本篇論文目錄導航：
【題目】房地產公司績效考核體系構建研究
【第一章】ZN公司績效考核機制改進設計導論
【第二章】績效考核的理論基礎
【第三章】ZN公司績效考核現狀及問題分析
【第四章】ZN公司績效考核的優化設計
【第五章】ZN公司績效考核優化方案的實施與保障措施
【參考文獻】房地產公司績效考核系統方案研究參考文獻
摘要
隨著我國經濟的高速發展，我國房地產行業最近幾年得到迅速發展，房地產企業也得到了蓬勃發展。隨著今后幾年房地產行業的持續發展，越來越多的企業或者投資者會進入地產行業，這將造成房地產行業的競爭會更加激烈。在競爭不斷激烈的市場環境下，我國房地產行業面臨著嚴峻的挑戰，遭受到來自市場以及政府宏觀調控的威脅，在這種情況下房地產行業不可避免的會進行重新洗牌，在這場行業內的洗牌活動中原本經營不善的企業毫無疑問將會被激烈的市場機制淘汰出局。如今企業正處于大數據大信息化時代，資源市場的競爭已不是主流，企業之間的競爭更多的表現為人力資源的競爭。目前正處于成長期的 ZN 房地產公司，隨著近年來公司規模的日益擴大，ZN 企業面臨各種管理問題，諸如運營困難、項目管理缺失、員工缺乏工作積極性等，企業原有的績效考核體系已經失去效果，對 ZN 公司的績效考核體系進行優化設計已變得相當重要，對于面臨嚴峻挑戰的房地產企業更是如此。為此，根據 ZN 公司發展現狀和未來發展戰略，建立和完善員工績效考核體系從而促進企業的發展迫在眉睫。
本文首先通過分析和闡述國內外現有研究成果及相關理論，以 ZN 公司為研究對象，深入分析了 ZN 公司的績效考核現狀，為深入確切的了解 ZN 公司現行績效考核體系所存在的問題，本文采用滿意度調查的方式通過對 ZN 公司的員工進行績效考核滿意度調查，得出了 ZN 公司績效考核體系所存在的問題，并深入探討分析了問題的原因所在。在認識到 ZN 公司績效考核的問題后根據 ZN 公司目前的發展現狀并結合相關理論，本文對 ZN 公司的績效考核體系進行了優化設計，并制定了優化方案。最后，本文還對績效考核體系實施后的效果進行反饋和再優化。同時，為了確保優化方案的順利實施，本文還提出了相關保障措施。為ZN 公司績效考核體系的再優化提供了一定的指導與幫助。同時，也能夠為房地產行業中其他類似企業的發展、完善績效考核等提供相關建議。
關鍵詞：房地產行業；績效考核；優化設計
ABSTRACT
With the rapid development of China's economy, China's real estate industry inrecent years has been rapid development, real estate companies have also beenbooming. With the development of the real estate industry in the next few years, moreand more enterprises or investors will enter the real estate industry, which will resultin the real estate industry will be more intense competition. ZN Real Estate Companyis in the growing period, the company is facing a variety of management problems,such as operational difficulties, lack of project management, staff lack of workenthusiasm, enterprise performance evaluation system has lost effect, the evaluationsystem is no longer suitable for the further development of the company, and todevelop and improve the scientific and effective performance appraisal system hasbecome crucial, for the real estate companies are facing severe challenges. To this end,according to the ZN company's development status and future development strategy,establish and improve employee performance appraisal system to promote thedevelopment of enterprises is imminent.
Firstly, through the analysis and elaboration of domestic and foreign existingresearch results and related theory, ZN firm as the research object, in-depth analysisof the ZN firm's performance appraisal status, through the investigation and analysisof the ZN company performance assessment problems, and the reasons for theseproblems are analyzed and discussed. Then, according to the development status ofZN company and the related theory of performance evaluation, the optimizationscheme of ZN company's performance evaluation system is designed. Finally, theeffect of the performance evaluation system after the implementation of feedback. Atthe same time, this paper also proposes some measures to ensure the smoothimplementation of the performance evaluation system, and the follow-upimprovement plan and plan. It provides some guidance and help for the furtheroptimization of the performance evaluation system of ZN company.
Key words: real estate industry; performance appraisal; optimization design
目 錄
摘要
ABSTRACT
第 1 章 導論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內外相關研究文獻綜述
1.2.1 國外相關研究文獻綜述
1.2.2 國內相關研究文獻綜述
1.3 論文的研究思路和方法
1.3.1 研究思路和框架
1.3.2 研究方法
第 2 章 績效考核的理論基礎
2.1 績效的內涵與特征
2.2 績效管理
2.3 績效考核及其作用
2.4 績效考核的方法
2.4.1 360 度績效反饋法
2.4.2 關鍵績效指標法（KPI 法）
2.4.3 平衡計分卡法
2.4.4 目標管理法
第 3 章 ZN 公司績效考核現狀及問題分析
3.1 ZN 公司簡介
3.1.1 ZN 公司發展歷程
3.1.2 ZN 公司組織結構
3.1.3 ZN 公司人力資源狀況
3.2 ZN 公司績效考核體系現狀
3.2.1 ZN 公司現行的績效考核體系
3.2.2 ZN 公司績效考核滿意度調查分析
3.3 ZN 公司績效考核體系存在的問題
第 4 章 ZN 公司績效考核的優化設計
4.1 ZN 公司績效考核體系優化的必要性分析
4.2 ZN 公司績效考核體系的整體優化思路
4.2.1 明確優化目標
4.2.2 確定優化原則
4.2.3 優化績效考核體系
4.2.4 確定績效考核方法
4.3 ZN 公司績效考核指標體系設計
4.3.1 確定關鍵績效指標的 SMART 原則
4.3.2 關鍵考核指標的擬定
4.3.3 ZN 公司績效考核結果的評定
4.4 ZN 公司績效考核溝通與反饋
4.4.1 績效考核面談與申訴
4.4.2 績效考核改進計劃
4.4.3 績效考核結果應用
第 5 章 ZN 公司績效考核優化方案的實施與保障措施
5.1 ZN 公司績效考核優化方案的實施
5.1.1 實施前的準備工作
5.1.2 實施中管理者隊伍建設
5.1.3 實施后監督與控制
5.2 ZN 公司績效考核方案的保障措施
5.2.1 高層管理者的高度重視
5.2.2 制度保障
5.2.3 組織保障
5.2.4 人員保障
5.2.5 企業文化保障
參考文獻
致 謝
