資產對于任何企業的發展都是至關重要的,尤其是供電企業這種規模較大、需要人力物力財力較多的企業,資產對供電企業的發展有著重大的作用,因此,需要對供電企業的資產進行科學的管理,將資產高效地利用起來,將供電企業的資產增值、保值作為管理的主要目標,充分挖掘資產創造的價值.

1 供電企業資產管理的現狀

供電企業與普通企業相比,存在著一定的特殊性,具有范圍廣、規模大等特點,而且產品的交易具有即時性,這是普通企業都不具備的,而這也為供電企業資源管理增加了一定的難度.另外,供電企業的電網類型也比較繁多,例如35kV、110kV、220kV等,而且110kV的電纜頭還分為數十種型號,每種型號的廠家以及組成的設備都各有差異,在進行設備更換或拓建時會涉及運行、財務、基建等多個部門,再加上資產價值以及信息的變動性過于頻繁,在這個過程中極易造成供電企業資產管理的賬務與實際出現不一致的現象,對供電企業資產管理質量造成極大的影響.

1.1 管理水平達不到資產管理的要求

隨著社會科技的不斷發展,供電企業的資產管理也逐漸走向信息化管理,這對電力企業的發展來說有著重大的作用.然而,在實際供電企業資產管理運行的過程中,職能部門"條塊化"組織架構和"分段式"管控模式仍沒有根本性改變,資產管理各環節業務由相應部門負責,部門之間目標不一致,對成本、效益、風險的重視程度不一,資產生命周期各階段工作原則和方向尚未統一,資產管理各環節業務工作與總體戰略聯系不緊密,難以支撐整體資產管理目標的實現,即使做到了單個環節的最優,從資產管理的整體來看則未必最優.同時造成供電企業資產數據不及時準確,缺乏關聯性,從而造成數據分析的不統一性,而管理層根據這些差異的資產數據源也很難做出正確的決策.

1.2 資產管理缺乏完整性

供電企業的資產管理是一項復雜的工程,需要供電企業各個部門之間有著很好的配合,才能更好地進行管理.就當今供電企業資產管理的現狀來分析,大多都是將資產管理的目標以及局部環節的想法提出來,卻未能調動整體的資產管理,管理過于片面,不夠全面,雖然各個部門都能夠認識到供電企業資產管理的重要性,但是卻很難形成各個部門的良好配合,使得供電企業資產管理缺乏完整性.

1.3 價值管理與實物管理的脫節

在社會經濟不斷發展的情況下,各個行業部門的管理水平也相對有所提高,供電企業的資產管理也是如此,為了提高供電資產管理質量,對資產管理的工作展開了多次的清查工作.然而,在資產管理質量提高的同時,卻忽略了價值管理與實物管理之間的聯系,造成兩者管理出現脫節的現象,造成其原因主要有以下四方面:在進行用戶資產接收和用戶出資改造的過程中,沒能及時地對其資產變更進行修改,造成賬務與實際不符;供電企業資產管理的數量繁多,信息發生變動較為頻繁,而且資產分布比較廣泛,造成變動的資產信息未能及時進行修正,也不能及時發現問題,導致記錄信息與實際信息不符;供電企業在進行電力工程維修、建設的過程中,工程決算增資過于滯后,造成資產管理的賬務無法反映出實際的價值信息;供電企業的價值管理與供電技術管理出現差異,所記錄的內容與實際的設備臺賬價值出現差異等原因.

2 供電企業資產管理的發展思路

隨著社會經濟的不斷發展,人們日常生活、生產以及工作中的用電量也在逐漸增加,而這也為供電企業資產管理增加了極大的負擔,因此,供電企業的資源管理也應轉變發展觀念,這樣才能適應當今社會的發展形勢,本文主要對供電企業資產管理的發展思路進行分析.

2.1 完善供電企業資產管理機構

供電企業通過將傳統的資產管理進行不斷更新和完善之后,雖然經過革新的資產管理能夠提高供電企業的資產管理水平,但是,從整體來說卻顯得過于分節,尤其是在管理觀念上存在的分塊、分段的現象,使得供電企業的資產管理在實施的過程中,部門之間缺乏相互的配合性、管理機構缺乏緊密的銜接性等,因此,要不斷完善供電企業資產管理機構.首先,要在管理觀念上進行轉變,打破原有的分塊、分段的管理觀念,要將資產管理機構打造成具有統一化管理的機構,統籌考慮在資產生命周期內的價值創造因素,將立項規劃、采購等多項業務環節統一進行管理,更能有效地提高供電企業資產管理實施的效率.其次,根據企業戰略目標制定資產管理策略,優化流程,發揮對各業務計劃的指導作用.

確定資產管理績效指標并負責相關指標提升,實現管理與執行的有效分工.資產管理層負責策劃管理和日常協調工作,資產管理執行層負責制定執行的業務流程及作業標準,這樣才能有效地提高供電企業資產管理的質量,促進電力企業快速發展.

2.2 做好供電企業資產管理制度的實施保障工作

供電企業的資產管理包括日常管理、管理規范等,而要保證供電企業資產管理的順利實施,必須要保證制度的有效實施.首先,要保證供電企業資產管理的日產管理、管理規范實施的協調性,一方面要保證相互之間有著緊密的銜接性,另一方面各個部門之間要有著明確的分工,尤其是責任要明確地落實下去,這樣才能進一步提高供電企業的資產管理質量.其次,要完善資產管理的監督和考核的制度,根據資產管理過程的及時性、準確性等方面進行科學的評價,同時,要制定科學合理的獎罰制度,要針對部分表現較好的部門或個人要給予相應的獎勵,對供電企業資產管理人員起到一定的激勵的作用,能夠激發工作人員工作的積極性、責任心等,有效地提高供電企業資產管理的質量.

2.3 利用信息技術提高供電企業資產管理的完整性

眾所周知,用電用戶具有分散廣泛、地形復雜、變動性較大等特點,而供電企業的資產管理是要對用戶的用電情況進行分析和管理,除此之外,還需要對供電企業自身發展所產生的資產進行管理,如電力工程維修、電力工程拓建等,而這都將直接增加供電企業資產管理的工作量.在社會科技不斷發展的情形之下,也為供電企業資產管理提供了很多有利的條件,例如計算機系統、信息傳輸技術等,通過信息傳輸技術能夠保證各項資產信息獲知的及時性、準確性,再結合計算機技術,實現信息的融合和交流,能夠將變更的信息準確無誤地進行更改,進一步保證供電企業資產管理的質量.通過將資產管理的周期性與信息反饋的及時性建立緊密的聯系,能夠有效地將分散在各個地區的信息管理進行統一的規劃和管理.另外,供電企業資產管理可以實現流程化管理,將信息系統的管理設計成一個完整的管理流程,通過科學有效的業務流程來對各個資產數據信息進行管理,而且,對業務流程的各個環節進行職責的劃分,也能讓各個業務職能部門的全責范圍劃分明確,實現供電企業資產管理業務資源的整合性、信息資源共享等,有效地提高供電企業資產管理效率.

3 結語

資產管理是一項復雜的系統,涉及面較廣、涉及到的部門也較多,對供電企業資產管理的優化,要從多方面考慮,尋求更好的發展思路,雖然資產管理的初期對供電企業的正常發展會帶來一定的影響,但是,在社會不斷的發展中,資產管理的變革也會顯現出它的發展優勢,通過本文對供電企業資產管理現狀與思路的分析,能夠從多種方向、多種手段來促進供電企業的經營發展.

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