在電力企業的管理中,項目管理發揮著重要的作用,企業的效益、信譽等都和項目管理有著直接的關系,項目管理是否到位對于提高企業競爭力具有十分重要的作用.電力企業的項目管理是項目管理團隊采用專業的技術手段和工具,按照一定的程序,進行經濟分析處理,目的是為了滿足客戶的期望和需求,使得電力供應和安裝保持完整性的全過程.
1 電氣工程項目管理現狀
在我國,粗放型是電氣工程管理最主要的模式.該方式主要是在企業各個部門都會具有對應的工作任務,以工作任務完成的狀況為基準,設想他們對任務所取得的進展.但是該方式會導致所分派的任務不能按時完成,還有一些電力企業還停留在無序的管理狀態下,使得企業中的軟硬件的管理不規范,而且不能合理地規劃出工作安排和進展,各個部門之間不會相互溝通,使得之間的工作進度不明確,這就會造成人力物力的浪費,而且會導致工期的延誤,直接給企業帶來利益損失,不利于企業的良性發展.
2 如何加強電氣工程項目管理工作
在我國,電氣工程項目工程的發展基本是大同小異,而且和一般項目相同,都會涉及三大要素,即質量、成本、時間.三個要素在項目管理中十分重要,但是,針對不同項目管理,對于三大要素的側重點也不一樣.在電氣工程中,該三大要素地位都十分重要,需要同時兼顧,三者要綜合平衡.在這三大要素的控制中需要將其最大限度實現,而且需要將安全控制放到重要的位置.
2.1 如何進行項目進度管理
在項目管理中,項目進度管理具有十分重要的作用.項目進度管理,在項目開展的過程中,需要對項目的各個階段的進度以及項目完成最終時間的管理.實施項目進度管理的目的在于能夠有效地保證項目可以在有效的時間約束條件下,對總體目標的實現.項目進度管理主要由兩部組成,即項目的進度計劃制定和項目進度計劃控制.在電氣工程項目進度管理中需要達到這樣的目標,在此過程中,需要保持安裝和生產在同一時間進行,這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉供停歇的時間.
2.2 如何進行電氣工程項目質量管理
在電氣工程項目管理中,項目質量管理直接影響到電氣工程完工質量.項目的質量管理主要是需要確保項目在交付結果達到相關標準要求的過程.企業的競爭力和企業項目質量管理有著直接的關系,特別在電力企業中尤為重要.例如,一路的線路一旦跳閘就有可能直接導致大面積的停電,這就會直接給社會造成負面影響,對電網也造成了巨大的損失.這就需要對電力企業在項目管理中提出更加嚴格的要求,與此同時,電力企業也需要在項目管理中不斷加強電力項目質量的管理.
2.2.1 電氣工程需要建立保證項目質量的體系.為了將項目的各個階段能夠輸出符合質量標準的要求,需要項目質量管理團隊制定科學合理全面的質量標準體系.健全的規則和一定的組織保障是完善質量管理體系的重要部分,在這其中責任制度就發揮著重要的作用.所以,只有做到這樣,才能使得質量達到預期的效果和目標.
2.2.2 電氣工程施工質量管理.在項目施工之前,需要全面考慮每個環節影響到電氣安裝工程中施工質量的因素,而且需要采取必要有效措施,保證對每個環節都要實施嚴格控制和管理,這也能夠有效地保證整個工程的質量.在施工過程中,需要采用現場技術員責任制度,這樣可以保證技術人員能夠以科學嚴謹的態度以及工作作風要求自己,嚴格按照相關的技術措施進行實施,以科學的手段進行技術工作的組織.逐步建立科學化以及正常的工程技術次序,將工程質量的改進視為技術管理工作的重中之重,將工期縮短,最終實現經濟效益的提高.以施工圖紙為依據,按照施工方案要求施工,規范化驗收是施工質量管理的關鍵所在,按照施工質量的標準進行實施以及以質量管理體系為標準.建立有效的施工質量信息反饋系統,是由質檢員以及技術員對質量的動態信息的收集、管理、整理以及傳遞,將信息傳遞給項目經理部,項目經理接收到異常信息需要作出迅速的反應,然后作出科學合理的指示,相關人員接收到指示之后,需要按照指示進行調整和部署,使得施工方案更加的科學合理化,在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應網絡.
2.3 電氣工程的成本管理
在電氣工程中,通過制定對應的項目成本計劃,對實際成本的執行情況進行監督,按照成本計劃找出與實際成本之間的偏差以及原因,通過對各種控制技術的使用,最終達到滿足客戶要求的同時還要實現項目的目標成本,這就是在電氣工程的成本控制.企業的管理水平通過項目的成本控制所體現,在施工企業中,項目成本控制是永恒的主題,它在電力企業的電氣工程項目中都將會有所體現.電氣工程的成本控制主要體現在以下兩個方面:一方面是企業要不斷加強員工降低成本的意識.在電力生產和建設的過程中,一線生產員工就是成本控制的直接參與者,也是成本控制的主體.成本控制可以分為原材料成本的控制,勞動力成本的控制以及機械成本的控制等,只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經濟效益達到最大.所以,企業要不斷調動工作人員降低成本的意識和觀念.另一方面是要在項目工程中建立管理目標成本管理的基本的數據,而這些數據主要包括了建設成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實際成本的控制.建立這些基礎的數據,可以有效地為預測決策以及管理提供可靠科學的依據.
2.4 電氣工程的安全管理
無論在任何行業中,安全是永恒的主題,全面貫徹"安全第一,預防為主"的方針.電力行業對安全的要求會更加嚴格.檢查和監督是電氣工程保證安全的有效措施,將基礎建設放在首要位置,不斷加強基礎工作.在電氣工程項目管理中,需要保證員工的安全和健康,保障材料的質量,落實管理責任制度,只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運行.
3 結語
電氣工程項目管理在電力行業發揮著重要的作用,隨著我國科技與經濟的不斷發展,電力行業面臨著新的機遇和挑戰,只有做好電氣工程的項目管理工作才能有效地保證電力行業可持續發展,才能給電力行業帶來巨大的經濟效益,實現電氣工程項目管理的價值.
參考文獻
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