對于建筑施工企業來講，預算管理指的是對建筑工程起始階段到項目施工完成的全過程預算進行管理，是企業實施全面管理的重要內容之一，同時也是企業開展基本建設的基礎，具有十分重要的作用。工程預算管理的質量同企業資金收益之間存在密切的關聯，影響著企業的市場競爭能力。對于建筑企業來講，想要持續、健康、穩定發展，就需要在預算管理方面進行努力，進而提高企業內部管理水平。
以下簡要探討了增強預算管理的方法，目的在于進一步提高管理能力，增強企業市場競爭力。

1 保證工程項目預算的質量

對于建筑企業來講，預算的質量與項目盈利之間存在密切關聯，每個建筑施工項目的單件性都會使工程預算更加復雜，其與工廠中出產的商品不同，不可以批量、定點生產，每個單件都具有自身特有的性質，并且伴隨著時間、空間、外界環境的不同而發生著改變，工程預算也隨之改變。所以，相關工作人員應認真對待每一項工程預算，保證內容全面、客觀、與實際相符，進而提高預算的質量?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧?：

1.1 提高從業人員自身素養

工程項目預算的從業人員需要具有扎實的專業知識及豐富的實踐經驗，并且愛崗敬業、認真負責。從事工程預算的人員不但需要掌握施工圖的預算、項目工程的決算等知識，并且還應了解相關技術、管理、經濟、政治、法律等多項知識，同時堅持自學，不斷提高自身能力，了解最先進的造價方法。項目工程的預算管理工作與施工企業的成本控制、利潤收益等存在密切的關聯，所以，相關從業人員就更需要對其予以重視。面對著現今市場競爭越來越激烈的局面，項目中標的方法有很多，建筑企業想要持續發展，就需要組建一支專業技能良好、實戰經驗豐富的預算隊伍，不僅需要了解工程預算的方法，同時還需要掌握清單計價的措施、項目取費方面的內容等，從而才可以確保企業在市場激烈的競爭中獲有一席之地，不斷健康發展。

1.2 工程項目的預算信息

在對施工項目進行預算管理過程中，信息的收集工作是其重要的環節之一，是后續工作的基礎及依據。相關從業人員需要將每次投標出現的新的建材原料價格記錄下來，將新工藝、新方法對設備、人員、資金的損耗情況進行細致分析，爭取創建符合自身企業特征的工程預算管理系統，進而為后續施工提供理論保障，對編制預算內容及標底提供幫助。

1.3 創建獎懲體系

對于工程項目預算管理工作來講，其實施主體為人，所以，工作質量及效率都存在較大的波動性。因此，唯有創建一系列全面、科學的獎懲體系，才可以全面調動從業人員的工作熱情，發揮員工的潛能，進而增強工程項目預算編訂的質量及效率。例如 ：企業可以將工程項目預算同員工的工資掛鉤，或者將其同項目的施工情況掛鉤等，進而使預算管理從業人員明確認識到，預算的實施情況同自身利益存在密切關聯，一個小疏忽都會造成企業、個人的資金損失。從而，不僅能夠提高工作人員的自覺性，還能夠增強預算管理的質量，推動企業進一步發展。

2 確保投標預算的最優化利潤

企業發展的最終目標在于獲取更多的經濟收益。然而，伴隨著市場競爭逐漸激烈，建筑企業獲取利潤的空間相應減小，那么，就需要從資金投入方面進行努力。因此，企業在投標期間，應對工程預算進行嚴格控制，爭取更多的利潤空間。

2.1 保證工程量清單的精準性

在進行投標報價期間，應采用不平衡的報價方法進行操作。當前，很多投標活動逐漸應用工程量清單方法進行計價，其是一項新興的計價方法，與以往的定額計價存在較大差別，所以，施工企業在創建標書期間，應對工程量清單中的內容進行核定，確保其精準性。依據施工設計圖中的內容逐條檢查清單中的施工量。在項目投標期間不可以存在改動項目，假如發現工程量內容存在問題，那么，需要應用不平衡報價的方法爭取更多經濟收益，同時在項目結算期間要求索賠。如果還核查工程量清單時，發覺清單中內容較施工圖紙少，則在結算期間可以追加，進而獲取利潤。假如發覺清單中的內容較施工圖多，則結算期間應相應減少，盡可能報低價格。從表面上看，工程量的清單報價較為簡單，然而，其本質上體現出預算從業者的能力，并且對施工發揮一定的指導作用。

2.2 對工程內部的項目報價進行調整

對項目內部的報價進行調整，不僅不會使報價的數值變高，對中標造成影響，同時還可以在項目結算期間收獲更高的資金收益。一般來講，建設企業為了降低自身的投資風向，通常對進款、付款等流程進行嚴格掌控，所以，施工企業可以通過調整內部報價的方法提前預支工程款，進而使企業能夠有更多的資金進行周轉。例如 ：在前期階段將工程款的數額報高，在后期階段講工程款的數額報低，進而獲取項目款的優勢。

3 創建企業定額，對預算管理進行完善

建筑企業想要提高自身市場競爭能力，就需要不斷完善管理標準，總結經驗，創建符合自身要求的企業定額。同時，企業定額的創建也能夠促進企業管理進一步深化，保證成本得到有效控制?，F今，應用的工程量清單招標方法是一項市場定價的模式，其是以雙方的供求情況、信息等為基礎，自行開展的競價模式，進而簽訂施工合同的方法。在編訂工程量清單期間，企業應根據自身的能力，結合利潤進行報價。假如能夠擁有一套全面、完善的定額，就能夠為報價提供方面，促進企業進一步發展。

4 總結

總而言之，對于建筑企業來講，工程預算管理工作同其自身發展存在密切的關聯，相關從業人員需要不斷進行學習，提高自身的專業技能及綜合素養，勇于嘗試、大膽創新，進而提高企業的預算管理水平，確保企業在市場激烈的競爭中屹立不倒。

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