一、依托全面預算管控健全財務機制
全面預算管理作為一項集系統化、 人本化及戰略化于一體的現代企業管理模式，其全面貫穿于施工企業各項業務環節，對合理配置資源，規避資源流失、浪費現象，保證資源使用價值最大化具有極其重要的現實意義。 同時構建完善的全面預算管理體系，既是推動施工企業年度戰略目標實現的重要驅動力， 又是控制費用支出與監控戰略目標實施進度的有力手段。
實際上，受諸多不穩定性因素的影響，以致施工市場與施工企業資源情況時刻處于變動狀態。 此形勢下為達到施工企業運營預期目標， 要求施工企業運用多種有效手段對各項財務指標予以分析、調整。 另外，還要求施工企業明確各部門負責人職責權限，對于財務部門負責人來說， 要求其全權負責施工企業整體預算執行狀況，并及時將預算執行結果上報至施工企業管理層，并有針對性地制定相應措施予以解決與完善。 同時要求其他職能部門負責人嚴格依照預算計劃規范自身相關業務活動， 以實現健全與完善財務管理機制的預期目標。
二、成本精細化推進管理貫穿于各個崗位
施工企業成本費用即為施工企業開展各項生產活動所產生的資金耗費。 即要求施工企業將全面成本費用管理貫穿于各個崗位、各項業務環節，從而為達到降低成本費用、增加企業盈利預期目標提供良好的基礎。 另外，要求施工企業積極推行項目標準化管理與責任成本管理，待工程項目成功中標后，施工企業項目部門需嚴格依照工程項目招標文件中工程量清單狀況對施工預算予以編制，此外還需對預算指標層層分解為多個預算子指標， 之后由相應的崗位負責完成預算子指標，如此已實現整體預算目標。
通常情況下，由財務機構負責成本控制活動，并借助審核各項費用的支出， 以平衡調度資金是建立各項輔助記錄對工程項目開展全方位的成本分析， 并將所獲取的成本分析結果上報至項目部管理層，從而為規范工程項目成本控制活動提供有力依據。
三、推行企業財務信息精細化
施工企業管理實質上為信息管理， 而財務管理為企業管理的關鍵， 直接影響到施工企業經濟效益與社會效益價值最大化的實現，所以落實好財務管理關鍵在于信息收集、分析及處理。 因此施工企業若想要真正意義上實現財務精細化必須開展財務信息精細化，即搭建財務快速反映信息系統平臺，為實現財務信息共享奠定堅實的基礎。 其次，加強施工企業對各下屬部門在財務上的集中管控力度，以保證財務信息的準確性、全面性，如此以來施工企業管理層便可依據這些財務信息開展各項決策活動， 以此為施工企業高效有序發展注入了新活力。
四、成本費用精細化管理的實施方法
1.規范 成本控制管理業務流程 。 完善的成本控制管理業務流程是施工企業成本費用精細化管理的基礎， 其主要體現在多個方面，如商品房標準成本管理流程、成本核算工作流程及費用分攤、報銷管理流程等；2.成本費用控制方案。 成本費用控制方案也是施工企業成本費用精細化管理的重要組成部分， 該部分為施工企業推行成本費用精細化管理起著重要的導向作用。 因此需要相關部門基于施工企業實際狀況之上， 運用有效的手段編制健全的成本費用控制方案。 值得注意的是為保證施工企業成本費用控制方案的高效性、科學合理性，要求施工企業著眼于多部分編制成本費用控制方案，如質量成本管理控制方案、會議費用管理方案、材料費用分析方案、施工進度優化管理方案及人工費用控制方案等；3.成本費用控制制度。 成本費用控制制度通常作為施工企業財務精細化管理的重要依據而存在， 其涉及到多方面， 如成本費用核算制度、三項費用管理制度及開發間接費用管理制度等；4.成本費用管理賬表。 成本費用管理賬表能夠準確反映出施工企業財務精細化管理狀況。 完整的成本費用管理賬表應由諸多子賬表構成，包括項目成本明細表、商品房開發成本計算表、賬務費用明細表、管理費用分析表等。
五、助推精細化管理保障措施
1.設立各級精細化管理領導小組，積極開展推動 、協調 、監督精細化管理，同時強化各部門負責人精細化管理意識，通過培訓、再教育使其充分認識到精細化管理的重要性， 進而積極置身于精細化管理行列中；2.健全責任機制、監控機制及考核機制，協調好三者之間的關系， 推進管理體系、 風險防控體系及懲防體系相機融合， 同時要求施工企業依據績效考核結果對相關部門及其責任人進行獎勵或懲處，以充分激發其工作積極性、能動性；3.信息技術保障。 實際上，提高施工企業信息化水平是實現企業精細化管理的有力保障，同時構建可信度極高的信息支撐系統，依托于該系統不斷提高企業信息化水平。
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