隨著市場經濟的飛速發展，企業經營日趨復雜，在市場競爭不斷加劇的今天，人力資源戰略規劃扮演著越來越重要的作用。大家在有關人力資源管理論文寫作時，可以參考這篇“企業人力資源戰略規劃問題與對策”人力資源管理論文。
原標題：淺議人力資源戰略規劃與企業發展
摘要：人力資源作為最重要的資源之一，是企業長遠發展的基礎和關鍵。人力資源規劃強調人力資源對組織目標的支撐作用，從戰略的角度謀劃人力資源規劃的內容和作用。制訂戰略性和實效性的人力資源規劃，要明確人力資源規劃戰略的目標，建立多維交叉體系的規劃工作機制，提高工作人員的綜合素質，優化人力資源規劃工作環境。
關鍵詞：人力資源；企業發展；規劃；對策
一、人力資源戰略規劃的涵義
人力資源規劃（Human Resources Planning），也稱為人才資源規劃，是將人力資源的供給和需求達到平衡的一個過程[1].人力資源規劃實質上是在預測未來的企業任務和環境對企業要求基礎上，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的管理過程。人力資源規劃的主要內容包括以下五個方面：
一是晉升規劃，這是企業晉升政策的一種表達形式，是人事政策的具體體現；二是補充規劃，其目的在于合理填補企業中長期可能產生的職位空缺；三是培訓開發規劃，其目的是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。將培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的會變得更加明確，培訓的效果會得到進一步的提高；四是調配規劃，是指企業內的人員在未來職位上的分配，通過有計劃的人員內部流動來完成；五是工資規劃，為確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，進行工資規劃也是非常有必要的。
二、人力資源戰略規劃對企業發展的重要作用
（一）人力資源戰略規劃能夠保證企業在生存發展過程中對人力的需求
企業的生存和發展對人力資源的要求是十分重要的，與人力資源的結構有著密切的關系。在靜態的企業條件下，人力資源戰略規劃的作用可能不是那么明顯，因為靜態的企業，其生產經營領域沒有太大的變化，所采用的技術基本不變，企業的規模變化不大，這就意味著對人力資源的數量、質量和結構的需求不會發生變化。但是靜態的企業在當今的社會幾乎是不存在的，多數企業都是以一種動態的方式存在[2].對于一個動態的企業來說，人力資源的需求和供給的平衡是不可能自動實現的，因此就要對這種供求關系進行分析，并需要采取手段調整這種平衡。因此，預測企業的人力需求，調整人力資源的差異，是人力資源戰略規劃的一項最基本的職能。
（二）人力資源戰略規劃是企業管理的重要保障
規模越大，結構越復雜的企業對人力資源戰備規劃就顯得越加重要。因為無論是確定工作人員的需求量、供給量，還是職務、人員以及任務的調整，不通過一定的計劃是無法實現。例如，在國有企業中什么時候需要人員的招聘，招聘哪些層次的人員，以及采取什么的方式組織培訓[3].這些管理工作都需要人力資源的長期規劃，如果沒有人力資源規劃的情況下，非常有可能給企業的正常運轉帶來一定的麻煩。因此，人力資源的戰略規劃對企業的組織管理是非常重要的，可以為企業的人員錄用，晉升，培訓以有人員的調整，控制人工成本提供準確的信息和依據。
（三）人力資源戰略規劃可以有效控制企業的人工成本
人力資源戰略規劃對控制中、長期企業的人工成本有著十分重要的意義。在人工成本中，最大的支出就是人員的工資，而工資的總量在很大的程度上取決于企業的人員分布情況。人員的分布指的是企業中的人員在不同的職位上、不同的級別上的數量分布情況。一個企業剛剛成立的時候，處于低級別的人員很多，在人工成本的控制上相對簡單。隨著企業規模的不斷擴大，企業工作人員的職務級別也逐漸拉開，工資成本也會逐漸增多[4].在沒有人力資源規劃的情況下，企業的人工成本是未知的，是很難控制和把握的。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃的逐步調整人員的分布格局，就會把人工成本控制在一個非常合理的范圍。
三、當前企業人力資源戰略規劃普遍存在的問題
（一）人力資源戰略規劃的目標不明確
人力資源戰略規劃是企業戰略規劃中的一個重要內容，是企業加強各項管理工作的依據。但是一些企業沒有明確企業的發展戰略和目標，使人力資源戰略規劃目標不清，不知道企業到底需要什么樣的人才。一些企業對人力資源管理工作不重視，以為生產經營才是最重要的工作，導致人力資源戰略規劃缺乏方向性的目標。
（二）人力資源戰略規劃缺乏可操作性
企業的人力資源規劃需要從整個企業的戰略角度出發，應該經過多方面的溝通和協調，調研各部門所需要的人才，制訂出具體和詳細的操作規劃。而在實踐中，很多企業人力資源部門僅憑借一些數據和企業的發展歷史，便簡單的制訂規劃，缺乏論證和可操作性。
（三）人力資源戰略規劃滯后
當前經濟社會，市場發展迅速，企業對市場變化的反應也比較快，企業戰略在調整，人力資源規劃卻不能及時做到調整，容易造成企業所需人才不能夠得到及時的供應。
四、實施有效的人力資源戰略規劃，為企業的長遠發展保駕保航
（一）明確人力資源戰略規劃目標
做好人力資源戰略規劃，首先要明確企業的戰略發展目標，然后結合企業實際分析企業的人力資源目標是什么，進而制訂人員需求計劃，招聘計劃，薪資福利計劃等措施。人力資源部門要弄清企業的經營策略，經營規模和產值能力等，使人力資源戰略規劃有的放矢。
（二）建立多維交叉體系的規劃工作制度
人力資源戰略規劃是一項系統性工作，需要企業的各部門，各員工的一同協作和建言獻策。企業主管領導負責人力資源戰略的規劃工作，一線的分管領導和人力資源部門共同對企業進行分析和預測，協助主管領導制訂規劃方案，一線的分管領導負責人力資源的核心工作，包括招聘、培訓、考核和管理等[5].
（三）提高人力資源專業人員的綜合素質
使人力資源專業人員能夠了解企業的經營目標，各業務部門的人員需求，調動和開發員工的潛能。企業要通過對人力資源規劃從業人員進行系統的培訓，培養他們的研究、預測、分析和溝通的管理技能，提高工作的預見性，能夠有效制訂人力資源戰略規劃目標。
參考文獻：
[1]徐立峰。加強人力資源規劃促進企業健康發展[J] .出國與就業，2010（20）。
[2]宋光華。淺談現代企業的人力資源規劃[J].現代企業文化，2010（3）。
[3]任潤竭。企業人力資源規劃問題的治理[J] .大眾商務（創業版），2010（11）。
[4]劉厚金。企業人力資源規劃的危機及其治理[J].企業經濟，2006（8）。
[5]黃維新。企業的人力資源管理問題研究[J].湖南經濟管理干部學院學報，2008（12）。
原標題：淺議人力資源戰略規劃與企業發展
摘要：人力資源作為最重要的資源之一，是企業長遠發展的基礎和關鍵。人力資源規劃強調人力資源對組織目標的支撐作用，從戰略的角度謀劃人力資源規劃的內容和作用。制訂戰略性和實效性的人力資源規劃，要明確人力資源規劃戰略的目標，建立多維交叉體系的規劃工作機制，提高工作人員的綜合素質，優化人力資源規劃工作環境。
關鍵詞：人力資源；企業發展；規劃；對策
一、人力資源戰略規劃的涵義
人力資源規劃（Human Resources Planning），也稱為人才資源規劃，是將人力資源的供給和需求達到平衡的一個過程[1].人力資源規劃實質上是在預測未來的企業任務和環境對企業要求基礎上，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的管理過程。人力資源規劃的主要內容包括以下五個方面：
一是晉升規劃，這是企業晉升政策的一種表達形式，是人事政策的具體體現；二是補充規劃，其目的在于合理填補企業中長期可能產生的職位空缺；三是培訓開發規劃，其目的是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。將培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的會變得更加明確，培訓的效果會得到進一步的提高；四是調配規劃，是指企業內的人員在未來職位上的分配，通過有計劃的人員內部流動來完成；五是工資規劃，為確保未來的人工成本不超過合理的支付限度，進行工資規劃也是非常有必要的。
二、人力資源戰略規劃對企業發展的重要作用
（一）人力資源戰略規劃能夠保證企業在生存發展過程中對人力的需求
企業的生存和發展對人力資源的要求是十分重要的，與人力資源的結構有著密切的關系。在靜態的企業條件下，人力資源戰略規劃的作用可能不是那么明顯，因為靜態的企業，其生產經營領域沒有太大的變化，所采用的技術基本不變，企業的規模變化不大，這就意味著對人力資源的數量、質量和結構的需求不會發生變化。但是靜態的企業在當今的社會幾乎是不存在的，多數企業都是以一種動態的方式存在[2].對于一個動態的企業來說，人力資源的需求和供給的平衡是不可能自動實現的，因此就要對這種供求關系進行分析，并需要采取手段調整這種平衡。因此，預測企業的人力需求，調整人力資源的差異，是人力資源戰略規劃的一項最基本的職能。
（二）人力資源戰略規劃是企業管理的重要保障
規模越大，結構越復雜的企業對人力資源戰備規劃就顯得越加重要。因為無論是確定工作人員的需求量、供給量，還是職務、人員以及任務的調整，不通過一定的計劃是無法實現。例如，在國有企業中什么時候需要人員的招聘，招聘哪些層次的人員，以及采取什么的方式組織培訓[3].這些管理工作都需要人力資源的長期規劃，如果沒有人力資源規劃的情況下，非常有可能給企業的正常運轉帶來一定的麻煩。因此，人力資源的戰略規劃對企業的組織管理是非常重要的，可以為企業的人員錄用，晉升，培訓以有人員的調整，控制人工成本提供準確的信息和依據。
（三）人力資源戰略規劃可以有效控制企業的人工成本
人力資源戰略規劃對控制中、長期企業的人工成本有著十分重要的意義。在人工成本中，最大的支出就是人員的工資，而工資的總量在很大的程度上取決于企業的人員分布情況。人員的分布指的是企業中的人員在不同的職位上、不同的級別上的數量分布情況。一個企業剛剛成立的時候，處于低級別的人員很多，在人工成本的控制上相對簡單。隨著企業規模的不斷擴大，企業工作人員的職務級別也逐漸拉開，工資成本也會逐漸增多[4].在沒有人力資源規劃的情況下，企業的人工成本是未知的，是很難控制和把握的。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃的逐步調整人員的分布格局，就會把人工成本控制在一個非常合理的范圍。
三、當前企業人力資源戰略規劃普遍存在的問題
（一）人力資源戰略規劃的目標不明確
人力資源戰略規劃是企業戰略規劃中的一個重要內容，是企業加強各項管理工作的依據。但是一些企業沒有明確企業的發展戰略和目標，使人力資源戰略規劃目標不清，不知道企業到底需要什么樣的人才。一些企業對人力資源管理工作不重視，以為生產經營才是最重要的工作，導致人力資源戰略規劃缺乏方向性的目標。
（二）人力資源戰略規劃缺乏可操作性
企業的人力資源規劃需要從整個企業的戰略角度出發，應該經過多方面的溝通和協調，調研各部門所需要的人才，制訂出具體和詳細的操作規劃。而在實踐中，很多企業人力資源部門僅憑借一些數據和企業的發展歷史，便簡單的制訂規劃，缺乏論證和可操作性。
（三）人力資源戰略規劃滯后
當前經濟社會，市場發展迅速，企業對市場變化的反應也比較快，企業戰略在調整，人力資源規劃卻不能及時做到調整，容易造成企業所需人才不能夠得到及時的供應。
四、實施有效的人力資源戰略規劃，為企業的長遠發展保駕保航
（一）明確人力資源戰略規劃目標
做好人力資源戰略規劃，首先要明確企業的戰略發展目標，然后結合企業實際分析企業的人力資源目標是什么，進而制訂人員需求計劃，招聘計劃，薪資福利計劃等措施。人力資源部門要弄清企業的經營策略，經營規模和產值能力等，使人力資源戰略規劃有的放矢。
（二）建立多維交叉體系的規劃工作制度
人力資源戰略規劃是一項系統性工作，需要企業的各部門，各員工的一同協作和建言獻策。企業主管領導負責人力資源戰略的規劃工作，一線的分管領導和人力資源部門共同對企業進行分析和預測，協助主管領導制訂規劃方案，一線的分管領導負責人力資源的核心工作，包括招聘、培訓、考核和管理等[5].
（三）提高人力資源專業人員的綜合素質
使人力資源專業人員能夠了解企業的經營目標，各業務部門的人員需求，調動和開發員工的潛能。企業要通過對人力資源規劃從業人員進行系統的培訓，培養他們的研究、預測、分析和溝通的管理技能，提高工作的預見性，能夠有效制訂人力資源戰略規劃目標。
參考文獻：
[1]徐立峰。加強人力資源規劃促進企業健康發展[J] .出國與就業，2010（20）。
[2]宋光華。淺談現代企業的人力資源規劃[J].現代企業文化，2010（3）。
[3]任潤竭。企業人力資源規劃問題的治理[J] .大眾商務（創業版），2010（11）。
[4]劉厚金。企業人力資源規劃的危機及其治理[J].企業經濟，2006（8）。
[5]黃維新。企業的人力資源管理問題研究[J].湖南經濟管理干部學院學報，2008（12）。
