本篇論文目錄導航：
【題目】中韓企業在人力資源管理上的差異分析
【第一章】中韓企業現階段人力資源管理對比研究緒論
【第二章】企業人力資源管理理論
【第三章】中韓企業人力資源管理現狀比較
【第四章】中韓企業人才管理制度比較分析
【第五章】中韓企業人力資源管理的案例比較
【第六章】中韓企業人力資源管理的改進建議
【結語/參考文獻】中韓企業人力資源管理優化研究結語與參考文獻
結 語
人力資源管理在不同國家、不同行業、不同的企業表現出不同的特點，揭示不同管理模式，發現其中的決定因素，是深化人力資源管理研究領域的突破點。雖然韓國和中國都屬于傳統的儒家思想，兩國在管理風格上有一定的一致性，但二戰以后韓國更多地受到西方人力資源管理理念的影響，在人力資源管理模式上有了很大轉變，中國改革開放后才逐漸意識到人力資源管理的重要性，兩國的在發展時間、過程、模式等方面都存在一定差異。人力資源管理是組織內在減少風險方面具有關鍵作用。人力資源管理的目標是幫助一個組織滿足其戰略目標，留住員工，進而更有效地管理他們。
本文在分析中韓兩國人力資源管理現狀的基礎上，從招聘方式、培訓模式、績效與薪酬管理、勞動關系和企業文化五方面，對比了近年來兩國人力資源管理發展的異同；然后以中國海爾集團和韓國 LG 集團為例，具體分析了這兩個代表性企業的具體表現。通過比較分析大致總結出，中國人力資源管理現階段在規劃和實際操作上還有很大的發展空間，培訓與效績等方面的制定還不夠深入和完善，韓國在人力資源管理方面發展相對成熟，使其在企業的快速發展中發揮了重要作用，但并不完美，在員工和企業關系方面還存在著一定問題有待改善。
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