一、企業文化的內涵

企業文化主要就是指一個企業為了能夠提高自身的發展，解決內部問題所設制定的一種文化信念。企業文化是企業中所具的特色，企業文化的思想的發展過程，同時也是體現了一個企業在發展中所的經營管理理念與內部的核心思想。

企業文化也具有自身的獨特特點，他具有鮮明的時代性、目的性與其存在的個性。文化具有鮮明性主要體現在企業文化是隨著企業發展而發展，是與時代俱進的，企業的不同發展時期其文化也是朝著不同的方向而發展。目的性主要表現在企業文化與企業的經營方向目標是一致的，是為了能夠通過企業文化而提高企業的經營效益。最后企業文化的最后一個特點———個性，企業文化是在發展過程企業的思想整合，每個企業有著不同的企業文化，都是自身逐漸奮斗過程中所形成的，具有著自己的個性。

二、企業文化與企業管理融合的原因

一方面，企業文化在發展的過程中所積累的財富，是企業發展中不可缺少的一部分，在一定的程度上有利于激發企業員工工作的積極性，對于企業的內部管理也發揮著一定的重要作用。一個企業若是想要促進企業的內部管理，一定的程度上就是取決于企業的文化，企業文化具有凝聚企業員工的團結，為員工的價值觀培養起著促進的作用。另一方面，企業文化與企業管理這二者之間也是相互促進，相互依賴。若是將企業文化能夠融入到企業管理中，這樣才能真正的發揮出企業的內部核心價值，促進企業的管理，促進企業在復雜的競爭環境中脫穎而出。

三、提高企業文化與企業管理融合的方法

加強企業文化有利于促進企業的內部的管理，同時也會提高企業員工的凝聚力，不斷的激發企業員工的上進心。企業文化會為員工形成一個積極向上，認真負責工作的環境，也會讓員工自然而然的接受公司的各項管理制度，有利于形成正確的價值觀，人生觀。盡自己的最大努力為公司謀取福利。

1.堅持以人為本的企業文化

一個企業若是想要本企業的文化能夠充分的得到發揮，提高企業管理，首先最為重要的就是思想建設，必須要堅持以人為本的企業文化，這樣會增加對員工的重視，有利于企業員工提高他們的歸屬感，才會盡自己最大的努力為公司而服務。所以，在某種程度上來說，以人為本的企業文化是十分的重要，這樣才會更加的重視員工，讓員工們擁有共同努力的目標，也有利于企業內部的管理提高企業的全面建設。

2.創建企業的核心價值

每個企業都有著自身的特點，這樣企業就應該根據自己發展的特點而制定出本企業的核心價值，這樣企業才會從這個中心目標發展，有利于完善企業的員工的價值理念，逐漸實現自身的價值觀，使自身的利益與企業的利益相融合。

3.加強企業制度建設

每個企業在發展所形成的文化是一個長期的過程，這個時候企業就應該要規定一些制度來將所發展得出的文化成果得以規范，在這個過程中才會使員工的行為更加規范。通過已有的規章制度與企業的無形文化這二者共同的激勵下，才會是員工克服自身的惰性，提高員工工作的積極性。比如，很多的企業就會通過采取人力資源的完善來獎勵工作人員來激發員工的潛力，促進員工的積極性，使員工將自身的利益與企業利益相結合。

4.建設企業長效管理機制

企業文化體系的建設在一定的程度上是有利于提高企業管理建設，這樣我們可以通過對于企業文化機制的建設來提高企業文化在企業內部發揮的重要作用。首先，企業在管理的工作上要做到分工明確，建立負責企業文化的管理的部門。企業還可以經常鼓勵員工對企業文化建設多提建議，給予一定的獎勵政策。其次，企業還應該要建設業績的評估，這樣就可以對于企業文化進行定期的評估。這樣在發展有利于企業發展的價值觀與經營的理念的時候企業就可以抓住時機。最后，建設企業文化機制也會增加人才的數量，減少人才流失的數量，這樣在某種程度上也達到了雙贏的效果。

5.提高企業員工與企業文化認識程度

企業應該定時開展各項活動，這樣有利于員工對于企業文化的認識。比如說企業可以定時的向員工征集企業的文化標語，這樣就會知道員工對于企業文化理解的到什么樣的程度，若發現員工對于企業文化有誤解的時候，也可以及時的進行糾正。企業還可以通過文化的演講宣傳，讓員工學習企業文化，這樣員工才會用文化來制約自身的行為規范，正確引導自身的發展，有利于提高企業的內部管理。

四、總結

企業文化與企業管理是互相促進相輔相成的管理，企業文化有利于提高企業的管理，在企業的發展中起著重要的作用?？傊?，企業若是能夠將企業文化與企業管理有機的相結合起來，這樣在一定的程度上有利于提高企業的管理能力，增加企業內部的管理效果，提高企業的在市場上的競爭力度。

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