企業生產經營的管理，一方面是對生產資料（設備、物、料）的管理；另一方面就是對人的管理，而且，對人的管理是最關鍵的管理， 因為企業的一切工作都要依靠人來完成， 依靠人來管理，所以管理的一個重要方面就是人的管理，人作為一種最富有能動性的寶貴資源， 人力資本價值的實現以及不斷增值意味著企業的良性發展。 企業管理應最初的忽視人轉化為重視人、發展人。 競爭是人才的競爭，這是一種挑戰，也是一種機遇，要在競爭中引導現代企業不斷走向成功，唯一的途徑是充分開發、科學管理，以人為本。
一、以人為本管理的內涵
以人為本就是以實現人的全面發展為目標， 從人的利益出發，重視人的存在和作用，充分發揮出每個人的主觀能動性。 以人為本的管理是指在變化的環境中，為實現由組織的、有目的地培養、開發每個員工的能力，以尊重為原則，最大限度的挖掘人的潛力，始終以人為出發點與落腳點，始終貫徹尊重人、關心人、理解人、培養人的理念，充分調動員工的積極性與創造性，使員工更能終身效力于企業，為企業發展帶來持久的動力。 以人為本就是以實現人的全面發展為目標，從人的利益出發，重視人的存在和作用，充分發揮出每個人的主觀能動性，使員工個人發展的目標以及需求與企業的發展相協調統一。
二、實施以人為本管理，是企業發展的必然要求
隨著社會經濟的快速發展， 規章制度的約束已不能適應瞬息萬變的經濟發展， 而技術進步節奏的加快， 生產過程的自動化，信息傳遞的高速化，使人們擁有了更多的發展空間，人對機器的適應，轉變為機器對人的適應，人類的智力與創造能力已成為經濟社會發展的主要力量， 管制型管理已不能充分發揮人的主觀創造性， 以人為本的管理以其獨特的管理優勢成為新時期的主要管理方式，這是企業發展的必然要求。
三、實現以人為本管理的途徑
（一）以人為本的管理 ，應采取多種方式調動員工工作積極性
隨著社會突飛猛進的發展，人們生活經濟水平的提高，企業員工對企業滿足其精神需求提出了更高的要求， 生活和工作的壓力帶來的情緒對員工的工作有很大的影響， 員工需要得到企業更多的認可來調動工作的積極性。 人具有生理、安全、社交、尊重和自我實現等多種需要， 企業領導除了要想方設法來滿足這些需要外，還要通過各種激勵手段不斷激發員工的工作熱情。 心理學家指出，積極性即工作動機，是具備充沛工作精力的基礎，所以只有在激發出員工工作動機的基礎上才能夠使員工提高工作效率，為企業創造更多的利潤。 人的需要多樣化，激勵方式也要多樣化。 而人本管理的主要手段是引進激勵機制。 在尊重員工、鼓勵員工的基礎上讓員工在一定程度上參與企業的管理，能使員工感覺對工作的自豪感，也能感覺到管理者的關注與關心，可以使工作更加有激情。
（二）以人為本的管理，應重視人才培養與管理
人才的培養與管理是企業持久發展的動力， 龔自珍曾說過一句名言“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。 ”只有尊重知識、尊重人才，企業才能長久發展。 凡是能適應企業發展要求，完成企業給定的目標，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。 所以企業實施以人為本的管理首先應樹立起正確的人才觀， 企業領導必須在了解員工需求和特點的基礎上，要揚長避短，發揮每個員工的特長，發揮人才優勢，做到用人專業對口、特長對口、基礎知識對口， 工作和人員性格相適應。 這是以人為本管理的集中體現， 對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。 其次，企業要創建一個有利于人才脫穎而出、能夠吸引人才、留住人才的良好環境，在人才的選拔與使用方面，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，同時，通過體系的運作，對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價，這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情，使職工安心工作，融入到企業大家庭中。 以人為本建立健全職工培訓制度，全面提高員工素質。 知識經濟時代，人的素質與智力越來越成為企業生存與發展的決定性因素，人才資源成為最主要的資本。 企業應健全培訓體系，通過培訓提高員工的技能水平，通過培訓學習企業的管理制度、經營理念、價值觀與行為準則等，增強職工的凝聚力與創造力。 企業的培訓體系越健全， 就越能發揮人力資源的高素質、高效能。
（三）以人為本的管理，應實行人性化企業管理
現代企業管理是人們共同勞動順利進行的必要條件， 而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。 人性化管理的核心是尊重人、信任人、關心人。 企業應尊重關心每一位員工， 在企業中創造出一種和諧溫暖的組織關系； 企業要做到“疑人不用 ，用人不疑 ”，以信任代替管理來挖掘員工的潛力 ；企業要加強與員工的溝通，體察民情，了解民心，努力做到“上下同欲”，為員工排憂解難。 所以，企業必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理，而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。 實行人性化管理要采取靈活的方式。 一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，為企業發展服務；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。 企業要關心愛護員工，尊重理解員工，實現員工與企業發展的雙贏。 當前社會經濟的發展要求必須堅持以人為本的管理，把以人為本的理念體現在各項具體工作中，切實體現出對員工的尊重，最終贏得員工對企業的絕對忠誠。
（四）以人為本的管理，應注重企業文化建設
企業文化是一個企業所具備的精神內涵， 對企業的士氣等方面產生著重要影響，是一種通過在企業不斷的發展中，企業員工形成的高度一致的價值觀。 人本管理強調以人為中心，把人的需求作為一項重要的內容考慮， 把人的全面發展作為企業發展的目標之一，在這一過程中營造出團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，將企業精神方面的理念轉化成員工的工作習慣，對培養企業人的人生觀和事業觀能夠起到一定的作用， 從而推動企業文化的形成。 企業打造獨特的企業文化，打造企業核心競爭力，是企業在發展過程中形成的企業員工所共同遵守的理念。 良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證， 而且是企業員工獲得朝氣活力的源泉，是企業的靈魂所在，因此，實施以人為本管理，必須構筑獨特的企業文化。 企業文化建設必須做到企業價值觀、企業精神與企業形象三者的有機統一。 企業價值觀是核心，企業精神是保證，企業形象是利器，只有將這三者有機地統一起來，才能形成企業的核心競爭力。 沒有企業價值觀、企業精神的培育員工就會失去依托而變得盲目， 企業形象也會因此而受到影響。 只有企業價值觀，沒有企業精神，企業的目標就難以達到。
有了正確的價值選擇與良好的精神狀態， 不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經濟效益。 在企業文化建設過程中，只有實現尊重人、理解人的價值觀，以團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合， 才能激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。
總之，實施以人為本管理，是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現可持續發展的關鍵所在。 我們一定要結合人的發展和企業發展進行命運共同體的建設，建立激勵機制，增強職工作為主人翁的責任感、緊迫感，從而形成獨具特色的企業文化與以人為本的管理模式，培育企業的核心競爭力，才能使企業健康、穩定、持續的發展。
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