眾所周知，會計本身就是在和資金打交道，而企業的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的方方面面，其工作對象決定它是一種綜合性的工作，是對企業實行科學管理、資金營運、進行投資決策、籌資和分配整個企業經營活動的重要手段。它為企業的發展提供信息、依據和策略，通過經驗事實進行積累和分析，科學預測未來。面對經濟的飛速發展和存在的問題，我們必須重新對會計工作進行思考，更新觀念、轉變作風，積極探索新形勢下會計改革與發展的有效途徑，制定適合實際的會計工作發展方略，才能夠使會計改革繼續深化，逐步向國際慣例接軌、盡快適應經濟的發展。煤礦行業也不例外，自始至終煤礦行業一直重視自身行業創新管理模式的管理理念，會計管理自然也不例外。因此須對還存在傳統管理現狀的煤礦企業進行創新管理，從而為提高會計管理質量、企業管理水平奠定基礎。

1 煤礦業會計管理存在的問題

1.1 傳統的會計管理理念

伴隨煤礦企業的不斷發展與壯大，對企業內部的管理工作的要求也越來越苛刻，其中也包括了掌握企業“經濟大權”的會計管理，因此要求會計管理人員需要有先進創新的管理理念，但現狀是企業會計相關管理人員服務意識較為薄弱，不能正確意識到會計管理創新的重要性。除此之外，傳統的管理模式也是其中現狀之一，缺少創新的管理模式，受到傳統模式的限制，這些現狀的存在嚴重影響會計管理的發展以及企業未來的發展。

1.2 會計管理制度有待完善

如今，有一部分煤礦企業在會計管理方面沒有參照我國的《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求建立完善的企業內部管理制度，最終導致企業內部的會計管理制度相對混亂。會計工作人員無法借助于相應的規定將加工改造后的財務信息和特定的非財務信息、有可量化的和非量化的、實際的和預計的、歷史的和未來的、會計的和統計的、精確的和粗略的、內部的和外部的、技術的和經濟的、資本的和非資本的、有形的和無形的等信息進行相應有序的整理。管理制度不完善導致會計發展在企業的發展中處于被動的地位，相關的部門不能充分發揮自己的職能，相對部門間的協作意識薄弱，這些現象的存在導致企業無法高效運作，無法取得更高的效益。

1.3 會計管理技術有待加強

近幾年來，我國許多企業正處于改制期（主要體現在我們的上市公司絕大多數為國有企業改制而成，國有資產占控股地位或主導地位），因此更多的企業對資金管理制度也相應地提出更高的標準。由于會計管理工作所涉及的領域較多，所需要的專業會計信息管理軟件很難與實際的管理軟件達到最終的兼容與共享，所以導致會計工作管理人員忙碌于審核資料以及數據的統計等相關事務，大大地影響了工作效率，導致資金使用效率低下，資金管理制度混亂等現象發生。

2 煤礦會計管理工作創新的相關措施

2.1 構建穩定長效的工作思路，打牢企業會計改革與發展的根基

根據《會計法》的要求和工作職責，會計管理工作的總體思路是：一個目標，即以科學發展觀統領，緊緊圍繞財政經濟中心工作，立足當前，著眼長遠，大力宣傳貫徹《會計法》，建立科學合理、高效運行、管理規范的會計工作機制；兩手抓緊，就是抓會計人才培養和整頓會計工作秩序；三項改革，即會計法制改革、會計機制改革、會計監督改革；四個建設，即會計誠信、會計隊伍、會計基礎和會計信息化；五大措施，即夯實基礎、完善制度、抓住重點、創新服務、量化考核。

2.2 完善會計管理制度

國家的正常運轉離不開法律的保障，對于企業來說要想促進財務工作的發展，保障財務的各項工作順利的進行，一定要有自己的一套健全完善的財務會計管理制度，這就要求煤礦企業要順應社會發展的潮流，積極構建屬于自己的一套完善管理體制。在建立宏觀的管理機制的時候，可以從下面三點出發：首先，要對煤礦整體有一個了解，建立一套全面的預算管理機制，這一體系建立的最主要目的就是工作內容的轉變。以前的工作重點往往是以核算為主的傳統會計工作，在構建全面的預算管理后，就要把工作的重點慢慢轉移，著重放在管理和監控方面，這也是現代會計管理發展的大方向。其次，是對煤礦企業法人的管理結構，這項工作不能盲目地開展起來，要先對自身的企業有一定的認識，結合一些企業規模較小、管理不嚴的特點等實際情況進行綜合的分析，在對這些情況有了一定的了解之后，再對資源進行最后的整合和統一管理。最后，在構建企業管理體系的時候，要把財務管理這一中心理念貫穿到整個過程中，這樣既可以活躍經濟活動，又可以保證企業對整個活動過程進行一個有效的管理。

2.3 提高煤炭企業會計人員的素質

在制定一套完善的會計管理體系之后，提高會計管理人員的工作能力就成為下一個工作重點。為了保證新的管理體系能夠有效的開展，加強企業的會計管理工作，就要求企業提高財務管理人員的整體素質。

第一，加強道德修養的培養。企業的財務是一個企業正常運轉的命門所在，容不得一點的馬虎，而財務管理人員又恰恰掌握著一個公司的財務大權，在受到利益的誘惑之后很容易做出一些違法亂紀的行為，而這些行為對一個企業的打擊又是非常巨大的。因此要求企業加大對財務人員的管理，樹立正確的人生價值觀和清正廉潔的道德觀，只有這樣才能保證財務工作的進行，保證企業的正常運轉。

第二，提高會計人員的創新、創優與競爭意識?，F在很多企業的財會人員在工作中安于現狀，在工作中沒有創新精神，鑒于這種現象，企業可以建立一套完善的績效考核制度，每個季度或者年度，按照每個員工的績效考核成績進行一定的獎懲，并對優秀的員工特別的獎勵，對于考核成績較差的員工，可以記錄到考核黑名單。實行這一舉措，不僅可以大大激發員工的工作競爭意識，使其在自己的崗位上不敢懈怠，另外還可以組織相應的培訓活動，使員工在工作以后還可以不斷學習到現代新的會計內容，真正做到與時俱進。

2.4 立足大局，推行預算管理

企業的財務預算是企業預算管理的一個重要組成部分，它作為企業管理預算的核心點，有著舉足輕重的地位。企業的財務預算是以企業的整體預算和資本的預算為基礎對資金進行系統合理的安排，這其中也包括多種不同項目預算組成的財務指標體系。對于煤炭這種特殊的行業來說，財務工作要立足于整體大局，把企業的各個部門和生產經營環節結合起來，以整體的財務預算保證企業的平衡發展，以求取得利潤的最大化。財務部門也要積極利用反饋回來的財務報表對企業的各個環節進行監控，結合公司的業績考核制度，為企業的管理層提供財務預算的執行度、執行差異和最終財務流向等財務信息，保證企業財務預算的健康運轉。

3 結語

財務工作在企業的正常運轉中起著一個承上啟下的作用，加強煤炭企業會計管理工作的創新關系到企業的健康發展。因此，筆者從多角度出發，對如何加強煤炭企業會計管理工作做了較為詳細的分析，并提出了一些可行的措施，旨在幫助企業在加強會計管理創新時有一個切實可行的參考依據。

參考文獻

[1] 李玲玲。淺議煤礦會計管理工作存在的問題及解決措施[J].科技創新與應用，2012,（30）。
[2] 高娜。煤礦會計管理工作探析[J].會計之友，2013,（15）。
[3] 趙艷。市場經濟條件下會計管理的創新[J].中國新技術新產品，2009,（19）。