一、引言

在新世紀新現象的情況下，越來越多的“海龜”歸來，越來愈多的人才涌進國民經濟發展中的主導力量--房地產企業。面對房地產企業這塊肥沃的土地 ,我們該如何選擇優異的人才來開墾呢，而現如今，人才更是良莠不齊在很多房地產企業里也存在大量的虛設崗位，大量的沒有充分利用的人才。

二、當前房地產企業人力資源現狀及存在問題分析

近期，二、三線樓市降價的恐慌情緒逐漸蔓延，一線城市房價亦現松動。業內人士認為，平價跑量將是樓市未來一段時間的主流。

在這樣形勢下的房地產企業，急需人才來管理與解救新形勢下的房地產企業，現在的房地產企業一般存在這樣或那樣的問題我們來具體分析下都有哪些問題存在。

1.人力資源管理不到位，缺乏對新形勢下大前提下的學習與充分準備。作為人力資源管理層面的人員有責任也有義務做好人力資源規劃，招聘與合理安排崗位，物盡其用，培訓與開發 考核與評價薪酬與福利管理還有合理簽訂勞動關系合同等。而現階段大部分人都是有事能躲就躲，能推給別人決不自己來的心理，這樣怎么能將企業發展壯大。

2.人才素質低下，不能提高自身修養與素質及專業技能的提高。大部分房地產企業的人才選拔都沒有什么特別的學歷要求及專業技能的考核要求，導致很多房地產企業的人才學歷不高，有的甚至都是大專以下，素質不高，對企業的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能積極參與到企業當中來，不能和房地產企業文化以及房地產企業精神及房地產企業命脈聯系在一起，不能把房地產企業當做自己的家，不能將房地產企業的同事當做家人一樣對待，這些都阻礙了房地產企業的蓬勃發展與繁榮昌盛。

3.人才安排不合理，不能做到物盡其用。人才是有用，有用武之地才叫做人才，有用武之地又能把人巧妙合理的安排到合適的位置中去，有效的發揮出來他的特長，才叫做物盡其用。他特別擅長管理，你叫他去實干，去做個技工?？峙戮退阕屗F學現賣也是為難這樣的人才了。所以不是沒有人才，是你不能夠合理安排人才，不能夠展示他之所長，他又怎會在你眼中大放光彩，“是金子到哪都會發光的”這句諺語也是說到了正確的位置，減少奮斗的年頭，是人才到那里也都能有所作為，就看方法對不對，以及他適不適合這個崗位，若不適合，這樣的人才也同樣會有所作為，只不過會多走許多彎路，或許是多奮斗幾年甚至幾十年，房地產企業也同樣，這樣的人才若果不合理配置，既是浪費也是對房地產企業發展的一種阻礙，不能夠及時奉獻于房地產企業。

4.培訓層面不足。不能夠做到對專業技能的及時修補與對房地產企業新形勢下的應對措施與專業的分析，時間不會為任何人任何事停留一分一秒，它能做的就只有向前向前，再向前，時代在不斷的進步，發生的事情也會令你措手不及，房地產企業也一樣，你不能阻止任何事情，任何不可抗拒因素，你能做的就是向前，跟住時代的腳步，加快步伐，提高自己員工的技能以及對新形式的分析能力以及應對能力，防患于未然，未雨綢繆。而一般情況下房地產企業都只是安業現狀，培訓機構形同虛設，有的房地產企業公司里更是沒有這樣的結構，缺少這樣的環節等同于切斷自己的前路，只能安于現狀，學習使人不斷的進步，學習才有這樣的先進的現代化社會，若不學習，哪來的筷子，也許人還處在猿人時代的鐵器時代。房地產企業也是一樣的，任何一個企業都是，不學習就會止步不前，而剛剛我也提過了，現在大多數房地產企業都沒有人才培訓機構，也許這對房地產企業來說可能是致命傷。

5.人才提拔標準績效考核標準不一，工薪福利待遇不一。人才績效考核標準是房地產企業留住人才，讓人才與房地產企業合二為一的方法，也是房地產企業之發展不能不考慮的一項，而現大多數房地產企業績效考核標準不一，有的房地產企業更是家族系的企業，這樣的企業也許并不妨礙發展，也許家人也都精通房地產，這個咱們不討論，但是績效考核確實是無論在家族系與非家族系房地產企業之間都非常重要的指標之一，而現在大部分企業房地產都是績效考核標準不一，也許你認識總管，跟總管的關系比較不錯，也許今年新加坡免費游就是你的，績效考核標準也許就只是形式，這種情況一定要杜絕，所以一定要將績效考核標準定位為鐵桿定律，這樣人才的心理才能更為廣闊，更為開朗，更服氣這樣的房地產企業，這樣的房地產企業在他們眼里才能是給他們未來的企業。

三、新形勢下房地產企業人力資源的改進對策及應對措施

房地產企業現存在很多問題，在這里我就不一一贅述了，上述都已經很細致的分析過了，那么接下來我們談談像這樣種種的問題我們該怎么改進，那我們該做些什么，應對措施主要也應該從以下幾方面入手。

1.提高選拔標準，提高人才素質。對于人才素質這一塊可能是每個房地產企業的致命傷，人才的學歷標準一定要提高，招聘標準也要提高，進入房地產企業不說要求是碩士還是博士但最起碼也必須是大專以上學歷，學歷隨不一定代表素質，但受過高等教育的還是好的，所以房地產企業招聘原則一定要對學歷有所要求，在招聘過程中考核要細致，剛剛進入公司的員工也一樣，一定要嚴格要求，更要掌握房地產企業的公司文化，與企業融為一體，致力于房地產企業的發展，這樣房地產企業的未來才指日可待。

2.人才一定要合理安排，做到物盡其用。他是什么樣的人才，長處在哪，作為房地產企業的人力資源管理部門一定要了如指掌，安排合理的位置，做到物盡其用，發揮其長處，效力于房地產企業，這樣的企業這樣的人才，只有做到這樣企業與人才，人才與企業才能共同進步，房地產企業也會愈來愈好，蓬勃發展。

3.人才培訓機構一定要先進，跟上時代的步伐，提高人才的分析能力，應對風險的能力。我們要做的就是與時俱進，未雨綢繆，不落后于其他企業，所以房地產企業一定要在人才培訓這塊著重看中，培養人才是企業的未來，這樣也會讓人才認可這樣有預見的房地產企業，有機會也一定要人才去其他的國家學習，這樣先進的企業，才能培養先進的人才。這樣的房地產企業也會與時俱進。

4.房地產企業的績效考核標準一定要標準統一。剛剛已經說過了不統一的壞處，在這里就不贅述了，可績效考核標準統一的好處是顯而易見的，人才會有動力，員工會有激情，這是一個企業，更是一個有發展有前景的房地產企業該做的，只有這樣人才和企業才能協調配合，致力于房地產企業的未來。

四、結語

新形勢下房地產企業人力資源管理的現狀以及應對措施，我們都已談過了。一定要記住，房地產企業的未來是與人才共進退的，所以一定要人力安排人才，合理選拔人才，提高人才的素質與能力。

參考文獻：

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