本篇論文目錄導航:
【題目】醫院庫存采購內部控制優化探究
【第一章】內部控制在醫院采購管理中的應用緒論
【第二章】內部控制基礎理論綜述
【第三章】X醫院庫存物資采購管理現狀分析
【第四章】X醫院物資采購管理的改進措施
【第五章】X醫院庫存物資采購改進后的效果
【結論/參考文獻】醫院物資采購內控研究結論與參考文獻
1 緒論
1.1選題背景及意義
1.1.1選題背景
自改革開放W來,隨著我國經濟的高速騰飛,衛生醫療事業的蓬勃發展有目共睹,醫院的醫療設備、醫生的醫術都得到了質的飛躍,但部分醫院的管理水平相對落后,管理思想僵化,醫院的物資采購過糧中的種種問題也逐漸顯露出來。醫院物資是指醫院為保證正常運營中使用耗費而儲存的各類材料,包括藥品、醫用耗材、低值易耗品、辦公用品、印刷品、醫用試劑等,因藥品管理有其恃殊性,本文所說的醫院庫存物資并不包含藥品,只包括息務物資(如辦公用品、日雜用品等)、醫用試劑及醫用耗材H個部分。醫院物資采購環節是醫院整個資金運動的一個重要組成部分,采購過程的管理直接影響著醫院經營的成果。但是現在,醫院物資管理是醫院管理中存在問題較多的環節,比如內部審計部口缺乏獨立性,領導重視程度不高,采購制度不健全,管理較為松散粗放,審計人員的素質良秦不齊,財務部口沒有充分發揮監督職能等,這些問題都會對醫院的經濟效益產生極大的影響。因此,加強醫院物資采購過程的內部控制和管理刻不容緩。
1.1.2選題意義
在上述背景的基礎上,加強醫院庫存物資采購管理的現實意義如下:(1)降低醫院財務風險在市場經濟體制中普遍存在著各式各樣的風險,在經濟活動中,醫院作為一個市場主體自始至終都伴隨著各式各樣的風險。要想在一定程度上規遁和防范醫院采購過程中的風險,就要對醫院的物資采購過程中的每個環節進行嚴格的把關。通過對物資采購價格的貨化H家,和對大額采購公開招標,可W有效降低醫院的財務風險,對于規范、有序的供貨渠道的建立,采購的數量、時間的合理安排非常有益,并且與醫院財務資金鏈中的多個環節有直接關系。加強審計監督醫院物資采購的全部過程,可LJA使醫院的運行保證平穩有序,并且對提高物資管理工作的透明度及醫院的綜合管理水平傳用很大。(2)降低醫療運行成本通過加強對物資采胸程序的管理,可W在保證醫院物資質量的同時,降低物資的采購價格,使醫院的醫療運巧成本得到了控制,這樣不僅可W讓患者得到實惠,對提高醫院經濟效益也有重要作用。(3)發揮免疫系統作用維護通過加強對物資采購管理,可W使醫院采購流程更加清晰規范,各部口的職責更加明確。完善醫院的物資采購制度的同時,可W使采購工作信息變得更加公開透明,評審結果更加公正,減少了來自于醫院上層的壓力與干預,使供應商之間的競爭更加公平,也加大了物資采購人員的信也與責任,有利于遏制腐敗現象和不正之風在醫院物資采購管理的出現,使物資采購渠道得到了凈化。
\ue5ce(4)促進醫院審計文化的發展通過物資采購審計,不僅實現了醫院經濟環境的凈化,樹立了審計在各部口中的權威性,使各科室人員主動按內部控制制度辦事,且自覺接受審計的意識得到了提高,還提高了醫院審計部口的審計能力,對于構建和諧醫院環境,增強各科室部口的協作有很強的推動作用。
1.2研究內容
本文通過案例研究,在醫院庫存物資采購管理的基礎上,主要從內部控制角度出發,根據X醫院庫存物資管理現狀,提出庫存物資采購管理中存在的問題,并借鑒企業內部控制構成要素,從內部環境、風險評估、控制方法、信息與溝通和對控制的監督這五方面分析了解決辦法,最后達到物資采購管理水平的提高。1.3研究創新與不足本文W醫院庫存物資采購為視角,重點關注了在醫院物資采購中單價相對較低但用量大,品種多的總務物資(如辦公用品、日雜用品等),因其價值相對較低,所W在此類物資的采購管理中通常不被重視。實際上,醫院辦公用品的耗用量不容小頗,每年醫院在總務物資的成本支出近千萬元,供應商數量頗多也加大了采購管理難度。此外,醫用耗材、醫用試劑也是本文研究的一部分,兩者在醫院物資采購支出中占據了相當高的比例,且其質量的好壞直接作用于患者的就醫體驗。因此,對W上3類物資采購管理的研究與創新不僅可降低醫院的營運成本,還有助于采購行為的規范。雖然本文的研究成果對X醫院的物資采購管理有所幫助,但本文的研究對象并不包括藥品,而藥品管理也是醫院采購管理的重要組成部分,導致本文的研究面不夠全面。其次,由于本人的專業知識有限,工作中接觸的采購范圍較窄,所W對資金支出很大的醫用耗材、醫用試劑的研究不夠深入,對兩類物資采購中提出的問題和給予的建議沒有足夠的深度,分析也不夠透徹,可能會忽略部分關鍵控制點。