1 企業管理中存在風險的各種因素

1.1 內部的原因

在企業管理中，往往存在系統性風險。造成系統性風險的因素有很多，其中一項就是內部的原因。在企業的內部，總有一些企業的職工或者是管理者沒有認識到工商法律的重要性，在進行企業的管理工作時出現疏漏，沒有按照相關的工商法律法規制度進行管理，也沒有認識到自己的工作職責所在，從而導致工作效率低，使企業的管理經常發生意外事故。

另外相關的企業管理人員還不具備相關的知識儲備，綜合能力不夠。在市場經濟條件下，市場是在不斷發展變化的，但是由于相關人員的技術不足，能力不夠，所以在進行企業管理工作時難免會出現一些基礎性的問題，不能很好地運用學過的專業知識，給企業管理帶來風險。

最后企業在管理過程中，也會給企業管理帶來風險。企業的發展一般追求經濟效益，有時會忽視經濟市場的發展需要而只追求經濟效益，對市場的秩序造成一定程度的破壞。企業的管理沒有創新，還是按照以前的模式進行管理，難以適應經濟的發展需要，也會給企業管理帶來風險。

1.2 外部的原因

給企業管理帶來系統性風險的影響因素還有外部的原因。首先就是相關的法律法規制度不夠健全。行政法規是社會實踐與發展的產物，不同階段需要依據實際情況及時調整相應的法律法規。而現行的企業管理對員工和政府人員的只能劃分并不明確，很多概念很模糊，員工的工作效率低下，系統性風險隨之增加。

還有一個就是外部的社會主義市場經濟環境壓力巨大。市場經濟在不斷的發展和改變，同時要求企業的管理也要隨之改變。市場不斷地給企業帶來新的要求，導致企業在維持經濟發展持續增長的局面是往往力不從心。而在這個過程中，外部因素例如政府需要調控這個整個宏觀經濟局面，需要在維持經濟秩序中發揮關鍵的作用，政府在進行企業管理工作時監管的范圍比較廣，不能面面俱到。

2 企業管理中出現的系統性風險

2.1 能力風險

在企業管理中，由于企業的職工和管理者個人能力不足或者對相關的法律法規不熟悉導致自身的監管力度不足，從而給企業管理帶來負面影響的一類風險就是能力風險。例如，不能遵從市場指標與法律規范及時、高效完成管理工作而帶來的損失。

2.2 相關的法律規章制度風險

在企業管理中，有些地方的法律規章制度都不完善，法律中的經濟條款也不明確，這給企業的部門員工和管理者在進行企業管理工作時帶來了一定的風險。企業的有關人員對經濟制度認識不深，沒有深入理解，從而造成概念上的誤區，給企業管理工作帶來系統性風險。

2.3 經濟風險

在企業管理工作中最常出現的一類風險就是經濟風險。企業管理工作開展的環境是經濟市場，所以和經濟密不可分。

但是由于市場經濟的不穩定性、經濟發展的高要求性，導致相關人員在進行企業管理工作時和經濟要求相違背，從而帶來系統性風險。

2.4 社會風險

這是指相關人員在管理過程中由于自身與環境的因素而形成的潛在風險。

除此之外，還有權利風險、問責風險等風險，這些風險并不是獨立存在的，相互之間存在著關聯。

3 預防企業管理過程中的系統性風險的措施

3.1 相關人員提高自身的素質

企業是市場經濟的主體，政府是市場經濟的監督者。要想有效預防企業管理過程中出現的系統性風險，首先就要從企業和政府這里入手。企業和政府要讓職工和執法人員增強企業管理意識，樹立認真負責的工作信念。企業和政府的相關人員首要明確自身的職責范圍與工作理念，在開展工作的同時爭取最大的經濟效益。及時依據實際情況糾正自身的認識局限性，堅守職業道德底線，嚴格遵守法律法規，提高自身的綜合素質，堅持不斷學習的理念，了解最新的企業管理動態，掌握一定的知識和技能，在實際工作過程中，嚴格要求自己，將企業管理和經濟發展相結合，在促進經濟發展的同時運用自己所學到的企業管理知識和技能，深入開展企業管理工作，規避系統性風險。

3.2 將企業管理工作與實際情況相結合

企業在自身的發展中，起關鍵作用的就是企業的管理。但是在實際生活中，往往是理論和實際脫離，導致企業管理工作出現一系列的問題。所以，規避系統性風險的另一個有效措施就是將理論和實際相結合。相關人員在工作的過程中，首先分析實際的情況，找準問題的關鍵在哪里，針對問題開展工作。工作人員要相互合作，協調問題的處理，這樣更有利于經濟的發展。企業的員工在開展企業管理工作時，可以根據實際的經濟情況開展工作，不要一味追求經濟效益，要經濟效益與市場發展相協調。

3.3 企業管理制度要完善

在進行企業管理工作時要分清主次，統籌規劃。管理要有制度，要按照制度來，這樣才能減少意外情況的發生。為此，企業的管理人員要制定符合自身企業發展的企業管理制度，并且要求員工按照制度上的條例開展企業管理工作。同時，企業的管理也要依靠政府的幫助。政府的相關部門也要按照相應的制度進行執法管理，保證企業管理工作可以有序進行。同時，政府也可以借助當今迅速發展的網絡系統，開展網絡監管渠道，及時反饋工作結果，逐步減少企業管理過程中的系統性風險。

在開展企業管理工作時，企業的相關管理人員要認識并且重視系統性風險的存在，分析企業管理中系統性風險的成因和關鍵點，進而做好充分的準備工作，提升自身綜合素質與工作效率，認真履行工作職責，逐步推動企業管理的科學化與制度化。

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