會計報表的使用來提升向日葵公司經營績效和管理水平，進而提升企業的競爭力。
主要涉及的研究方法有：
1、文獻研究法。
論文在寫作過程中，參閱了財務管理、管理會計及管理會計報告等方面的資料文獻，整理出編制管理會計報告的理論指導依據，同時參考部分成熟企業的管理報告實踐經驗，借鑒他們的研究成果，制定出與本企業實際情況相適應的管理會計報告。
2、比較研究法。
通過案例分析，借鑒管理會計報告應用較為成熟企業的成功經驗，同時，結合本企業目前財務工作的現狀、經營管理的流程及經營目標等的研究，比較分析本企業與其他競爭企業之間的異同，來尋找該企業管理會計的思路和方向，提出兼具實用性和可操作性的報表設計。
3、理論與實踐相結合的方法。
本文通過結合管理會計及管理會計報告相關理論，結合企業現實情況及希望解決的問題，分析需要對哪些管理方向進行管理控制，管理方向又需要對哪些維度和指標進行跟蹤管理，通過"執果索因"來找到需要管理控制的關鍵指標。同時對經營的結果，與預期規劃的指標做比較，了解形成差異的因素，為后續解決問題提供方向性指導。
（四）創新和不足。
會計發展史近期及現代，對管理會計理論進行的研究非常多，但由于企業的具體情況千差萬別，所以到目前為止尚未形成統一的管理會計報告模板。本文作者結合管理會計學的理論思想，結合向日葵公司具體的經營現狀以及管理需求，編制適應該公司發展需求的管理會計報告，該報告具有較強的系統性和針對性，所以，屬于全新的嘗試。另外，此次管理會計報告設計中將銷售公司作為利潤中心考核，并且將其占用的存貨和應收賬款金額計算資金占用費用，參與該責任中心考核指標的計算，以此來控制銷售公司應收賬款和存貨的資金占用，增強這兩部分的周轉效率，這種設計在優化銷售利潤中心考核指標的前提下，同時起到了減少產成品存貨和應收賬款資金占用的效果。
此次為向日葵公司首次編制管理會計報告，專注解決向日葵公司面臨的管理問題，針對性比較強，在具體使用的過程中還有很多地方需要驗證和后續改進。同時隨著向日葵公司的發展壯大，后續還會有新的問題需要解決。千里之行，始于足下，相信此次向日葵公司管理會計報告的編制將會成為該公司財務管理的新里程。
