一、 引 言

國有企業改革作為國家經濟體制改革的核心環節歷來引發社會關注。 20 世紀 90 年代以后，國企改革從 “放權讓利” 轉為 “制度創新”， 逐步突破產權改革的門檻， 對國有企業推行公司化改造和資產重組， 建立一種適應社會主義市場經濟的現代企業制度， 開啟中國改革的 “攻堅之役”。（蕭冬連， 2014）。［1］按照十八大指明的方向， 各省份國有企業改革意見、 方案的陸續出爐， 國務院國資委宣布選擇六家中央企業試點 “四項改革”，宏觀上推動國有經濟布局調整， 微觀上推進國有企業市場化改革， 新一輪國有企業改革又是一次突破性的攻堅戰。理論上， 國有企業改革在改革中處于關鍵地位， 其既是市場經濟中的重要經濟主體， 同時又是公有制經濟在當前生產力條件下的現實表達方式， 其改革成為溝通和串聯兩個層面實踐的關鍵。（趙岳陽， 2014）。［2］經濟決定金融， 金融反作用于經濟， 改革中的國有企業與變革中的商業銀行唇齒相依。 商業銀行經營的對象是符號經濟， 國有企業經營的對象是實體經濟 （林鳳萍， 2000）［3］；國有企業是商業銀行最主要的客戶， 是商業銀行資金來源、 資金運用、 各項收入形成的主體， 而商業銀行是國有企業發展壯大的最大受益者， 也是推動國有企業改革的重要力量。 國有企業改革的成敗影響著商業銀行轉型發展的成敗， 國有企業改革對于轉型發展中的商業銀行而言蘊藏著機遇與挑戰。 面對國有企業改革創造的新體制與新機制， 適應改革浪潮， 抓住國有企業改革帶來的機遇， 防范改革中的風險， 創新服務新模式與經營新策略， 是商業銀行充分發揮金融杠杠力與金融服務力助推國有企業深化改革有成效， 實現自身轉型發展見成果的重要策略。

二、 中央與地方國有企業改革要點概述

近年來， 在經濟轉型升級、 地方財政壓力加大的現實環境下， 深化國有企業改革， 充分發揮國有經濟在經濟轉型發展中的帶頭作用， 提升國有經濟參與全球市場競爭力已成為全國中央與地方的一致共識。 國有企業改革的硬任務在積極穩妥的條件下逐步在速度和效率、 數量和質量上達成統一。

1. 中央國有企業改革的要點

2013 年初國資委成立國有企業改革小組先后召開十四次會議研究國有企業改革問題， 對國有企業進行 “頂層設計”。 2014 年 7 月 15 日， 國資委選擇國家開發投資公司、 中糧集團、 中國醫藥集團總公司、 中國建筑材料集團有限公司、 中國節能環保集團公司和新興際華集團有限公司 6 家中央企業作為改革試點企業， 因企制宜 “一企一策” 的啟動 “四項改革” 試點工作， 勾勒出國有企業改革的路線圖， 將國有企業改革操作推向展開期。 中央此次改革目的是要嘗試以新體制、 新機制、 新模式， 探索實現以管資本為主加強國有資產監管的體制模式； 多種所有制經濟交叉持股、相互融合的有效途徑； 國有企業公司法人治理結構的工作機制以及國有企業負責人重點監督的紀檢監察方式四點目標 （如圖 1）.

2. 地方國有企業改革的要點

早在國資委 “四項改革” 之前， 各地方省市已開始陸續圍繞調整國有經濟布局、 推進國有企業重組、 提高資產證券率等內容開展國有企業改革試點工作， 啟動國有企業改革意見或征求意見為新一輪國有企業改革預熱。

2014 年 7 月 7 日上海市發布 《關于推進本市國有企業積極發展混合所有制經濟的若干意見（試行）》， 明確經過 3～5 年的積極推進， 基本完成國有企業公司制改革， 除國家政策明確必須保持國有獨資外， 其余實現股權多元化， 發展混合所有制經濟的改革目標。

2014 年 7 月 8 日山東省發布 《關于深化省屬國有企業改革完善國有資產管理體制的意見》， 提出到 2020 年形成更加符合基本經濟制度和市場經濟規則要求的現代企業制度、 國有資產管理體制和國有經濟布局結構， 進一步增強國有經濟的活力、 控制力、 影響力的目標。

2014 年 7 月 22 日江蘇省印 發 《關于全面深化國有企業和國有資產管理體制改革的意見》， 設定目標到 2020 年構建完成具有江蘇特色的國有經濟布局和結構， 企業國有資本在基礎設施、 能源資源、 公共服務、 戰略性新興產業、 金融投資等重要領域的集聚度達到 80%以上。

3. 新一輪國有企業改革的突出特點

雖然國資改革整體進度偏緩， 但從中央到地方已發布出臺的國資國有企業改革方案看 “路線圖” 和 “時間表” 清新， “尺度” 有創新與有突破， 操作性強， 技術性高， 基本契合國有經濟轉型發展大局面。 從改革方向上看， 宏觀上堅持戰略性結構調整， 微觀上堅持市場化改革。 從改革措施看， 主要集中在推進企業重組并購、 引進非國有資本深化股份制改革、 提升國有企業資產證券化水平、 加強內控機制建設， 實施分類管理分類考核等方面。 從改革目標看， 主要集中在提高國有企業布局和產業結構、 增強國有經濟支撐保障作用以及轉向資產管理等問題上。 整體而言，中央與地方國有企業改革基本具備方向市場化、路線清晰化、 問題可解決、 措施可操作、 目標可觸及、 成效可檢驗等共同體的突出特點 （見表 1）。

三、 改革后國有企業質態變化特點分析

國有企業與商業銀行是我國重要的經濟組織形態和經濟發展力量。 國有企業是國民經濟發展的重要支柱， 尤其是巨型央企都關系國民經濟的命脈， 同時國有企業是實體經濟發展的微觀基礎，決定商業銀行的盈利水平與客戶結構。 國有企業改革所創造微觀個體新質態將直接決定商業銀行與國有企業關系。 在新一輪國有企業改革全面展開的形勢下， 把握改革動向， 明了國有企業特質，是商業銀行適應政策與市場變化， 調整發展戰略，實現跨步轉型的前提。

1. 企業規模集聚度提高

早在黨的十八屆三中全會就確立 “混合所有制” 模式進一步推進產權制度改革與完善國有資本 管 理 體 制 與 運 營 機 制 的 路 徑 。 （ 楊 瑞 龍 ，2014）。[5]按照企業發展階段劃分， 目前我國大部分企業都處于規?；A段， 引入社會資本參與國有企業改革， 探索混合所有制經濟的發展路徑提高企業規模集聚度。 首先， 框架日漸清晰的國有企業混合所有制改革切實為民營資本、 外資等多渠道投資資金打通資本市場與混合所有制通道， 為國有企業引進在技術、 管理和資源上形成互補、協同和放大效應的戰略投資者， 加速企業規模集聚。 其次， 資本市場運作為國有企業由規?；蚣刍葸M提供重要的支撐平臺， 成立國有資本管理公司通過證券市場、 產權市場等引入各類投資主體， 加速企業重組變陣與強烈的產業鏈條延伸。 大型國有企業突破地區界限、 行業界限、 部門界限向多元化方向發展， 不斷擴大覆蓋面， 提高市場占有率。 再者， 改革支持國有企業通過合資合作、 戰略聯盟等方式聚焦產業鏈和價值鏈，以企業主體的市場化方式與各類所有制企業實施雙向的開放性市場化聯合重組， 培植壯大原本的龍頭企業， 加速骨干企業的裂變擴張。

2. 企業所有制形式多樣

發展現代企業制度已經成為國有企業改革的方向， 發展產權多元化的混合所有制經濟已成為其根本途徑。 此輪從中央到地方的國有企業改革無不鼓勵各種性質的資本相互融合， 放大國有資本的規模和搞活國資運營機制， 而混合所有制是投資主體多元化的實現形式， 隨著國有企業改革的深入國有企業所有制形式突破純粹的國有獨自的局面， 呈現所有制形式的多樣化。 第一， 改革中政府逐步放松壟斷管制， 以資本運作帶動國有企業轉型， 在提升國有企業自身經營績效和市場競爭程度的基礎上， 推進企業整體上市或者核心業務資產上市， 打通國有資本與非國有資本實現深度融合的通道， 加快國有企業公司制股份制改革。 第二， 國有企業改革支持國有企業利用國內外多層次資本市場與外部投資者、 項目團隊共同出資， 探索建立特殊管理股制度， 以跨媒體、跨地區、 跨所有制的戰略重組方式新設混合所有制企業， 這就改變國有企業單一所有制形式的質態， 實現投資主體的多元化、 經營機制的市場化。

3. 企業信用走向市場化

傳統體制下， 國有企業所有制形式相對單一，企業的誠信度以及企業所承受貸款的還貸能力完全由政府這一強大的后盾所承擔。 政府以自身資源和影響力彌補國有企業信用空缺， 政府的隱性擔保是最強有力的增信， 一定意義上也是一種有限度的干預。 在新一輪國有企業改革方案中， 除有條件的保留極少數純國有企業， 大部分國有企業將推行混合所有制形式， 企業不單單是國有、集體等所有， 也可能是與個體、 私營、 外資等非公有制經濟主體共同所有。 在這種所有制改革趨勢下， 企業的信用的承擔著將不完全取決于國有經濟部分， 還取決于其他非公有制主體部分。 國有企業所有權的多元化決定總體信用情況將受多方主體信用質量的制約， 國有企業個體信用品質很大程度上走向市場化， 參與市場競爭必須要接受市場信用評定的檢驗。

4. 企業供需合作方聚變

新一輪國有企業改革浪潮中， 混合所有制形式既實施存量產權多元化， 鼓勵出讓一部分優質資產， 吸引關聯產業合作方， 也實施增量產權多元化， 在企業新增投資中允許各類資本參股、 入股、 持股， 使得國有企業重組變陣與產業鏈條延伸日益頻繁。 原本供應鏈上擁有核心市場資源和核心競爭力的國有企業在改革中不斷對投資者關聯方的資源進行有效整合， 重新對相關聯的供貨商、 生產商、 銷售商、 物流企業甄選， 將整個供應鏈上各節點企業在達到一定的客戶服務水平的前提下有效地組織在一起， 控制上下游， 打造集聚物流、 商流、 信息流和資金流的網絡結構， 使整個供應鏈系統的成本達到最小， 增強競爭力。［6］國有企業以核心企業的市場地位的供應鏈管理過程也是通過對供需合作方結構、 數量、 質量優化調整， 實現產業鏈增效和價值鏈增值的全方位提升的過程。

5. 企業市場配置力提升

從我國歷次國有企業改革的要點看， 推進國有企業經營機制的市場化， 擴大企業的自主權始終貫穿改革軌跡的始終。 此輪國有企業改革更加強調在市場起決定性作用的領域， 賦予企業更多自主權， 適應新的形勢簡政放權， 企業的市場配置力提升， 市場中選擇權、 經營權、 決策權更具自主性。 第一， 國有企業改革探索完善國有企業公司法人治理結構， 將明確監管部門與董事會的職責權限， 將監管部門的一些關鍵性權力下放到企業董事會， 董事會有權在利于企業發展的角度自主決定符合本企業特點的人員選聘、 業績考核和薪酬管理職權。 第二， 配合起有效的監督和制約機制建立現代企業制度， 保證市場作用的充分發揮。 此輪改革真正將國有企業當作市場主體，政府既無過度干涉， 也無過度保護， 將國有企業的生存與發展、 經營與運作交由市場， 企業獲得更多的自主經營權， 并參與到優勝劣汰的市場活動之中， 使得實力強大的國有企業市場配置權提升。

6. 企業經營性風險趨高

本輪國有企業改革的一個重要內容就是在公平競爭、 優勝劣汰的原則下， 引入市場退出機制，完善市場競爭機制， 有序的完成國有企業或國有經濟從多數競爭性領域退出的工作。 優勝劣汰、適者生存是市場競爭的基本規律， 具有很強的開放性， 國有企業無論是單一所有制還是混合所有制， 無論企業處于何種競爭性行業， 都要參與市場競爭， 接受市場競爭的考驗。 在這一規律的作用下， 缺乏內部管控能力、 自主創新能力、 成本控制能力以及風險防控能力的國有企業將難以生存甚至倒閉破產， 最終被市場淘汰。 對于商業銀行等敏感性金融機構而言， 國有企業經營狀況的惡化， 資產負債率的攀升， 虧損或破產所導致的資不抵債是一種信用風險， 國有企業經營風險以及行業調整風險將國有企業信貸無風險的神話徹底打破。

7. 企業資本管理力加碼

積極發展混合所有制經濟， 引入市場化競爭機制以管資本為主加強國有資產監管是深化國有企業改革的主旋律。 區別于過去 “管資產”、 “管企業”、 “管人事” 向 “管資本” 的國資監管體制， 不限于產業， 不限于形態政府都不干預企業市場經營， 確保企業法人財產經營權的完整性，強調管好資本權益回報， 實現保值增值的強烈訴求。 一方面， 處理好資本經營績效優化問題。 以國有資本投資運營平臺為紐帶， 按照市場機制優化國資的有效配置， 通過改革盤活、 戰略重組、投資擴張和發展混合所有制經濟等途徑， 對不能適應市場競爭的要堅決退出， 避免損失擴大； 對發展勢頭良好的要加強管理， 爭取收益最大。 另一方面， 處理好資本經營責任追究問題。 合理增加市場化選聘的比例， 建立職業經理人制度， 綁定經理人與出資人的目標與利益， 建立長效激勵約束機制與經濟責任追究機制。

四、 商業銀行契合國有企業改革的經營發展思路

面對國有企業深化改革， 商業銀行除了做好商業銀行最基本的業務外， 重點要從抓住機遇快發展、 加大力度防風險、 深化改革促改革三方面入手， 充分發揮商業銀行在國有企業改革中的主觀能動性， 實現國有企業改革與商業銀行的發展良性循環。

1. 積極抓住國有企業改革帶來的新機遇

國有企業的改革， 不僅自身會得到快速發展，同時也給商業銀行帶來更多的發展機會， 歸納起來主要有以下幾方面 \\(見表 2\\)。

（1） 拓展新客戶的機遇。 一方面， 此輪改革中至少要成立并改組建立三級資產經營管理公司，這類公司將于政府相對應， 主營國有資產， 商業銀行如爭得合作對象， 有利于所屬國有企業資源的合作與利用， 這就為商業銀行篩選目標新客戶，進行客戶重新洗牌的最佳機會； 另一方面， 國有企業進行混合所有制改革， 多數一般性競爭行業內的國有企業有序的有進有退， 這樣， 企業也會重新選擇合作對象。

（2） 優化信貸結構的機遇 。 從本次改革的戰略目標來看， 實現國有企業轉型升級， 優化國有企業的布局結構， 有進有退， 更好的符合經濟發展的要求。 重點行業內企業結構的優化與商業銀行的信貸結構優化目標保持高度一致。 因此， 商業銀行要積極了解中央和地方政府的下一個戰略規劃的目標， 把握國家產業政策， 了解企業發展方向， 使信貸結構在企業結構優化中實現提升 。

（3） 創新金融產品的機遇 。 商業銀行的產品創新活動既取決于自身主動創新能力， 一定程度上也受客戶新需求的影響。 國有企業的改革， 對商業銀行的產品創新提出了新的要求。 ①開發合并與重組貸款。 改革中， 國有企業由于種種原因都會提出資金需求， 商業銀行可設計專項的國有企業合并與重組貸款； ②大力推進銀團貸款業務。國有企業改革后， 規模更大將是一個重要特征，對于商業銀行， 尤其是中小商業銀行， 從規模滿足度及風險分散角度均應主推銀團貸款； ③設計與開發以企業為核心的滿足企業上下游企業資金需要的供應鏈融資產品， 并利用互聯網技術將業務轉移到線上， 為企業上下游企業提供資金便利；④企業內部結算管理產品。 把握國有企業集團大量資金流水的顯著特點， 通過計算機系統和銀行的結算體系為企業提供資金管理上的專項服務。

（4） 新項目投入機會。 國有企業改革后， 必然在投資方向和項目上會進行新的定位， 引進一批新的項目投入。 因此， 商業銀行要積極了解企業的長遠規劃， 及早介入， 以項目為載體， 密切銀企關系。

（5） 綜合化經營機會。 改革后的國有企業競爭將加劇， 保值增值訴求更加強烈， 企業資本管理強加碼， 國有資產杠桿性進一步增強 。 此外，投融資需求量大且形式多元化， 既要有間接融資，又要有直接融資； 既有銀行方面金融服務需求，也要有保險、 證券方面金融服務需求。 這些需求給商業銀行發出了一個信號， 商業銀行需要為國有企業提供全方位、 多方面的金融服務， 具體來講， 商業銀行一方面在業務范圍上可推行綜合化經營， 提供系統的金融產品； 另一方面還可以提供經營咨詢方案， 為國有經營公司提供投資銀行方面的服務。

（6） 集中優勢力量將機會轉化為現實的經營行為和成果。 首先， 根據國有企業重組后各集團成員、 股東變化、 融資能力和需求的變化情況重新核定其融資需求； 其次， 將具備良好管理規范、成長性和融資能力俱佳的擬上市公司或優質資產注入、 股份制改造的擬上市公司作為重點客戶實施重點營銷、 重點管理； 第三， 積極開展與第三方中介機構的合作， 通過系統對接利用綜合平臺取得可利用信息、 瞄準合作項目， 為實施并購搭建長期融資平臺。 第四， 充分發揮自身優勢、 聯合證券、 信托、 保險、 產權交易中心等中介平臺為企業提供配套金融服務； 第五， 把握市場機遇，積極支持中央地方經濟發展的重點項目， 優化信貸投向。 加大并購類融資渠道、 方式、 工具創新，主要包括并購貸款、 并購基金、 理財信托等多種債務由于權益性融資手段。 加大企業上市過程中IPO 融資創新 ， 根據 政策支持重點 ， 針對本土企業境外投融資、 匯率避險、 境內資產抵押以及貿易融資、 供應鏈金融創新。

2. 防范化解國有企業改革引發的新風險

國企改革過程中的整體上市、 核心業務資產上市、 公司股份制改革、 特殊管理股制改革以及開放性市場化雙向聯合重組等市場化行為涉及面廣、 過程復雜、 時間跨度大、 事關國民經濟大局，其中潛藏的市場風險需要商業銀行重點關注。

（1） 改革暴露的主要風險點 。 國有企業改革的實質性推進， 企業長期依賴的政府兜底約束開始弱化， 不斷暴露的國企企業信用違約事件一定程度上暗示了改革后風險爆發可能性將顯著增強。其中， 信用違約風險與客戶流失風險為最主要風險點， 集中表現在以下方面： ①原有國有企業經營不善， 盈利能力持續低位徘徊， 在國資委監管的 113 家央企中， 有 32 家央企利潤為負增長， 近1/3 的中央管理企業和近一半省份的地方國有企業利潤總額負增長或虧損，[7]削弱資產進行債務兌付的能力， 尤其是部分從事市場淘汰項目的企業，極可能面臨倒閉或破產。 ②改革前一些競爭性行業一度受到政府保護， 改革后在完全市場化運作環境中， 按照優勝劣汰原則， 國有企業有進有退，存在市場經營風險。 ③國內并購重組業務的行政審批權分布于多部門， 政出多門和手續費繁雜,導致了并購重組效率低下,交易成本上升， 2014 年上半年國有企業累計發生營業總成本 224 723.8 億元， 同比增長 6%， 其中銷售費用、 管理費用和財務費用分別同比增長 9%、 2.5%和 20.6%，[8]加大債權懸空的可能性， 原本潛在的交易風險走向顯性。④國有企業多承擔較多社會功能， 天然不具備并購重組基因， 混合所有制改革的初級階段， 大量的整合時間， 一定程度上拉長風險。 ⑤商業銀行面臨規?？蛻袅魇эL險。 由于國有企業改革涉及多方面因素， 銀行在選擇客戶同時， 企業也在選擇銀行， 改革的過程也是企業資源在各家銀行重分配的過程， 整體金融市場迎來客戶結構重新洗牌的可能， 因此， 對于任何一家銀行而言均面臨原有客戶流失的風險 \\(見表 2\\)。

（2） 防控和化解風險的措施 。 面對改革中的主要風險， 商業銀行要從利于國有企業改革長遠利益出發， 以積極的態度防范和化解國有企業改革的新風險。 從信用風險角度來說： ①參與國有企業改革的全過程。 商業銀行要主動參與到企業改制的過程中， 及時了解掌握債務轉移、 資產重組情況， 落實改革過程中的法律和制度手續， 確保債權與擔保的不落空， 贏得問題貸款處理主動權， 維護雙方特別是商業銀行的基本利益。 ②實行國企風險名單制管理。 根據改革對公共服務類、特定功能類、 一般競爭類國企的劃分與分類管理，分門別類的納入風險管理名單， 實施風險分類監控與分類化解； 根據問題企業客戶的風險等級以及償還能力與意愿， 制定 “一戶一策” 的防范和化解的方案， 提升對并購貸款、 上市融資貸款、跨境授信融資等業務的風險意識和管控能力。③加強對企業經營管理的跟蹤分析。 實時掌握部分重組企業經營管理中可能出現的異動與風險預警， 對于非經營性的暫時困難有計劃地進行信貸支持， 助其度過難關； 而對于產品無市場、 無技術的落實企業， 堅決按照市場競爭機制， 實行退出政策。 ④制定客戶經理和高管人員責任制。 從事前調查著手， 細化整個業務流程中風險把控點與把控責任， 明確相關人員責任， 并及時化解，保證風險不再顯性發生。 ⑤從防范客戶流失風險角度來說， 重要的是商業銀行金融綜合服務質量，同時， 以積極的態度參與并支持國有企業的改革，切實解決改革中的困難， 從而鎖定客戶并爭得新的客戶資源。

3. 以變革自身的手段助推國有企業改革

目前， 商業銀行還較為普遍存在決策鏈較長、產品滿足程度低、 人員素質參差不齊等問題， 一定程度上制約或影響著國有企業改革的進程和效果。 國有企業改革以一定量的國有資產撬動了更多的社會資產， 同樣， 以改革的手段， 用金融杠桿撬動更多的國有資產， 也能助推國有企業改革進程。 所以， 在這一場從中央到地方的國有企業改革中， 商業銀行謀求生存與發展不能被動地適應國有企業改革， 更重要的是發揮主觀能動的反作用， 以改革自身體制為著力點， 通過深化改革為國有企業改革創造條件， 助推國有企業改革的穩步推進。

（1） 開發智慧服務。 積極推進金融人才管理體制的改革， 運用智慧為國有企業改革提供金融服務。 首先， 商業銀行開發智慧服務前提是要集聚高端金融人才。 通過建立金融人才信息庫， 搭建高端金融人才服務平臺， 制定各個層次的金融人才培養規劃， 以自身品牌建設提升人才引進競爭優勢， 形成一定數量的高級金融人才管理群體。其次， 商業銀行開發智慧服務關鍵是要提供高水平金融服務。 建立高端客戶數據倉庫， 設定數據標準與模型， 通過數據管控和數據分析為企業提供全面的金融咨詢服務， 制定改革配套金融管理方案， 以金融智慧提升國有企業的管理水平。

（2） 創新技術服務。 從自身改革發展的戰略高度審視互聯網金融， 積極推進以金融互聯網為主要內容的經營管理體制改革。 首先， 重視大數據、 移動互聯技術的開發利用， 深度推進互聯網技術與自身經營管理的深度融合， 實現經營理念、管理模式、 產品體系、 業務流程、 風險防控的全面調整和深度轉型。 其次， 引用先進的網絡金融工具， 整合傳統線下業務和最新線上業務， 積極探索自身支付融資系統與國有企業信息系統 （如ERP 系統、 銷售管理系統或財務系統） 以及第三方信息服務平臺對接實現對接， 突破時間與空間的限制， 提升金融資本的運營效率與盈利能力，為企業提供全方位的線上金融服務。

（3） 提供個性服務。 隨著全國上下國有企業改革的全面鋪開， 國有企業個體質態與行業群體特征將發生革命性的變化， 個性化的金融服務是商業銀行適應改革， 在競爭中求得跨越式轉型發展的重要選擇。 首先， 針對處于供應鏈核心地位的國有企業， 要深入進行服務調查， 了解企業中長期戰略規劃， 根據企業資金流、 銷售額、 研發力等情況判斷其所處的發展階段， 相應的提供“一戶一策” 的資金管理服務方案。 其次， 針對處于核心企業上游經銷商、 發包商等， 要實地走進市場， 詳細調查企業市場占有率、 競爭對手實力、資金回流狀況等， 通過核心企業提供擔保的方式向其提供資金信貸支持。

五、 結束語

不斷深化國有企業改革是一個永恒課題， 只有不斷改革， 才能不斷增強國有企業的市場競爭力， 而國有企業的每次改革， 都會對與之關聯度極高的商業銀行發展很大的影響， 總體應當是正向的， 但也不排除可能帶來的副作用。 作為商業銀行必須時刻把握國有企業改革帶來的發展機遇，防范由此可能產生的風險， 發揮商業銀行對經濟發展的主觀能動作用， 既可以實現自身的快速發展， 也有利于推動國有企業的健康發展， 從而實現社會資源利用最大化目標。

[參考文獻]

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