為了使企業內部各個方面都得到良好的控制，進一步提高企業的水平和質量，能夠使企業能夠健康持久的發展，應當實行責任會計制度。根據責任會計制度的特點和應用形式，可以在企業中設置出相應的責任中心，并通過一系列的管理方法，對內部的業績和企業效益等進行有效的監控，從而全面的提高一個企業的管理水平和經濟效益。

一、責任會計制度

責任會計制度的概述：責任會計制度是通過在一個企業中設置多個責任中心來對企業進行控制和對業務進行規劃的一種企業內部的管理制度，是分權管理這種模式的產物。責任會計制度要求針對各級單位擁有的權利和責任以及對其進行評價的方法來進一步將企業劃分成多種責任中心，從而建立起來了一種將權利、責任和利益高度統一，將責任的有關預算、控制和考核作為主要的內容并及時進行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調動企業中職工的積極性，從而使企業的業績能夠上升。

二、企業財務管理中責任會計制度的作用

（一）決策的質量有所提高

在企業中實施了責任會計制度之后，最高層的管理者不需要再浪費很多的時間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質量。

（二）企業的應變能力加強

在實行了責任會計制度之后，各基層也有了一定的機會來做決策，在實際的工作中也能夠針對各種狀況來自主獨立的應對，不需要經常來請示上級，一定程度的提高了各部門的應變能力。

（三）培養出了合作精神

在企業實行了責任會計制度之后，對預期設定的總目標進行了分解，各責任中心都為了總目標來進行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業內部各個部門能夠相互協助努力的一種工作的狀態，促進了團隊精神的培養，利于總目標的實現。

三、企業中責任會計制度的應用過程

（一）設置若干個責任中心

根據企業中各個部門的特征來完成相關責任中心的劃分，明確各部門的監管和職責范圍，使其能夠在自己的職責范圍內自主的履行責任。這樣能夠使權責分明，避免了企業內部出現相關利益的爭斗和責任推卸的現象產生。且責任中心的設置要遵循以下幾方面的原則：

（1）責任、權利和利益統一的原則。

（2）可控性的原則：指在對相應的責任中心進行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現責任的重疊和混淆的現象。

（3）統一性的原則：各個責任中心的目標要與整個企業的總目標相統一。

（4）激勵性的原則。

（5）獨立性的原則：各個責任中心自主獨立的履行職責。

（6）可辨認的原則：每個責任中心的職責清晰可辨。

（7）可考核的原則：設置一系列的指標來對各責任中心進行考核。

（二）責任中心的預算和考核的標準

將一個企業的預期目標進行拆分，落實到具體相關的在責任中心，依據目標來進行各種活動和對自身工作的結果來科學的進行評價。就一個企業而言，做好成本預算能夠有效的減少企業的管理成本并能夠提高一個企業的經濟效益。

（三）完成市場價格為主，并進行內部的價格轉移

企業內部價格的轉移十分重要，能夠直接的影響到各個責任中心工作的積極性和各部門的經濟效益。由于不合理的價格在產品的各個責任中心的轉移過程中不能夠客觀的反映出實際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場價格能夠反映相應的競爭力，促進各責任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤。

（四）建立相應的跟蹤體系

對每個責任中心的實際執行情況進行及時的跟蹤與調查，并定期的與預算的數目來進行對比，及時的進行反饋和調控。

（五）建立相應的獎懲措施

定期的對各個責任中心的業績進行評價與匯報，以工作的實際成果來對相應的責任中心進行獎勵或懲罰，這樣能夠調動起各個責任中心工作的積極性，進一步提高工作的效率。

四、結束語

總而言之，現代的企業市場的競爭力較大，要想使企業與市場的關系得到有效的改善，就必須要確定企業的總目標以及對各種的活動進行控制和預測。而責任會計制度能夠將企業的總目標進行分解，并定期的將各項活動的效益與設定的目標進行對比和評價，促進了員工集體參與，進一步促進了總目標的實現，所以責任會計制度在這些方面發揮著重要的作用。其次，責任會計制度可以對各項的指標進行分階段的控制和考核，把管理工作落實到了每個員工的手中，保障了企業經濟效益的增長，由此可見企業中建立責任會計制度的迫切性和必要性。

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