《巴倫周刊》10月4日


擁有像普惠噴氣發動機、開利空調設備、西科斯基直升機和奧的斯電梯這些著名品牌，聯合技術公司\\(UTC\\)積淀的能量足以與通用電氣和西門子這樣的工業巨頭分庭抗禮。但與這些名聲顯赫的企業相比，UTC幾乎是名不見經傳。
這個安靜的巨人擁有最平衡的三位一體業務組合：包括宇航業務在內的航空航天業務；防火災和煙霧報警產品；建筑物供暖、空調和通風系統。如此多元化的業務格局，以及公司半數以上收入來自海外，都將有助UTC應對各種經濟環境。
UTC的經營結果雖與全球經濟健康狀況有關，但其在各種經濟體，即使在很糟的經濟體中仍可獲得兩位數收入增長的事實，應能保證它的利潤可持續增加。
為了提高公司在并購、支付更高比例股息、回購公司股票或償還債務方面的能力，UTC首要的經營策略是通過高回報率的經營來產生足夠的現金流。為達此目標，公司今年初收購了通用電氣\\(GE\\)麾下的安全系統業務，以進一步充實自己的預防火災和安全業務。此舉定會給今年的盈利錦上添花。
要在蕭條的經濟環境下實現兩位數的利潤增長是個很高的目標。但正如UTC首席財務官海耶斯所言，以預計經營性銷售收入年增長3.5%汁，外加勞動生產率和成本持續改善，以及強勁現金流支撐的回購公司股票和戰略性并購，這一目標是能夠實現的。
在經濟最終完全復蘇時，部分得益的公司將全部完成業務的重組，UTC的經營杠桿應能進一步提升利潤。目前，UTC在未充分利用潛能的條件下就獲得了穩定增長，而一旦潛能完全發揮，股東將會有極大的收益。