一、四季酒店簡介
1961 年四季創立了第一家酒店，并致力于通過不斷的創新為客人提供完美的旅游體驗和高標準的接待規格，它專門從事中型奢華酒店的管理，并聚焦于標志性服務。在過去的 40 多年，這個以加拿大為根基的公司已經將友善、高效和國際酒店業最好的傳統轉化到其酒店產業，它為客人重新定義了奢華。在接下來有目的性的擴張中，四季擁有 74 間奢華酒店和度假酒店，這些資產都在四季品牌名稱下在主要城市進行運營。同時，在北美、加勒比海、歐洲、亞洲、澳洲、中東、南非等 31 個國家擁有自己的度假勝地。
四季的目標是無論在何地，公司將經營最好的酒店，度假村以及居所俱樂部，其核心策略目標是成為毋庸置疑的全球奢華酒店領導者。在與其他奢華酒店競爭中，四季相信它的能力主要基于其價值、管理服務的品質、品牌認可度以及給酒店投資商所帶來的經濟利益。展望未來，四季的企業使命是以創新型的改革模式、讓商務旅游更便利以及讓休閑旅游更有意義的策略來繼續引領奢華酒店市場。
二、四季酒店管理架構
組織結構概念代表的是一個組織的工作模式和工作組群，也代表著影響個體和團隊行為的重要原因。對于小型企業來說，在沒有組織結構的情況下，也能很好的運作。然而，對于大型組織來說，組織結構就至關重要，它控制和規范著每一個成員的行為，此外，在不同工作崗位上的員工也能清楚他們的職責。
對于四季酒店的部門結構來說，人力資源委員會、審計委員會和公司管理委員會都是由董事會來任命，因此這三個部門在同一級別，而董事會在其之上。此外，人力資源委員會負責評估首席執行官的表現，因此，首席執行官從屬于人力資源委員會，并且負責其他管理部門，包括：行政部和總部、工程部、銷售部和營銷部。人力資源部門是行政部和總部的下級單位，這個部門的職責包括對所有員工的人力資源管理，比如，招聘、擇取和培訓，同時，它也提供一系列的支持服務，包括提供私人建議和以專業、友好、互助的方式進行員工輔導。
三、四季酒店獨特的人力資源管理
四季酒店人力資源管理功能中最為特別的是其人力資源委員會。這個委員會由公司董事會任命，委員會中的成員由董事會在公司管理委員的推薦下進行擇取，通常情況下，這個委員會由3 個或 3 個以上成員組成。委員會會定期就計劃、政策和項目實施情況向董事會報告，人力資源委員會主要對董事會負責，并首先考慮上層管理的利益。人力資源委員會主要的職責包括：根據對首席執行官的業績評估為其制定薪酬、審批和評估薪酬計劃、政策以及高級管理層的項目和公司的一些關鍵性問題，同時，也要評估管理層的表現。另外，委員會也為公司員工制定和確定獎勵政策，并制定激勵薪酬項目和股權基礎薪酬項目。然而，這個委員會不負責定期的員工招聘程序，招聘程序仍由人力資源部執行。委員會的目標受眾是上層管理人員，因此，從整個組織的角度來看，人力資源委員會的定位要遠遠高于人力資源部。
在四季酒店，人力資源管理功能和實踐中另一個獨特的部分就是培訓，由于其出色的培訓項目，四季在酒店業已經被評價為最佳實踐冠軍之一?，F今，培訓是一個為組織建構技能和知識的強有力手段，它已經成為人力資源管理中提高服務質量、減少勞動力成本、提高生產力和利潤的日益重要的領域。事實上，基于快速變化的環境，員工每天都需要接受培訓。不幸的是，組織肯定不會對每一位員工進行全日制培訓，因為，此培訓將花費大量的資源，比如，資金、時間、人力，同時員工也會喪失激情和信心。為了避免這種兩難情況出現，四季將其培訓功能變成了在線，因此，在線培訓由此誕生。
四季酒店為員工開發了一個指定培訓師項目，并通過在線培訓材料來進行知識補充。它在每個部門中設立了指定培訓師職位，并同時借助于光盤形式的在線培訓項目，所使用的材料能夠盡可能的讓前線員工的培訓有效并保持一致。對于實施的方法來說，首先，公司的工作團隊和部門經理來進行線培訓項目的開發，之后，培訓經理在結合企業的經營管理來設置項目的內容和結構，最后，當培訓項目完整設計后，在整個公司進行推行。由于新培訓模式的推行，一方面，員工對服務標準的一致性表示贊賞，并與有經驗的培訓師保持密切接觸，這能夠幫助他們提升能力、態度和服務質量，另一方面，能夠讓四季保持其在行業中的領先地位和高利潤率，并促進其將來的長期發展。
四、員工就職偏好原因分析
四季酒店被認為是一個好的工作機構，因為它是世界上最好的企業之一，并且在酒店界以高標準的服務著稱，而最重要的原因是員工可以隨著組織的成長而成長，以下幾個方面可以解釋員工為什么愿意就職于四季：
首先，四季的文化是將員工看成自己的朋友，作為公司的黃金角色，對待他人要像他人期望的那樣，四季的文化已經典型的反應在其員工身上，所有人都遵循一個核心點，并不斷被激勵著去提供完美的服務。此外，四季在組織中總是致力于創建一個相互尊重的文化，對待每一個人從總經理到一線員工，都是秉著公平公正、尊嚴與尊重，以及額外的關懷和體貼的宗旨。
其次，人力資源的計劃和實施在四季酒店被認為是具有先進性和以員工為中心，這就為員工的繼續發展提供了很好的機會。在四季，企業致力于為員工打造一個有著蓬勃發展的目標信念和原則指導的工作環境。在團隊中，員工能夠得到充分的激勵和良好的培訓，特別是，培訓在四季被看作是一個可以持斷進行的投資。另外，設計良好的薪酬福利制度對于求職者來說非常具有競爭力，它包括了具有競爭力的薪水和福利、剪裁精良的制服、員工培訓項目、免費用餐和內部晉升等等。
最后，從個人角度來看，在四季工作對一個人的終身職業安全和職業生涯發展是一個很好的選擇。四季鼓勵員工規劃自己的職業發展道路，同時，為他們提供資訊、指導、支持，并幫助他們掌握良機，這些都促成了持久的相互承諾。作為其宣稱的信念，它可以為許多酒店專業人士提供建立一個具有全球潛力的終身職業的夢想機會，許多員工包括高層管理人員和服務員都得益于其個人職業規劃和發展體系。因此，就個人來看，四季應該是一個員工愿意長期工作的好公司?？傊?，以員工為本的文化、以員工為核心的人力資源管理和承諾員工的職業生涯是四季吸引人才的主要因素。
五、結論
作為全世界最好酒店之一的四季酒店以其完美的顧客服務享譽全世界。它優越的顧客服務源自于其高效先進的人力資源管理，人力資源管理強化了其競爭優勢，并提升了員工的積極性。在四季酒店，人力資源管理的地位被設置于一個非常重要的水平，人力資源管理體系的架構和功能根據企業策略完美結合，其人力資源管理中一個最為顯著的功能就是其人力資源委員會，它被設置于整個組織的頂層，負責管理人力資源事務，同時，也負責管理上層管理人員的效率和生產力。此外，人力資源管理的另一個功能就是其完善的員工培訓，此培訓為其核心競爭力做出了相當大的貢獻。嚴謹的培訓項目設計和為一線員工提供的創新型在線培訓在很大程度上提高了培訓效率和服務質量。另外，四季的人力資源哲學是以員工為中心和尊重員工，在四季工作的員工會得到良好的待遇和照顧，具有競爭力的薪酬制度和員工職業生涯計劃被認為是保留員工最重要的歸因?？傊?，四季酒店的人力資源管理為酒店的競爭力和將來的可持續發展打下了堅實的基礎。
參考文獻：
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