企業運作的基本元素：“人”、“財”、 “物”、“信息”和“流程”等，如不能統一的被管理，并在突破各種屏障下進行調配和緊密的整合，則難以為企業的目標進行一致性的協同和服務。下面由學術堂為大家整理出一篇有關“提高商業銀行人力資源管理效力的對策”的人力資源管理論文，供大家參考。
原標題：基于執行力理論的商業銀行人力資源管理研究
摘要：人力資源是現代企業管理的核心內容，人力資源管理是企業戰略管理的重要部分，隨著我國國有銀行的市場化改革，銀行面臨著來自市場的各種各樣的競爭，一支高效的隊伍是保證銀行規避市場競爭風險，保證銀行生存發展的基礎，而隊伍成員的執行力問題是影響團隊質量的關鍵因素，建立符合市場競爭機制的人力資源管理體系是商業銀行現代化管理的必然要求。
關鍵詞：執行力；商業銀行；人力資源管理
一、商業銀行執行力不足的原因分析
1.人力資源配置不合理。我國商業銀行冗員，辦事效率低下，服務態度不好的現象一直以來都比較嚴重，雖然前幾年國家對商業銀行進行了一系列的改革，但效果卻并不理想，如管理人員比重過大，業務人員相對緊缺，專業型和復合型人才不足等，大多綜合素質比較高的人才都集中在銀行高層，而基層辦事人員素質比較低，這些問題都是因為人力資源配置不合理所導致的，嚴重影響到銀行業務和政策的執行和銀行的健康發展。
2.培訓機制不完善。在市場化競爭日益激烈的情況下，人才素質與能力的培養對商業銀行尤為重要，員工培訓是保證商業銀行執行力的重要手段，但由于我國商業銀行基本都是國有銀行，與外資銀行相比，對員工的重視程度和培訓力度遠遠不夠，培訓機制不健全使得員工的執行力低下，影響員工工作的積極性。
3.激勵機制不健全。員工執行力如何直接受激勵機制的影響，好的激勵機制能夠激發員工的工作潛能，不僅能使其主動地承擔分內責任，還能使其承擔分外事務，通過激勵機制能夠激發員工的創造性和工作熱情。目前，我國商業銀行的人才激勵機制單一，激勵程度不夠，過多地強調行政激勵和精神獎勵，將無法充分調動工作人員的積極性，使員工在執行公司制度和辦理業務時的執行力大打折扣。
4.晉升渠道不完善。商業銀行員工在晉升方面晉升的空間較小，晉升機會遠遠沒有其他企業單位那么多，晉升渠道不完善的主要原因仍是由于傳統的管理體制所導致的，銀行在選拔干部的過程中沒有擺脫論資排輩的現象，加上我國商業銀行尚未建立起一套科學系統的績效考核體系，員工的工作質量不能通過薪酬方式表現出來，使得很多有能力有才華的年輕人員得不到及時提拔，影響了員工的工作積極性，使其工作執行力大打折扣。
二、提高商業銀行人力資源管理效力的對策
良好的人力資源管理制度是保證團隊執行力的關鍵，因此，要提高商業銀行團隊的執行力就必須做好人力資源管理體系建設。
1.建立和完善人才選拔制度。任何一個單位人員的選用都應該按照優勝劣汰的機制選擇，因此，首先要改變以往論資排輩的人員配置習慣，按照對事不對人的制度進行人才選用，其次要加強人才的開發和引進，人才開發是對內部員工進行的開發，第一是對傳統業務人員進行綜合素質的培養，第二是對有潛力的青年人員和骨干成員進行能力提升，第三是任用有能力的優秀人員擔任重要崗位，人才的引進是從外部引進一批有真正實力的人才來充實團隊力量。
2.完善收入分配制度。收入分配制度直接關系到員工的工作積極性，在經濟不斷發展的今天，收入高低成為人們衡量工作價值的主要標準，傳統的精神獎勵只能作為輔助型手段，因此，在收入分配方面要按照按勞分配的方式實行多勞多得，有能力者多得的制度進行管理，在工資的制定方面要以崗位工作內容和個人績效為依據，通過科學的計算方法確定員工的收入，使收入成為刺激員工工作積極性和執行力的最大動力。
3.建立和完善銀行的晉升機制。個人在一個團隊中價值的體現表現在三個方面：收入、晉升和個人能力的提高，其中，晉升機會是個人能力的直接反應，任何人在崗位中的努力工作最重要的一點就是職位的晉升，通過晉升獲得更多回報，因此，要建立和完善銀行的晉升機制，讓有能力、有魄力、有執行力的人才及時得到晉升，從而更加主動地投入到工作之中，一個團隊如果每個人都能主動積極地工作，團隊的執行力就會大幅度提升，在競爭中就會無往不勝。
4.建立獨特的企業文化。銀行業的競爭歸根結底是人才的競爭，而一個優秀的人才能否在工作中主動積極，最重要的一點就是對銀行的企業文化是否認同，因為精神力量是引導人們主動前行的根本力量，企業文化是一個團隊的核心理念，是一個企業的凝聚力所在，因此，建立一套獨特的企業文化對商業銀行來說非常重要，在人才的選用方面也要考察其是否認同銀行的企業文化，加強企業文化的建設首先要以人為本，站在員工的角度考慮，其次是要建立獨特的服務與經營理念，第三是加強員工企業文化培訓，讓企業文化引導員工，加強團隊的凝聚力和執行力。
三、結語
在商業銀行人力資源管理過程中要充分尊重和肯定每個員工的努力，給予每個員工應有的待遇和公平的晉升機會，領導要注重員工的思想建設，多與員工進行溝通，在企業之間形成一種相互關心、相互配合的氛圍，只有上下齊心才能構建一支高執行力的隊伍，才能應對日益激烈的市場競爭。
原標題：基于執行力理論的商業銀行人力資源管理研究
摘要：人力資源是現代企業管理的核心內容，人力資源管理是企業戰略管理的重要部分，隨著我國國有銀行的市場化改革，銀行面臨著來自市場的各種各樣的競爭，一支高效的隊伍是保證銀行規避市場競爭風險，保證銀行生存發展的基礎，而隊伍成員的執行力問題是影響團隊質量的關鍵因素，建立符合市場競爭機制的人力資源管理體系是商業銀行現代化管理的必然要求。
關鍵詞：執行力；商業銀行；人力資源管理
一、商業銀行執行力不足的原因分析
1.人力資源配置不合理。我國商業銀行冗員，辦事效率低下，服務態度不好的現象一直以來都比較嚴重，雖然前幾年國家對商業銀行進行了一系列的改革，但效果卻并不理想，如管理人員比重過大，業務人員相對緊缺，專業型和復合型人才不足等，大多綜合素質比較高的人才都集中在銀行高層，而基層辦事人員素質比較低，這些問題都是因為人力資源配置不合理所導致的，嚴重影響到銀行業務和政策的執行和銀行的健康發展。
2.培訓機制不完善。在市場化競爭日益激烈的情況下，人才素質與能力的培養對商業銀行尤為重要，員工培訓是保證商業銀行執行力的重要手段，但由于我國商業銀行基本都是國有銀行，與外資銀行相比，對員工的重視程度和培訓力度遠遠不夠，培訓機制不健全使得員工的執行力低下，影響員工工作的積極性。
3.激勵機制不健全。員工執行力如何直接受激勵機制的影響，好的激勵機制能夠激發員工的工作潛能，不僅能使其主動地承擔分內責任，還能使其承擔分外事務，通過激勵機制能夠激發員工的創造性和工作熱情。目前，我國商業銀行的人才激勵機制單一，激勵程度不夠，過多地強調行政激勵和精神獎勵，將無法充分調動工作人員的積極性，使員工在執行公司制度和辦理業務時的執行力大打折扣。
4.晉升渠道不完善。商業銀行員工在晉升方面晉升的空間較小，晉升機會遠遠沒有其他企業單位那么多，晉升渠道不完善的主要原因仍是由于傳統的管理體制所導致的，銀行在選拔干部的過程中沒有擺脫論資排輩的現象，加上我國商業銀行尚未建立起一套科學系統的績效考核體系，員工的工作質量不能通過薪酬方式表現出來，使得很多有能力有才華的年輕人員得不到及時提拔，影響了員工的工作積極性，使其工作執行力大打折扣。
二、提高商業銀行人力資源管理效力的對策
良好的人力資源管理制度是保證團隊執行力的關鍵，因此，要提高商業銀行團隊的執行力就必須做好人力資源管理體系建設。
1.建立和完善人才選拔制度。任何一個單位人員的選用都應該按照優勝劣汰的機制選擇，因此，首先要改變以往論資排輩的人員配置習慣，按照對事不對人的制度進行人才選用，其次要加強人才的開發和引進，人才開發是對內部員工進行的開發，第一是對傳統業務人員進行綜合素質的培養，第二是對有潛力的青年人員和骨干成員進行能力提升，第三是任用有能力的優秀人員擔任重要崗位，人才的引進是從外部引進一批有真正實力的人才來充實團隊力量。
2.完善收入分配制度。收入分配制度直接關系到員工的工作積極性，在經濟不斷發展的今天，收入高低成為人們衡量工作價值的主要標準，傳統的精神獎勵只能作為輔助型手段，因此，在收入分配方面要按照按勞分配的方式實行多勞多得，有能力者多得的制度進行管理，在工資的制定方面要以崗位工作內容和個人績效為依據，通過科學的計算方法確定員工的收入，使收入成為刺激員工工作積極性和執行力的最大動力。
3.建立和完善銀行的晉升機制。個人在一個團隊中價值的體現表現在三個方面：收入、晉升和個人能力的提高，其中，晉升機會是個人能力的直接反應，任何人在崗位中的努力工作最重要的一點就是職位的晉升，通過晉升獲得更多回報，因此，要建立和完善銀行的晉升機制，讓有能力、有魄力、有執行力的人才及時得到晉升，從而更加主動地投入到工作之中，一個團隊如果每個人都能主動積極地工作，團隊的執行力就會大幅度提升，在競爭中就會無往不勝。
4.建立獨特的企業文化。銀行業的競爭歸根結底是人才的競爭，而一個優秀的人才能否在工作中主動積極，最重要的一點就是對銀行的企業文化是否認同，因為精神力量是引導人們主動前行的根本力量，企業文化是一個團隊的核心理念，是一個企業的凝聚力所在，因此，建立一套獨特的企業文化對商業銀行來說非常重要，在人才的選用方面也要考察其是否認同銀行的企業文化，加強企業文化的建設首先要以人為本，站在員工的角度考慮，其次是要建立獨特的服務與經營理念，第三是加強員工企業文化培訓，讓企業文化引導員工，加強團隊的凝聚力和執行力。
三、結語
在商業銀行人力資源管理過程中要充分尊重和肯定每個員工的努力，給予每個員工應有的待遇和公平的晉升機會，領導要注重員工的思想建設，多與員工進行溝通，在企業之間形成一種相互關心、相互配合的氛圍，只有上下齊心才能構建一支高執行力的隊伍，才能應對日益激烈的市場競爭。
