商業會計在現代商品流通的過程中扮演著重要的角色，而作為現代企業經營管理的重要部分，商業會計以商業企業為基礎，通過貨幣計量等方式提高企業的經濟效益。而從商品流通的運行規律和會計之間的關系來看，商業會計以商品流通為范疇，對其進行會計核算與管理（劉梅，2009）。近年來，隨著我國改革力度不斷加大，開放深度不斷拓展，企業參與市場經濟的意愿和程度有了顯著的提升，現代企業更是向跨部門、跨所有制、跨行業、多元化的經濟實體方向發展，大量的股份制企業、集團公司以及外商投資企業相繼出現。在這種情況下，原有的會計制度由于難以完全適應市場化、社會化、現代化與國際化的要求，正在遭遇現實的瓶頸，對現代企業的發展形成了一定的阻礙。尤其是自我國加入WTO 之后，我國現代商業企業一直面臨著國內、國外不同市場的機遇與挑戰，并且這一趨勢還將長期存在，尤其是隨著一些規模龐大、實力雄厚的跨國企業全球布局的進一步加強，我國現代企業將遭遇更加嚴峻的考驗。而為了能夠取得競爭的優勢，除了要關注外部市場和競爭對手的意圖和行動外，還應對其自身的戰略進行調整和優化，商業會計管理戰略便是其中的重要組成部分。本文以此為視角，對現代企業商業會計管理問題進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠有效的指導實踐，使現有的會計制度能夠適應客觀環境的變化，同時也能夠滿足國家轉變政府機關職能與企業轉換經營機制的需要。
現代企業商業會計管理的地位解析
（一）適應現代企業不同發展階段的需求
在企業處于不同的發展階段時，其財務管理戰略要進行適當的調整，這對處于生命周期中的企業來說，其經營戰略的重點是不同的（徐國民，2007）。在這種情況下，企業的財務管理戰略需要和企業的發展階段保持一致。在企業的初創期，其財務管理戰略的重點應放在籌集資金、保證生產經營的順利進行方面；當企業經過了初創期，進入到成長期甚至成熟期階段時，企業進行資產經營或者資本運營的意愿就會加強，而隨著投資規模的不斷加大，此時融資和通過資本運作的方式獲得更多的收益和回報就成為企業財務管理的關鍵環節（何曉莉，2011）。進一步的，當企業由于種種原因，進入到衰退階段時，企業要進行資產結構方面的調整，轉變其資本經營的目標，最大限度地保持企業原有的市場收益能力，并在這一過程中完成對自身經營戰略的調整。
（二）符合現代企業的戰略管理特征
對現代企業來說，其財務管理的根本作用是能夠對企業的經營戰略提供全面的支撐，企業的財務管理戰略實際上已經和生產戰略、營銷戰略等一道，共同構成了現代企業的經營戰略支持體系。從企業運營的流程角度講，企業的財務管理戰略屬于經營戰略中執行戰略的范疇，而經營戰略作為企業全局性的決策戰略，更加注重對競爭對手的分析，并在充分結合自身的資源與優勢以及外部環境中的機會與威脅之后，確定其市場競爭中的位置和地位（唐躍軍等，2006）。同時，從戰略目標的角度講，企業的經營戰略可以為其他的職能戰略提供必要的依據和指導；企業的財務管理戰略作為一種局部性、執行性的戰略，側重于從財務的視角對涉及到企業經營活動的財務事項進行處理。當然，一個基本的事實是，企業的財務管理戰略對企業經營戰略的支持是動態性的，在不同的歷史時期所起到的支持作用和作用方式是不同的。
即便企業的所有者習慣于規避企業所處的風險環境，盡量的使其能夠保持穩定的經營增長與收益提高，但是不可否認的是，現代企業的財務管理戰略一定會以其所處的環境為依托，在不同的風險面前做出不同的變動甚至是互逆性的調整，以此來適應企業的發展戰略和經營戰略。此外，現代企業的財務管理還具備明顯的全員性特征，財務管理的戰略制定和實施過程并不是單一人員能夠完成的，它需要企業的經營者、財務職能部門的經理以及基層財務部門等進行協同作業，共同完成這一復雜的系統工程。
（三）符合現代企業的決策行為模式
現代企業的決策行為是一個復雜的過程，這一點從市場經濟背景下就能夠看出。通?？磥?，現代企業的財務決策存在一定的風險，而其對于風險的管理方式實際上是符合現代企業的決策行為模式的。按照風險的程度，可以將其分為以下幾種形式：
不確定性狀態下的決策。在該模式下，任何一種備選方案都是已知的，但是對決策者來說，任何一個備選方案的決策變量和可能出現的結果都不清楚（唐雪松等，2007）。在這種情況下，決策者的財務政策會在其中起到重要的作用；部分無知或者在完全無知狀態下的決策。在該模式下，決策者對財務決策的方案和決策涉及到的變量是不知曉的，在這種情況下，只有決策者提出了更為長遠的指導性方案，才能使其財務管理戰略得到有效的實施；確定性狀態下的財務決策。在這一模式下，所有的決策方案都是已知的，并且其中任何一個方案出現的概率都在事先已知，對決策者來說，唯一不知道的結果是無法知道哪一種會發生?，F代企業商業會計管理的特征。
（一）在企業經營活動中的動態性
正如前文所述，處于不同時期的企業會具有不同的表現，這對商業會計管理的要求也是不一樣的，并且商業會計管理對企業的支持力度和作用方式也存在明顯的差異。此外，因為任何一家企業都希望其能夠在任何情況下都獲得持續的經濟增長，這樣一來，商業會計管理和現代企業經營風險之間也存在了一定的依賴性（魏明海等，2007）。從企業的長期發展過程來看，現代企業商業會計管理戰略會在企業經營活動中表現出顯著的動態性特征。因此，企業在制定相關財務戰略時，需要體現明顯的前瞻性，不但要充分考慮到企業的當前發展模式，還應使其能夠最大限度的促進企業的可持續發展。另外，企業所處的外部環境是動態的，企業的商業會計管理也要隨著環境的變化進行適時的調整。即當現代企業所處的環境出現了小幅變動時，企業的經營活動應該按照既定的戰略展開，而當環境的動態性顯著增強時，現代企業的商業會計管理戰略就應該就此做出動態性的調整，使之能夠最大限度的適應環境的變化。
（二）在企業經營活動中的支持性
對現代企業來說，為了最大限度的完成對市場的把控，需要以戰略的視角，通過商業會計管理，體現其在企業經營活動中的支持性（辛清泉等，2007；袁春生，2006；楊勇，2008）。而為了實現這一點，需要重視企業的理財活動，將其建立在企業的經營活動的基礎之上。通過經營完成理財，通過理財改善經營。這是因為現代企業的財務管理活動能夠全面的支持其經營戰略，而其中的商業會計戰略、生產戰略和營銷戰略等共同構建了現代企業的經營戰略系統，能夠從全局性的視角，對企業進行財務管理，并保證行動的可行性。
（三）在企業經營活動中的全員性
在現代企業的管理體系中，商業會計管理還體現出了其全員性的特征：從現代企業的縱向管理來講，商業會計管理是以一個“一體化”管理的形式存在的——企業經營管理者，相關職能部門的經理，以及基層財務職能部門的工作人員要保持彼此之間的協調和統一，共同制定商業會計管理規劃；從現代企業的橫向管理來講，商業會計管理和其他類型的經營管理戰略是存在緊密關聯的，而作為財務管理制度的重要組成部分，商業會計管理貫穿現代企業橫向管理的始終，在其發展的每一個階段都發揮著不同的但是重要的作用?？梢?，無論是從橫向還是縱向方面講，現代企業的商業會計管理戰略是一種全員參與的戰略，其全員性特征是十分明顯的。
完善和提高現代企業商業會計管理工作的方法和途徑
（一）構建商業企業的內部財會管理制度
現代企業商業會計管理工作能否得到有效的實施，制度的建立和執行是其中的關鍵環節之一。對現代企業來說，商業會計管理工作只有符合相關的標準規范與法規條例才能保證其工作的正確性。為此，需要從加強與整頓會計基礎工作的標準出發，通過多種途徑，使會計工作中能夠正確的使用會計科目、憑證與賬簿，進一步規范科目、憑證、賬簿與報表；嚴格的履行記賬、對賬、結賬等手續。此外，會計賬簿也需要有規定的格式與內容（于富生等，2007）。而為了維護財經紀律，保護財產安全與保證賬目以及會計報表的安全性，現代企業還應該進一步的建立內部會計監管制度，明確不同部門間的責任與權利，使它們之間的聯系與制約更加明顯和有效。
（二）加強會計系統控制和內部財務審計力度
為了完善和提高現代企業商業會計管理工作，需要要求企業根據會計法與統一會計制度，制定出能夠適合本企業的財務會計制度，并進一步明確賬務處理程序與企業的會計政策，全面實行會計人員崗位責任制與內部稽核制度，最大限度的防止錯誤發生。當然，如果錯誤已經發生了，現有的制度能夠使其自動檢出與自動糾正，全面的保證會計記錄的正確性與完整性。
此外，對于現代企業來說，要完善其內部財務審計工作，使評價會計活動和相關的會計記錄更加真實、合法與有效。
（三）提高現代企業商業會計管理人員的素質
不可否認，良好的道德素質是會計從業人員最基本的素質。會計從業人員只有具備了這一要求，才能對其業務水平產生積極的促進作用，才能給企業和社會貢獻正能量，避免造成不必要的損失。當然，為了完善和提高現代企業商業會計管理工作，除了要求會計管理人員要在日常的工作中保持一貫的素養外，還應該在會計業務處理的過程中，即使面對各種誘惑，也能夠一心為公。此外，現代企業的發展需要創新作為其靈魂，失去了創新思想和創新行為的企業是不具備發展機會的。而為了實現這一點，除了需要企業相關人員積極的參與和共享心智外，需要會計人員不斷的進行更新，不斷擴充自己的知識素養，積極創新工作方法，以便更好的適應新的工作模式與新的理財環境。
結論
對現代企業來說，商業會計管理的重要性不言而喻。而在實際操作過程中，這一管理過程并不是十分理想。造成這一事實的原因是多方面的，其中既有社會與政治的原因，也有經濟因素在其中起著重要作用。此外，不但有外部的因素在起作用，也有內部的管理阻礙了商業會計管理活動的正常進行。因此，有必要完善會計準則，強化財政、證券的監督力度，重點解決現代企業日常經營活動中的風險問題，以及企業的經營方針的貫徹和落實問題，并以此為基礎，構建一個完善、完整的商業會計管理體系，使現代企業能夠在“內外兼修”的過程中實現長足的發展。
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