本篇論文目錄導航：
【題目】當代政府機關后勤管理問題探析
【第一章】地方政府部門后勤管理優化研究緒論
【第二章】政府機關后勤工作相關概念及理論
【第三章】國內外政府機關后勤制度的現狀與比較
【第四章】德州市機關后勤管理改革現狀及分析
【第五章】德州市政府機關后勤改革措施
【結論/參考文獻】基層政府機關后勤管理模式改進研究結論與參考文獻
摘 要
政府機關后勤部門是我國黨政機關的重要組成部分，承擔著向黨政機關提供后勤保障服務的重要使命，確保黨政機關政務工作能正常、優質、有序的進行。政府機關后勤部門工作水平的高低，直接影響到其他政府機關單位的工作效率和工作質量，甚至間接影響到社會經濟的發展，因此，政府機關后勤工作至關重要。在當前大力加強政府體制改革的前提下，要增強制度化、標準化建設，提高后勤服務質量、提高組織凝聚力、保障機關正常運轉，降低行政成本，必須堅持和依靠制度化管理、程序化運行、標準化服務，對建設節約型機關具有十分重要的意義。
本文介紹了與政府機關后勤相關的新公共管理理論、后勤社會化理論、服務經濟學理論基礎，為進一步轉變政府后勤職能、推動政府機關后勤深化改革提供了理論指導和理論支撐。研究分析了當代政府機關后勤管理中出現的問題，在研究對比西方發達國家政府后勤管理的先進做法和管理模式的基礎上，總結出我國與西方發達國家后勤管理存在的差距，以及可以借鑒的管理體制和服務模式。
以德州市政府機關后勤管理為例，研究分析了我國地方政府機關后勤管理中存在的主要問題及其成因，利用相關后勤理論和借鑒國外政府后勤管理的先進做法，結合工作實際，提出了較為系統、可操作性強的措施。建議措施包括建立科學的機關后勤機構體制、加大后勤服務社會化進程、強化績效評估、優化干部隊伍等措施。
研究成果對豐富和完善地方政府機關后勤管理的內涵，為地方政府的后勤保障改革具有參考價值和借鑒意義。
關鍵詞：機關后勤；社會化；改革
Abstract
The logistics sector of government agencies is an important part of the party andgovernment organs, which provide logistical support services to government agenciesand ensure the normal administrative work efficiently and conduct orderly. The level ofthe logistics department of government agencies directly affects the efficiency andquality of the work of other government departments and units, even indirectly affectsthe social and economic development. Therefore, the logistics work of governmentagencies is critical. On the current premise of that reform is strengthened by thegovernment vigorously. To enhance institutionalized and standardized constructionimprove the logistics service quality and organizational cohesion to ensure the normaloperation of organs and reduce administrative costs, we must adhere to and rely oninstitutional management, operational procedures and standardization services. So it isimportant to save institution.
This paper describes the new public management and logistics-related agencies,logistics socialization theory, to further transform government functions back, push backdeepen reform government agencies provide theoretical guidance and theoretical support.
Research and analysis of contemporary government logistics management problems, incontrast to Western countries government basic research facility management practicesand advanced management mode, summed up the gap between China and Westerncountries exist in logistics management, and management can learn system and servicemodels.
Dezhou city office logistics management, for example, research and analysis of themajor problems and causes of local government authorities that existed in logisticsmanagement, logistics theory and use of relevant foreign government learning from thebest practices of logistics management, combined with actual work, proposed a moresystematic and operable measures. It recommends measures including the establishmentof a scientific system of logistic organization and increasing logistics servicesocialization process, strengthening performance evaluation, optimization of cadres andother measures. Research to enrich and improve the logistics management of localgovernment bodies connotation for logistical support of local government reform as areference value and reference.
Key words: Organs Of Logistics; Socialization; Reform
目 錄
第 1 章 緒 論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
1.2.2 現實意義
1.3 國內外研究文獻綜述
1.3.1 國內相關研究綜述
1.3.2 國外相關研究綜述
1.4 研究方法
1.5 研究內容及創新點
1.5.1 研究內容
1.5.2 創新點
第 2 章 相關概念及理論
2.1 政府機關后勤工作的性質、特征
2.1.1 政府機關后勤的性質
2.1.2 政府機關后勤的特征
2.2 新公共管理理論
2.3 后勤社會化理論
2.4 服務經濟學理論
小 結
第 3 章 國內外政府機關后勤制度的現狀與比較
3.1 我國機關后勤工作的現狀
3.1.1 政府機關后勤工作的內容
3.1.2 政府機關后勤存在的問題
3.2 國外政府機關后勤管理工作及職能
3.2.1 美國的政府機關后勤管理制度
3.2.2 澳大利亞政府服務管理部
3.2.3 德國聯邦政府機關事務
3.2.4 日本政府后勤服務
3.3 國內外政府機關后勤管理體制的比較
3.4 國內政府機關后勤改革探索
小 結
第 4 章 德州市機關后勤管理改革現狀及分析
4.1 德州市機關后勤管理現狀
4.2 政府機關后勤改革后取得的成績
4.3 存在的主要問題
4.3.1 機關后勤機構體制不夠完善
4.3.2 機關后勤法制化程度較慢
4.3.3 后勤管理社會化程度不高
4.4 機關后勤管理問題的原因分析
4.4.1 計劃經濟時期遺留的機構體制問題
4.4.2 后勤法制化長期滯后
4.4.3 缺乏后勤市場化機制
4.4.4 缺乏有效的績效考核機制和激勵機制
小 結
第 5 章 德州市政府機關后勤改革措施
5.1 建立科學的機關后勤機構體制
5.1.1 進一步轉變機關后勤機構職能
5.1.2 加強后勤管理法制化建設
5.1.3 建立健全后勤管理規章制度
5.2 加大后勤服務社會化進程
5.2.1 全面引入市場競爭機制
5.2.2 積極參與市場化競爭
5.2.3 進一步完善監督機制
5.3 強化績效評估
5.3.1 制定細化量化的考核指標
5.3.2 制定科學全面的評估方法
5.3.3 制定公開透明的獎懲機制
5.4 優化干部隊伍
5.4.1 強化工作服務意識
5.4.2 調整隊伍結構
5.4.3 加強教育培訓
小 結
結 論
參考文獻
致 謝
