近年來,管理學和會計學的發展融合以及企業管理的深入實踐使管理會計應運而生,它給企業管理創新帶來了新的契機.醫院是社會中的特殊企業,應用管理會計、實現管理方式的轉變非常必要,尤其在醫療衛生事業改革不斷推進的大背景下,加強醫院管理會計應用工作具有十分重要的意義.那么,什么是醫院管理會計?它有哪些特殊職能?又該如何推進醫院管理會計的應用呢?
一、管理會計的概述
（一）管理會計的定義管理會計是通過一系列的專門方法,利用財務會計、統計及其他方法將有關資料進行整理、計算、對比和分析,使企業內部各級管理人員能夠依據對各個責任單位和整個企業日常的活動和預期的經濟活動及其發出的信息進行規劃、控制、評價和考核,并幫助企業管理當局對其資源的合理配置和使用作出最優決策的一整套信息系統.管理會計是管理學與會計學相結合而誕生的學科,作為企業管理的一項重要內容,它以滿足企業內部管理需求為目標.按照管理會計的要求,管理者應綜合運用各類信息,把對各項工作的管理與財務管理充分結合起來,從而致力于企業發展過程中的預測、決策、預算、控制、評估等各項工作.
（二）管理會計的特點管理會計是內向型的,它更傾向于為企業內部管理者提供信息和服務,以滿足企業自身發展需求.它面向未來,不僅反映過去,更側重于未來,屬于經營管理型會計,它不受公認會計原則或統一會計制度的約束,不必承擔法律責任,相關報告的編制時間等也只需服從管理者的需要.企業內部各個責任單位作為管理會計的會計主體,在一定期間內采用的專門方法可靈活多樣,以便提供不同的備選方案,并大量應用現在的數學和電腦技術,采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由,可以兼顧到企業經營的整體和局部.管理會計的預測、決策、預算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛,不僅從宏觀角度,以企業的多層次、全過程為對象,同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理.
（三）醫院管理會計的獨特地位管理會計是由多種學科相互交叉、相互滲透的結合體,它是為了適應企業內部管理預測、決策、控制和考核的需要而產生的一門新興學科.管理會計是經濟管理的重要組成部分,任何企業事業單位,無論其規模大小、所有制性質如何,客觀上都需要進行方案選擇、優化決策、強化成本控制、搞好預算管理,進而全面提高企業經濟效益.醫院管理會計是管理會計在醫院中的應用,是促進醫院發展的有效管理手段.醫院管理會計在醫院的經營管理系統中發揮著重要作用.醫院管理會計講求事實和依據,以其工作的客觀性和嚴謹性獲得大量有價值的數據和資料,這些數據和資料不僅有助于醫院節約運營資金、做好成本管理,還能實現加強醫院內部管理、提高醫院的整體管理水平、提升運營效率等等效果.
二、醫院管理會計的特殊職能
（一）預測醫院的發展趨勢醫院管理會計以信息為工作起點,注重對醫院運營中的各類信息進行利用,通過對信息的搜集、加工和整理,可以使醫院管理者及時地了解醫院的內部運營狀況和外部經營環境.一方面,通過醫院管理會計,醫院管理者可以將醫療市場的變化和發展形勢盡收眼底,這有利于做到“知彼”;另一方面,醫院在管理會計工作中將內部信息進行集中分析,醫院內部狀況和特點能夠及時呈現出來,這樣可以做到“知己”.在“知己知彼”后,醫院管理者能夠對醫院當下的運營狀況有所了解,能夠對未來的發展趨勢進行科學預測.
（二）增強醫院管理者的決策能力醫院管理會計注重以真實信息和數據作為依據,從醫院實際運營狀況出發,運用科學論證方法,能夠較為準確地分析和預測醫院的經營和發展狀況.因此,醫院管理者的決策能力將會得到極大提升.對醫院管理者的決策來說,最為不利的狀況是信息不足,這種盲人摸象的境地使管理者對現實情況沒有準確的認識,決策能力就會受到抑制.管理會計不僅能搜集廣泛信息,還會運用科學方法對信息進行整理,這樣一來,醫院管理者便能獲得多元化的相關信息.通過醫院管理會計,醫院管理者可根據醫院各項預算制定相應的經營任務,以對醫院各項工作進行引導.例如,管理會計可對醫院的病人總量、病種演變趨向、醫療費用收入進行預算,據此進一步確定目標成本和邊際利潤.最終,利用差量分析法等方法,對各項投資方案的可行性進行預測,并選擇最佳投資方案,完成投資決策.
（三）規劃醫院未來的醫療服務活動醫院的醫療服務活動不僅關系到自身的運營效益,也關系著人們健康和社會效益,因此醫院的發展始終注重長期性和持久性.為進行長期性、持久性的發展戰略規劃,要積極發揮醫院管理會計的作用.一方面,如上所述,醫院管理會計有助于提高管理者的預測和決策能力,以制定科學戰略;另一方面,從實踐的角度講,醫院管理會計對未來的規劃是通過對醫院人力、財力、物力的組織和配置實現的.
第一,醫院管理會計能夠提高物流的使用效率.管理會計可對內部控制的質量進行提升,不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫療處理制度、物資采購成本控制制度、衛生材料消耗費用定額制度等各類管理規程,以此規范經濟行為,以達到整體的、宏觀的物流成本降低.
第二,醫院管理會計能將效益優先原則推行于醫院的整體運營之中.管理會計可充分借助利益機制,激發和引導醫院各部門堅持效益優先,使資源優化配置融入每個人的工作行為之中,使醫院高效率運行進入每個人的工作目標之中,如此一來,醫院的成本效益將會得到逐步提高,人力、財力、物力將會的得到進一步節省.
（四 ）對 醫 院 的 醫 療 服務 活 動 進行 調控與調節醫院管理會計的職能和作用不僅體現在頂層設計方面,還表現于具體的執行和日常醫療服務活動的諸環節之中.通過成本控制、價值工程和效益中心原理,醫院管理會計可對醫療服務活動的各環節運行狀況進 行有效的 調控和調節,及時糾正運行中的錯誤或偏差,促進各項目標的完成.例如,按照各個科室的業務量及其額定收益,算出該科室的目標成本和邊際利潤,加強對預算執行的檢查力度,及時發現執行過程中出現的各類大小問題,并采取相應措施予以解決,在調控與調節之中提供醫療服務活動的效率和效益.
（五）評價與考核醫院各部門的業績通過應用管理會計,能夠科學有效地對醫院各個部門進行的日常工作進行評價和考核,這有利于促使醫院的各項工作規范化,工作效率也能不斷提升.
第一,要制定一份考核評價方案,制定時要以醫院的經營目標與各項責任目標為依據,要與各科室部門的工作內容相結合,從而確保方案的可行性和有效性.
第二,將制定的方案,對照科室考核目標,檢查醫院總體目標和各項責任目標的完成情況,在此基礎上研究各項數據的動態演變趨勢.
第三,按照得到的數據和資料,評價各部門和人員的業績,根據預期業績與實際業績的差異情況采取合理的賞罰措施.由此可見,無論預測還是決策,無論對管理者還是執行者,無論調控調節還是評估考核,醫院管理會計在醫院運營中發揮著重要職能,它體現于醫院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫療服務活動中.因此,在醫院管理中運用會計管理是必要的.
三、醫院推進管理會計應用的措施
（一）加強管理會計理論的建設當前,管理會計作為一種新的管理方法,并沒有獲得正確的對待,尤其對醫院管理者來說,他們是醫院運營的主要負責者.因此,推進醫院管理會計的應用,首先要提高醫院管理者的管理會計理論素養,使其對管理會計有更多的認識,在此基礎上,加強對醫院相關人員的培訓,打造出一支擁有較高管理會計理論素養的人才隊伍.
（二）創建綜合型的管理工作方式要將醫院管理會計和傳統的財務會計融合起來,敢于突破和創新,創建新的管理模式.應參照企業管理會計的應用方式,實現醫院管理方式的企業化,確定成本狀態與分類、標準成本法等方法體系,完善管理經營決策、投資決策、預算控制、責任會計、績效評價等規程,最終使醫院的管理會計和財務會計并軌,其工作職能及體系全面融合.
（三）組建管理會計職能科室醫院不僅應在其內部逐步建立和完善管理會計體系,還應將這一體系在組織結構上體現出來,組建管理會計職能科室.一方面,這是醫院自身經營與發展的需要,另一方面,其實現也有一定的有利的外部條件,例如,隨著我國醫療衛生改革的不斷深入、政府鼓勵醫院進行管理方式上的探索等.組建管理會計職能科室,有利于將管理會計的職能進行合理發揮,有利于將其應用切切實實地推行下去,提高應用的力度和質量.
（四）積極開發管理會計工具軟件醫院管理會計應充分借助現代互聯網技術,開發和使用管理會計工具軟件,提高工作水平和效率.
第一,可開發信息和數據處理軟件.醫院管理會計的信息處理量大,數據處理方法復雜,開發和運用管理會計工具軟件,不僅可以提高信息和數據處理的準確性,還能提升運算分析的效率.
第二,應開發管理會計內部交流軟件,使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關信息,并將分析后的結果報告給相關負責人,從而提高各部門、各環節交流與溝通的效率.
四、結語
在醫院的管理中,管理會計是無法代替的.醫院管理會計是醫院運營和發展的需要,注重通過嚴謹的方法對醫院內部的整體運營實施管理,通過梳理和運用財務系統中的各類數據,以客觀的、嚴謹的數據為依托,為醫院的管理、決策等工作提供必要的依據.因此,加強對醫院管理會計的重視,以不斷地提升管理水平,從而提升醫院的運營狀況和發展水平.
參考文獻:
[1]夏 陽。淺談 管 理會 計 在 醫 院 財 務 管理中的職能與作用[J].現代經濟信息，2013（19）。
[2]盧 定 祥。管 理 會 計 在 醫 院 經 濟 管 理中的意義與實踐探討[J].知識經濟，2014（05）。
[3]劉 梅。管 理 會 計 在 醫 院 財 務 管 理 中的應用探討[J].企業研究，2014（12）。
[4]楊 肖 湘。管 理 會 計 在 醫 院 經 營 管 理中的應用探析[J].現代商業，2013（11）。
[5]趙 勇。會 計 與 統 計 在 醫 院 財 務 管 理中的互相應用探析[J].財經界（學術版），2014（03）。
[6]肖 笑。管 理 會 計 在 醫 院 經 營 管 理 中的應用探析[J].財會研究，2009（17）。
