引言

企業文化與企業管理之間存在著不可分割的關系，在思想上指導和控制企業的發展行為方向我們稱之為企業文化，而對企業中各種活動和各種流程的細節管理和控制我們則稱之為企業管理。在現代比較管理學中，企業本身的生產經營活動就是一種文化活動，而對企業管理來說，它本來就是一種文化。任何一個企業要想長期的穩定發展都是離不開企業文化的，要想企業好，就要注重自身的文化建設和企業的管理相結合。

一、關于企業文化

企業文化指的是企業為了自身的生存和發展問題需要優質的處理和解決，樹立的一套被組織內部聽有成員聽共同i琢認享有遵守的企業自身的共同認識和基本信念。企業文化是一個企業聽有特有的企業文化形象1.企業文化的鮮明性。

為了適應經濟的發展和要求企業必須要學會不斷的變換方式方法，同理企業文化也是在不斷的發展變化中的，在不同的歷史時期，都會形成不同的企業文化，其與企業的發展是同步的，從而慢慢積累變成企業的歷史文化然后演變為一個歷史性的企業文化[[1]。企業文化是企業的智慧，是企業發展的結晶，聽有的企業文化對于企業來說，都是一個很重要的精神力量。

2.企業文化的個性

每一個企業都應該有自己獨有的企業文化。企業文化是企業在自身不斷的發展過程中慢慢積累的一種思想，就算企業存在相同的目標，但它的企業文化肯定是不同的，每個企業都是靠奮斗靠時間慢慢厚積薄發而成功的，聽以說企業是具有屬于它自己的個h}的企業文化。

二、企業文化之于企業管理

對于一個想要成功的企業來說，假如它沒有相應的文化幫扶，沒有獨有的底蘊，那么它將會像一臺沒有生命的機器一樣很難去運轉，也就沒有活力和生機。

1.企業文化動力性

隨著經濟的不斷加速發展，企業之間存在的競爭也就愈演愈烈了。目前，越來越多的企業會注重自身的企業文化和關注文化對企業的幫助影響。站在文化本身的角度，其自身是不能為企業帶去實質性的利益的，可是它卻是一種無形的力量可以推動企業更好的可持續發展，為企業的長期穩固發展埋下種子。

2.企業文化的有效性

文化就是物質財富和精神財富的整合。對于一個企業來說，文化是管理的方法和手段，它能為企業管理帶來理論的依據。在企業的發展中，員工是主要的個體，他們的積極性對于企業來說是至關重要的，這就是我們平常聽說的正能量，一個擁有正能量的員工對企業的幫助是巨大的，因此良好的企業文化對于員工來說，也是具有很大的激發作用的。其實企業形象也屬于企業文化中的一個方面，良好的企業形象也是有利于企業文化的建設。在企業的管理中，加強對企業文化的建設，對于企業的質量和管理水平來說也是有很大的促進作用。

3.企業文化的約束性

企業文化約束性的體現是企業內部員工經過長期的發展自覺形成的有序的行為意識規范。企業會根據其需要，制定出一套適合自身發展的規范章程，對內部員工的行為進行規范，實施一定的獎懲制度，可以便于企業的管理，會讓企業的管理更加的規范化，其規章制度在企業內部具有更強的執行性，這樣對于管理的效果而言，也是很有幫助的。企業的管理是需要制度去支持的。要保證正常的秩序就必須要從制度著手，從執行人入手。

4.企業文化具有影響性

企業文化作為企業的一項軟實力，需要充分利用其能動性，打造其各種資源。優秀的企業會利用企業的文化對其員工進行精神層次的熏陶感染引導，讓員工產生對企業的歸屬感，信賴感，最終收獲員工對企業報之以無盡的回報。精神文化作為企業在生產經營中形成的一種文化觀念和精神成果，它將把影響傳遞到企業管理的各個層面上，對企業的管理起著指導的作用。要發揮好精神文化在管理中的作用，就必須把團隊意識團隊合作的思想等集中落實到現實的工作中去，這樣才能更好的鼓勵企業全部員工去共同努力奮斗。

留住了員工，還要留住客戶。在市場經濟中，競爭是永恒不變的主題，要想取得成功，還要留得住客戶，因為只有客戶才是企業存在發展的原因，企業沒有客戶，就沒有發展，而要留得住客戶，根本的措施就是要讓客戶享受到優質的服務。要有優質的服務理念，就要用文化去更好的提升服務的標準，將文化也轉化為一種隱性的競爭優勢。要以客戶為中心，注重員工素質的培養，行為的規范，提高服務品味，讓顧客流連忘返，增強客戶對企業的忠誠度和信任感，從而也就增大了企業的競爭力。

伴隨著企業文化的到來，很多想要長遠發展的企業都越來越重視企業文化的重要性，高效的企業文化對企業管理來說具有不可磨滅的推進影響作用。企業文化的研究也成為如今管理學界學者們研究的話題。當然最有價值的還是企業文化和企業管理經營績效之間的關系，企業的經營好壞在于長期在競爭中在市場上發展起來的核心競爭力，而核心競爭力的決定因素中有企業文化這一重要因素。

三、在企業管理中加強企業文化

企業具有創新性對于企業管理來說，是具有重要的策略的。企業的創新主要可以概括為三個層面，第一個是制度的創新，第。個是管理的創新，第三個是技術的創新，這三個層面是相輔相成的，因為是它們共同存在企業的發展才有了堅實的后盾。成功的企業都是把企業的創新發展作放在首位，并且利用強大的文化作為支持，為其提供源源不斷的資源。

創新精神無論在哪個時代，在哪個行業都是需要的。在競爭中只有勇于創新才能取得進步和優勝，創新可以說是企業文化的精髓，像骨髓一樣具有豐富的營養價值，企業文化作為一種無形的財富，必須要有一定的創新精神，要積極吸收精華，摒棄不好的。

在企業的各項管理活動中，企業文化必須要全面的滲透到其各個方面里面。通過企業管理和企業文化的相互統一相互作用中尋找衍生出別的不同層次的文化，比如說安全文化，營銷文化，飲食文化，禮儀文化等等，當然了管理也是一門文化。還要注重企業內部文化和外部文化的相互結合。站在哲學的角度上講，一切事物都是處于運動變化之中的。結合實際，抓住主要矛盾，當前主要的是企業內的文化，但是也不能忽視企業外部的文化對其產生的影響，必須要內外結合。

美國《財富〕雜志曾指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。從這一句話中可以看出，每一個企業都應該有自己獨有的企業文化，當新人在進入企業的時候，首先接收的就是關于企業文化的熏陶。企業文化和企業管理是相互作用相互發展的，企業文化可以指導企業管理更好的實施，企業管理可以更好的維護和發展企業文化。

四、企業文化與企業管理需要注意的地方

信息化在全球發展的趨勢下強勢進入我國，敲開企業的大門，而這個時候，企業應該做的是利用這個機會，敞開懷抱，不斷地提升企業文化，信息化的管理將會是促進企業發展的一個手段。因此，在企業的創新中自然少不了信息資源的存在，企業管理的信息化可以為企業帶來更多的新鮮的血液，它能夠更多的支持帶進企業的文化中嘆順應時代的發展，積極開拓創新的時候做好人才的選拔。人才競爭實際上就是企業之間的競爭，重視人才的選拔，招募對企業有用的人員。

五、結束語

企業文化和企業管理之間存在的關系本身就是一種哲學性的關系，它們之間是相互作用的。盡管企業文化不能為企業帶來直接的經濟效益，但它為企業管理提供方向，在企業的生產和發展當中，企業文化和企業管理就是其中最重要的內容，其不僅僅可以提高企業在市場上的核心競爭力，還可以促進企業各方面的穩固〔伙因此，在追求金錢的時候，企業也不應該忘記企業文化的建設和企業管理，只有結合企業文化和企業管理，才能更好的推動企業的發展，利用它們的相互關系，才有利于企業的經營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環境多變的復雜情況下實現長期的可持續穩定發展。