本篇論文目錄導航：
【題目】公立醫院全面預算管理體系應用探究
【第一章】全面預算管理在公立醫院的運用緒論
【第二章】全面預算管理概念的界定與理論基礎
【第三章】全面預算管理在公立醫院使用現狀
【第四章】某三甲公立醫院全面預算管理體系的問題分析
【結論/參考文獻】公立醫院全面預算管理機制構建結論與參考文獻
5研究結論及展望
5.1研究結論
全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。作為一項集合了財務管理、財務分析、組織行為、內部控制、戰略管理等一系列理論與方法的管理運營機制，對醫院的資源配置、內部協調、戰略推動、業績提高必將起著越來越重要的作用。本文在查閱大量資料的基礎上，從財務學與管理學的雙重角度，對預算管理的相關理論和知識進行了全面的梳理，并結合某市三甲級醫院的現實情況，對某市三甲級醫院如何完善全面預算管理體系這一問題進行了較為深入的研究，設計了一套比較完整的、專門針對某市三甲級醫院特點的預算管理體系。
一是注重與最新的醫院會計制度和財務制度密切結合，通過建立完善的全面預算管理組織體系，對該三甲醫院的全面預算管理體系進行改進。選取與最新制度相適應的預算方式，使本文具有了較好的實效性和前瞻性。
二是從建立全面預算管理基礎工作的準備，到預算開始編制，再到預算的調控，從預算組織體系的建立，到各項指標的歸集，再到各項收入與費用的歸口管理，體現了某市三甲級醫院全面預算管理的方方面面。
三是更加全面具體地闡述全面預算管理體系，特別是在戰略預算的層面上引入了平衡記分卡概念，使之與預算目標財務指標和非財務指標緊密結合，為醫院的長期目標的實現奠定了基礎。
四是建立健全全面預算管理的分析、調整和考評體系，針對預算的執行情況，進行合理的分析，并對需要調整的事項做到適度合理合規的調整。在執行過程中，建立完善的預算信息管理系統，能夠有效快速的提供有用信息，為預算的考核評估提供正確的依據。根據考核結果，進行相應的獎懲。
筆者結合某市三甲級醫院實際設計了相應全面預算管理方法，使之具有了較強的操作性。希望通過以上的方案和對策，能夠在某市三甲級醫院未來開展全面預算管理工作提供一定思路與建議，特別是希望解決某市三甲級醫院全面預算管理不知何人做、不知如何做和不知何時做的問題，使醫院人盡其才、物盡其用、做盡其力，發揮出自身最大潛能，推動醫院整體運營戰略的快速發展。
5.2研究展望
在本研究進行過程中，由于我國公立醫院的全面預算管理研究還處于探索階段，可借鑒的理論及文獻資料相對較少，很多方面的問題研究還未展開或不夠深入。由于時間所限，本文構建的全面預算管理模式沒有在醫院的實踐中得到檢驗，這是筆者今后要繼續關注和研究的。筆者認為，關于全面預算管理、公立醫院、市場化等相關領域的研究，這些問題將很快地得以解決。本文雖然經歷了較長時期的研究，但是，對問題的發現、解決方案的提出的科學性和合理性還有待在今后的學習、工作和研究中進一步考證和完善。
參考文獻
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[41]甘代瓊。論新醫院會計制度促進內控建設的完善與發展。管理觀察，2011,30.
[42]趙洪倉?！夺t院會計制度》固定資產核算方法解讀。財經界·學術版，2011,3.
[43]陳濤。實行新醫院會計制度實質性準備工作的幾點思考。財經界·學術版，2011,9. [44]王語。論新醫院會計制度下的預算管理。中國集體經濟，2011,11.
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[46]王淑霞。淺析新醫院會計制度的多重特性。會計之友，2011,22.
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[50]牛玉，李瓊?！夺t院會計制度改革初探》。財會通訊，2010,10 上。
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[54] Michalski G. Accounts receivable management in nonprofit organizations[J].Zeszyty Teoretyczne Rachunkowo?ci, 2012, （68）： 83-96.
后 記
三年的時光如同白駒過隙，我的碩士研究生學習一晃而過，在河北經貿大學領導的關懷下，在各位老師的辛勤培養下，我學習了許多先進的財務管理專業理論，拓寬了視野，充實了自身的理論基礎，又大大地提高了實踐能力和研究能力。在此論文完成之際，對關心、幫助、指導和支持我的老師、同學和親友致以誠摯的謝意。
首先要感謝我的導師--袁振興導師。在三年的學習和研究過程中，袁老師一直不斷的幫助我，指引我學習的方向，本文從選題、開題、撰寫、修改到成文的過程中，都凝聚了袁老師的心血和勞動，在他的不斷啟迪和指導下使我從論文寫作的困惑中走出。為人師表，率先垂范；傳道授業，嘔心瀝血。袁老師淵博的知識、嚴謹的治學態度和殷殷的教誨使我終生受益。袁老師在科研創新上孜孜以求的精神是我追求和學習的榜樣。
在此對袁老師表以我最真誠的謝意！
【題目】公立醫院全面預算管理體系應用探究
【第一章】全面預算管理在公立醫院的運用緒論
【第二章】全面預算管理概念的界定與理論基礎
【第三章】全面預算管理在公立醫院使用現狀
【第四章】某三甲公立醫院全面預算管理體系的問題分析
【結論/參考文獻】公立醫院全面預算管理機制構建結論與參考文獻
5研究結論及展望
5.1研究結論
全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。作為一項集合了財務管理、財務分析、組織行為、內部控制、戰略管理等一系列理論與方法的管理運營機制，對醫院的資源配置、內部協調、戰略推動、業績提高必將起著越來越重要的作用。本文在查閱大量資料的基礎上，從財務學與管理學的雙重角度，對預算管理的相關理論和知識進行了全面的梳理，并結合某市三甲級醫院的現實情況，對某市三甲級醫院如何完善全面預算管理體系這一問題進行了較為深入的研究，設計了一套比較完整的、專門針對某市三甲級醫院特點的預算管理體系。
一是注重與最新的醫院會計制度和財務制度密切結合，通過建立完善的全面預算管理組織體系，對該三甲醫院的全面預算管理體系進行改進。選取與最新制度相適應的預算方式，使本文具有了較好的實效性和前瞻性。
二是從建立全面預算管理基礎工作的準備，到預算開始編制，再到預算的調控，從預算組織體系的建立，到各項指標的歸集，再到各項收入與費用的歸口管理，體現了某市三甲級醫院全面預算管理的方方面面。
三是更加全面具體地闡述全面預算管理體系，特別是在戰略預算的層面上引入了平衡記分卡概念，使之與預算目標財務指標和非財務指標緊密結合，為醫院的長期目標的實現奠定了基礎。
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筆者結合某市三甲級醫院實際設計了相應全面預算管理方法，使之具有了較強的操作性。希望通過以上的方案和對策，能夠在某市三甲級醫院未來開展全面預算管理工作提供一定思路與建議，特別是希望解決某市三甲級醫院全面預算管理不知何人做、不知如何做和不知何時做的問題，使醫院人盡其才、物盡其用、做盡其力，發揮出自身最大潛能，推動醫院整體運營戰略的快速發展。
5.2研究展望
在本研究進行過程中，由于我國公立醫院的全面預算管理研究還處于探索階段，可借鑒的理論及文獻資料相對較少，很多方面的問題研究還未展開或不夠深入。由于時間所限，本文構建的全面預算管理模式沒有在醫院的實踐中得到檢驗，這是筆者今后要繼續關注和研究的。筆者認為，關于全面預算管理、公立醫院、市場化等相關領域的研究，這些問題將很快地得以解決。本文雖然經歷了較長時期的研究，但是，對問題的發現、解決方案的提出的科學性和合理性還有待在今后的學習、工作和研究中進一步考證和完善。
參考文獻
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在此對袁老師表以我最真誠的謝意！
