1、電力系統政工的重要意義
企業的發展不只是靠管理手段的改進,也不只是靠企業利潤的上升,同時和企業的思想政治工作的開展有關.如果企業只有管理企業的手段,但是卻沒有管理員工的手段,那么也會失去人心.在電力系統行業,企業高管要認識到政工工作的重要性,注重對員工的思想政治教育,定期開展思想政治工作,教育員工團結合作的重要性,以此樹立企業良好的形象.
政工工作的開展不是最近才興起的,而是由來已久的管理工作的一種.不僅是企業,在黨的管理中,政工工作也是重要的一方面.時代在迅猛發展,企業的形式也更加多樣,電力企業層出不窮.為了適應時代的發展要求,電力系統企業會需要不同層次和員工,員工的種類更加復雜.
這給企業對員工的管理帶來了一定的難度.所以,電力系統企業要更加重視對員工的思想政治工作,對員工進行思想教育,從而提高企業的整體水平.電力系統專業要吸取黨在政工工作方面的經驗,把對員工的政工工作放在首要位置,認清時代的發展需要,明確企業的目標,保持電力系統企業的傳統特色,同時創新管理方法,做好政工工作,增強企業的凝聚力,提高企業的形象.
2、電力系統企業政工專業的改進管理方法
2.1以以人為本為管理方法的核心
在現在的時代情況下,員工不止是企業雇傭的打工者,同時也是企業的主人.
電力系統企業要認識到這一點,把員工當做是企業的主人,這樣才能激勵員工,提高企業的效益.以人為本,不是單純地從員工的角度考慮,而是把員工作為企業的一份子,為企業出謀劃策.電力系統企業的高層應該認識到員工在企業發展中的重要作用,充分發揮員工的影響力,體現員工的價值,激勵員工為企業的發展做出努力.在以往的企業模式中,只有一部分的員工得到企業的重視,大多數的企業員工一般都得不到企業的認可.企業高層往往只關注那些對企業的運營起重要作用的員工,沒有做到一視同仁,沒有考慮到全體員工的感受.這樣的企業無疑是團結的.員工的價值沒有得到體現,員工的工作沒有得到認可,那么員工也會失去奮斗的動力.企業認識到這一點,所以在進行政工工作時就要重視員工的感受,做到一視同仁.企業在進行政工工作時要牢記以人文本這一核心,關心員工的想法,重視員工的感受,不時和員工交流談心,避免員工出現消極的情緒.同時,對于不同層次不同水平的員工,企業都要同等對待,既不能只重視層次高的員工,也不能忽視其他員工的想法和感受.
2.2適當采取激勵的政策來促進政工工作的順利進行
企業進行政工工作的主要目的是為了團結員工,增強企業的凝聚力.歸根結底,企業是為了讓員工的工作效率更高,進而提高企業的效率,電力系統企業也是如此.所以,電力系統企業在開展政工工作時,要加入激勵政策,鼓勵員工工作,鼓勵員工積極配合思政工作的開展,這樣才能達到企業的目的.電力系統企業通過激勵政策的實施,讓員工增強工作的積極性,激發員工工作的熱情,讓員工發揮自己的最大價值,提高企業的效益.為此,電力系統企業要創新工作模式,在政工工作中融入激勵政策,保證員工都能受益.以前也有過激勵模式,但是存在的問題是效果不夠持久,往往員工的積極性只維持了一段時間就不見了,這主要是企業管理政策的缺陷.在現在的情況下,電力系統企業要創新自己的管理模式,根據企業的發展和員工的現狀制定激勵政策,不僅要讓員工的積極性得到提高,同時也要讓這種效應的時間更加持久.企業根據自身的管理體制和員工體制,對于不同層次的員工要有不同的激勵模式.一方面,企業可以采取獎勵制度,對于表現較好的員工或者是進步比較大的員工,企業就可以采取物質獎勵,當然,獎勵要符合員工的要求.企業在進行獎勵時,要制定完整詳細的獎勵制度,并且得到大多數員工的認可,這樣才避免造成員工的情緒不穩.另一方面,企業也要注意自己的態度,對待低級的員工要態度親和,不能一副高高在上的樣子.這樣員工只會產生反感的情緒.電力系統企業高層要從員工的角度出發,無論何時何地都要考慮到員工的想法和感受,處理好企業和員工之間微妙的關系.其次,企業還可以對員工進行定期培訓,給員工提供晉升的機會.企業可以定期考核員工的工作能力,制定完善的考核制度,給員工機會可以提升自己的職位.同時要把職位的高低和薪酬的多少結合在一起,讓員工認識到晉升的好處,激勵員工不斷學習,提升自己,通過自己的努力得到自己應得的地位和薪酬.有獎勵就應該有懲處,對于一些消極怠慢的員工,企業要采取懲處的方式,警告他們要認真工作.這樣員工就會樹立起工作的責任,為企業效力.
2.3加強政工工作人員的隊伍建設
在電力企業中,具有較強專業性的團隊對于企業工作的開展有著十分重要的意義.政工工作人員要想提高工作效率,彌補自身工作的不足,以促進電力企業的發展,必須通過團隊的力量才能實現.因此,電力企業必須加強政工工作人員的隊伍建設,使其具有專業的知識,較高的思想覺悟,從而更好地發揮其工作職能,促進企業的發展與進步.同時,良好的團隊建設還有利于政工工作人員之間的相互監督與協調,從而穩固電力企業的發展基礎.
2.4樹立企業的優秀文化和良好形象
一個企業發展的好與壞不僅要看企業的效益,企業的軟實力也同等重要.在當前的情境下,這種軟實力顯得更為重要.尤其是電力系統企業.在如此大的競爭環境下,企業要善于抓住時機,把握機遇,提高企業的實力,應對時代的挑戰和危機.電力系統企業要有自己的企業文化,創造一個良好的氛圍,讓員工對企業更有信心,員工可以更加努力的工作.企業要把員工和企業的形象聯系到一起,樹立員工的責任意識,讓員工可以為了企業而積極奮斗.同時,相關人員也要起到帶頭作用,成為員工之間的模范.通過自身的一言一行帶動員工更高效的工作.員工之間也要樹立競爭意識,讓員工有危機感,形成一種你追我趕的積極向上的局面.
電力系統企業的發展不僅要靠企業高層的管理模式,或者是企業的效益,同時也要看企業員工的水平和凝聚力,這也是企業軟實力的一部分.電力系統企業要改進政工工作模式,改善企業現在以推進企業的發展.
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