個人主義還是以人為本?這是一個關乎現代企業核心價值取向的關鍵問題。

個人主義簡單地講就是以自我為中心，大家雖然身處一個組織之中，但個人心中都有個人的小算盤，為了不同的目的而來，或者本也沒有什么目的，只要各自利益算得很清楚就可以，這樣的組織往往呈現出多中心，或無中心狀態，用烏合之眾、一盤散沙來比喻并不為過，貌似一個整體，但卻不是一條心、一個人。
以人為本并不是以個人為中心，而是在確立組織核心的前提下，充分發揮人的才智，倡導自我管理、文化自覺，通過不斷學習、創新、實踐，增長個人能力、提升個體價值，實現人與組織的全面、共同發展。但另一方面，在未確立共同的事業理想、人生理念、價值追求的前提下，一下具體到某個人的問題，其實對于企業組織而言，沒有任何意義，因為不具備統一的評價標準和價值杠桿。
人才對于組織重不重要?當然，無比重要。但前提是，組織首要要明確他的事業使命、商業邏輯、價值實現的方式方法、增長路徑，即明確組織的核心，然后，才能定義他需要什么樣的人才，需要人才圍繞怎樣的中心、按照什么樣的模式、遵循何種軌跡，融入到一個共同的組織系統之中，并且為了一個目的、一個愿景、甚至是一種信念，獲得不斷前進的核動力。組織需要與他同一類的人，聚集有著共同成功基因、性格特征、行為準則和價值取向的人。
好的人才，尋求良性發展的組織，不光只看牌子大不大、響亮不響亮，不會只緊盯著當前的報酬有多高、福利有多厚，而是關注最本質的問題，這個組織依靠什么運轉，他抵御風險、戰勝困難、迎接挑戰、長盛不衰的生存秘訣是什么?發展動力來自哪里?我與這個組織結合，是否有不斷成長的空間，他對人的智力、能力增長有怎樣的要求，通過什么樣的方式達到，他是如何追求完美和卓越的產出，在客戶、行業、乃至全社會心中樹立美的品牌形象。
選擇了一個企業，就是選擇了一種人生模式，這句話聽上去有些絕對。畢竟，當下社會中，人才流動，甚至是頻繁流動是一件很平常的事情，尤其對于年輕人來說，很多人從未打算一生只在一個企業中工作；還有很大一部分人的志向是自己當老板、不會永遠為別人打工；另有一些人，尤其是女性，可能會逐漸轉向以家庭生活為重點，不愿把太多精力放在社會工作上。以上種種，無可厚非，但只是形式的不同而已，無論如何，人在社會中生存，始終與組織不能脫離干系，這個企業與那個企業，只是組織機構的不同；當老板、還是員工，只是組織角色的不同；至于家庭，也是一種社會組織，也有成功的家庭、失敗的家庭，而內在的道理是相通的。因而，人必定要在一個組織中成長，所以更確切的說，選擇了一個組織，就是選擇了一種生存方式。判斷它好與不好，個人有個人的標準，但也有一些是公允性的，如它是積極向上、陽光健康、催人上進的；還是貪圖享樂、灰暗消極、懶散懶惰的；你選擇的生存方式是享受型還是創造型的；你的快樂來自你本性的覺醒、煥發，還是外在世界的刺激等等。這些基本性的人生價值取向，是每一個已經獨立的成年人應思考的人生根本問題。帶著這樣的思考，再去想你需要一個什么樣的組織，你會發現好的組織教會給你的應該是一個成功人的生長模式，它包含了不斷取得成功的氣質、性格、精神，方式方法以及核心能力，這也是成功組織的核心。
成功的組織不以某個人為中心，也不以自我為中心，他的中心來自對外部生存環境的深刻洞察，以不斷確立新的增長點和價值點，而后仔細謀劃、專心一念、不達目的不罷休，直到把一個個理想圖景轉化為現實成果。
成功的組織要求他的組織成員是開放的，消除界限和壁壘，圍繞共同的中心――當然此前是找到并識別組織的中心――有機地將自己鏈入其中，靈活機動配置各種資源，因需而動，學習各種知識、增長各方面能力，在其中扮演重要角色、創造關鍵價值、實現超常規發展。讓自己的心圍繞組織的心轉動，勤奮刻苦、兢兢業業只是一個方面，最重要的還是眼界、視角、意識和悟性，你要找到他的“心跳”，才能與之共進退、同歡喜。
一個組織很渺小，它只有緊緊和社會與時代保持同步，甚至超前一小步，才能永續生存、發展；一個人更加渺小，他只有選對組織，并將個體命運與組織命運緊緊聯系在一起，才能抵御各種自然、社會以及來自自身\\(生理與精神上\\)的風險，讓自己的智力、體力、品性在一個健康的環境與機制中不斷成長。