企業財務管理包括有許多的內容，其中成本費用管理直接關系到企業的發展，良好的成本控制可以讓企業在激烈的市場競爭中獲得競爭上的優勢。因此企業在開展財務管理工作時需要做好成本管理。

一、企業財務成本管理現狀分析

（一）市場觀念不強

成本是企業生產經營效率的一種綜合和提現，與企業內部的投入與產出存在有密切的關系，較低的成本就代表較少的資源投入可以獲得較多的產品與服務，也就代表了高效率，但是不一定是高效益。有很多企業在開展各項活動的過程中，沒有從市場的具體需求出發，過分的提高產品的產量，以此來降低產品的單位成本。

這樣的做法就很有可能出現積壓的存貨的情況，只是將生產活動中的成本進行了轉移或者是隱藏了起來，在短期內看似提高了企業利潤水平。出現這種情況的原因就是因為財務成本管理沒有樹立起良好的生產觀念，使得成本信息在管理決策上有誤區。

（二）員工素質不高

從當前的國內的企業來看，很多都擁有實戰經驗，但是還有很多企業中的員工因為合作精神的缺乏而阻礙了企業的快速發展，并在無形之中阻礙了成本管理工作的有效開展。在很多企業中僅僅是將成本管理工作局限到專職的部門和專職人員的主管范圍內，沒有認識到成本管理應該是一個全員參與的工作。低廉的成本可以然企業有更好的發展潛力，而這都是建立在對各種先進技術以及先進管理知識的學習與應用的基礎上的。因此企業的員工需要主動的參與到成本管理工作中去，這樣才可以形成成本管理戰略鏈條。

（三）對落后的成本管理的創新不足

面對日趨完善的社會主義市場經濟體制，有很多的企業都已經認識到企業財務成本管理改革的重要性，但是能夠真正的進行完善、改革的卻很少。仍然有很多的企業都是采用的傳統模式的成本管理體制。而傳統的成本管理體制已經很難適應日新月異的經濟市場，難以真正的滿足企業的需要。雖然傳統的成本管理方法帶來過良好的利潤，但是這不代表其可以一直不公改革，可以一直沿用。對于傳統成本管理模式的依賴會擋住洞察市場經濟走向的視線，嚴重的甚至是會導致企業出現虧損。因此，必須要對傳統的成本管理模式進行創新。

二、企業加強財務成本的對策

（一）積極的轉變觀念，完善財務成本管理體系

企業必須要積極的轉變財務成本管理的觀念，不僅僅是要能夠將其作為企業管理中的重要內容，還必須要積極的通過先進的財務成本管理觀念來對企業的財務成本控制管理現狀進行改善。在開展財務成本管理工作的過程中，將管理工作與企業的生產經營環節進行有機的結合，進而能夠實現全過程的管理與控制，形成完善的企業財務成本管理體系，為財務成本控制管理打下良好的基礎，讓企業財務成本管理工作能順利的開展。

（二）提高員工素質水平

首先，需要加強專業的財務人員隊伍建設，制定出完善的財務人員培訓計劃，通過多種形式來促進財務人員對各種專業知識以及相關財會制度、財政政策的學習，改善他們的政策水平與業務水平，讓財務成本管理工作的開展擁有良好的基礎。同時，還必須要加強企業內部全體員工的素質，通過各種形式的企業內部宣傳工作，讓員工能夠對成本控制有基本的認識，同時讓員工清楚地認識到提高自己的專業技術水平對于成本控制的重要作用。與此同時，還必須要從當前的金融政策的實際情況出發，加強對國內外經濟走勢以及其對企業的影響的分析，提升企業內員工的綜合素質。

（三）完善財務成本監督體制，促進成本管理創新

財務成本控制管理工作是改善企業核心競爭力的重要措施，可以有效地促進企業成本效益的改善。為此，必須要加強對成本的監督控制，改善企業的財務成本管理效果，為成本管理創新打下良好的基礎。首先，需要結合企業的實際情況來成立起擁有一定權限的財務成本監督管理部門，讓他們在成本管理上擁有一定的自由度，在對企業的不同成本支出費用進行監督檢查的過程中，可以進行一定的創新。

同時在財務監督檢查工作的開展方式之上，還需要使用內部監督與外部監督這兩種監督方式，通過對加強對成本的監督，對財務成本管理措施的落實效果進行改善。

三、結語

面對不斷完善的經濟市場，企業管理中的問題被不斷的暴露出來，而這些問題的存在影響到了企業的利潤最大化，在激烈的市場競爭中阻礙了企業的發展。面對優勝劣汰的市場，企業想要活的自己的生存空間，不僅僅需要有長遠的市場眼光，還必須要做好自身內部的管理，特別是必須要加強財務成本管理。

參考文獻

[1]路建峰.淺議企業財務成本管理[J].現代營銷，2010，（09）．
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