目前，電力企業需要面臨國內外企業的商業的挑戰，企業之間的競爭迅速上升，企業之間的競爭主要在于企業內部控制的能力，企業內部的財務成本控制成為關鍵問題.
結合我國市場環境的影響,建立適合供電企業發展的相關措施，解決企業面臨的財務預算風險問題。
一、財務預算風險控制的作用
供電企業內部成本的控制,是管理體系的重要組成部分.財務成本的控制主要體現于,前期企業在預先制定好的方案中提出合理的規劃,按照計劃控制內部財務成本，涉及其它因素需要對計劃進行調整，但又要保證原計劃的財務成本,進行合理的預算風險規劃.企業需要擁有一套完整的財務管理體系，因為供電企業的運營，需要基于財務的內部控制才能進行,沒有財務成本的控制,供電企業將無法正常運營,可見財務部門對一個企業的重要作用.供電企業財務預算,就是將財務資源進行分配、控制、考核，以便有效的協調供電企業各部門之間的經營活動，保障企業經濟的健康發展.
二、供電企業財務預算存在的問題
（一）財務體系不完善
隨著我國經濟的不斷發展,多數供電企業逐步認識到財務預算風險的重要性，但是供電企業內部的財務管理體系存在欠缺，不具備完善的財務管理體系成為供電企業的內部問題.供電企業的財務部門能夠有效控制內部的資金運作,一旦出現超出預算的情況,將會造成供電企業的經濟損失.
目前,我國多數供電企業的財務管理體系存在諸多問題，導致供電企業的經濟效益較差，不利于供電行業的健康發展。
（二）財務人員業務能力有待進一步提高
我國供電企業普遍認為財務部門需要年長的工作人員擔當， 才能更加妥當,導致財務部門的思想理念都過于陳舊,不具備創新精神,導致財務管理理念比較保守,沒有新鮮血液進入,影響企業的經濟發展.供電企業的財務管理也一直處于最基本的分配資金、使用資金、收撥資金等相關工作內容,導致財務人員的管理意識比較薄弱，工作內容比較單一. 我多數企業采取以報賬形式的財務工作模式，不具備完善的財務預算風險措施.工作中產生的費用向財務部門申報,財務部門再將資金分配,這種模式非常不利于企業的經濟發展 ,更加無法對成本進行有效的控制,屬于被動的管理模式,與市場經濟發展要求不符.
（三）財務預算理念難以適應時代發展需求
傳統供電財務預算局限性較大,不利于企業經濟的發展,應用陳舊的預算管理理念,不具備創新的財務預算管理措施,造成供電企業財務管理存在諸多隱患問題,久而久之,不能得到合理的控制,供電企業內部的財務問題,將會愈演愈烈,最終出現嚴重的財務風險問題,很難得到切實的改善.
三、供電企業財務預算管理措施
（一）完善財務管理體系
供電企業內部成本控制需要具備系統化管理制度， 對支出的范圍與標準進行合理的規劃,堅持按照管理規劃進行日常開支.合理的財務預算控制系統,有效避免工作中產生的損失與浪費現象,有效的降低供電企業的成本.一套設計合理的財務預算管理制度,對于供電企業具有舉足輕重的作用，直接影響供電企業的經濟發展。 想要合理控制財務成本，必須制定適合企業經濟發展的基本規劃方案，各部門采取規范財經制度.將財務成本控制落實到各個部門主管,通過部門主管審核后,再交由財務部門進行統計，這樣可以合理減輕財務部門的工作量，提高財務部門的工作質量。 堅持按照提高服務質量為基礎，降低服務成本。
（二）提高財務人員管理水平
供電企業的財務部門屬于企業的核心，供電企業的高層領導，應該調動財務人員的積極性,激發財務人員的創新精神,提高工作質量與效率.定期對財務人員進行考核評估,建立獎勵制度,培養財務人員的知識水平與業務能力。 一名合格的財務人員不僅體現于核算能力，更重要的表現是善于理財,規劃合理的供電企業財務預算管理措施,提高自身的綜合能力.財務人員理財能力的提高,直接影響整個企業的經濟提升，對企業的發展具有實效性。 供電企業財務部門的工作目標，就是財務成本的合理控制,這也是企業經濟發展的先決條件,財務人員需要不斷提高理財能力，結合企業的實際情況，改善內部控制理念，鎖定成本控制目標，在確保質量的基礎上，進行系統化分析，完善供電企業財務預算風險管理措施.
（三）提出財務預算創新理念
傳統的供電財務預算理念,無法滿足現代供電企業的需求,因此,財務部門管理人員，應該借鑒國外成熟的供電財務預算風險管理理念，有機結合我國供電企業的現狀分析,提出相關的整改措施,加強企業財務預算成本的控制力度,完善財務預算管理理念,充分發揮財務人員的創新精神,合理控制供電企業的財務預算風險問題.
四、結束語
財務預算風險控制的合理性,直接影響供電企業的經濟效益,為供電企業的經濟發展提供良好的先決條件,因此,企業財務部門應該給予預算風險足夠的重視,充分利用自身豐富的財務預算經驗,發揮財務的創新精神,進一步優化企業財務預算管理措施,促進供電企業的經濟發展.
參考文獻:
[1]余春妹。淺談供 電企業財務預算管理的問題及方法[J].城市建 設理論探究,2011（19）
