財務戰略主要是指在企業的總體戰略目標的統籌下，以企業資金管理為基礎，實現企業的經濟數目的有效管理，以一種戰略性思維方式，決策方式和管理理念來使企業的財務資源得到最優化的管理和使用。在現代的企業戰略發展中，財務戰略管理無疑是最能體現企業發展水平的重要指標之一。在我國加入 WTO 后，為了適應國內外市場經濟發展環境的變化，很多企業開始轉變傳統的經營觀念。其中財務戰略管理作為企業戰略發展中的核心，必須從傳統管理模式束縛中走出，進行轉變與加強以適應市場日新月異的發展變化需要。只有從財務戰略管理出發進行層次提升，發揮其在企業戰略發展中的促進作用才能更好的推動企業發展，從而增強企業競爭力。

一、企業戰略發展中財務戰略管理的內容

現代企業戰略發展中財務戰略管理的內容主要包括籌資管理戰略，投資管理戰略和收益分配管理戰略。

（一）籌資戰略管理
籌資戰略管理是指企業進行整體發展規劃后對資金的方向進行安排或籌劃，解決企業發展中所需的資金問題。在企業籌資戰略管理中最為突出的是企業的籌資目標，籌資目標指的是企業在一定的戰略時間內所要完成的籌資指標，是進行籌資戰略管理工作的導向針，它涵蓋了籌資的各方面，在進行籌資戰略管理策劃時不但要籌資企業發展正常經營所需的資金，還要在確保有足夠的資金保證下，加強籌資方式的有效管理，盡力減低籌資過程中有可能發生的籌資風險，增強企業戰略發展中的籌資戰略管理競爭力。因此，構建一個既能適應市場競爭又符合企業發展戰略性要求的籌資戰略管理架構是企業財務戰略管理的重要內容之一。

（二）投資戰略管理
企業的投資管理戰略是企業財務戰略管理方面的分戰略，同時它也作為財務戰略管理的內容之一。其決定企業戰略發展中資金的合理分配和有效利用，同時在企業資金進行投資的過程中涉及投資的去向及投資量的多少。顯然，作為財務戰略管理工作重要基礎的投資戰略管理，其在企業發展中的重要性是毋庸置疑的。因此，在進行投資戰略管理工作時，需要科學合理的進行戰略的制定，因為企業的戰略發生變化，隨之也會影響企業的投資戰略管理工作，如 :投資方向，投資資金量等等。只有在科學合理的戰略基礎上，才能從根本上做好企業發展中的財務戰略管理工作。

（三）收益分配戰略管理
收益分配戰略是指以戰略眼光確定企業凈利潤留存與分配的比例，以保證企業和股東的長遠利益。在收益分配戰略管理中也有著其特有的戰略分支，其中股利戰略分支是收益分配戰略中的重點。股利戰略主要解決與股利相關的各方面問題，包括 :股利的發放量，股利發放時間等重要性問題。站在戰略的角度出發，股利戰略主要是幫助收益分配戰略管理共同促進企業得到最大程度發展，保障企業股東的根本利益，保證企業能在市場得到穩定持續發展。

二、財務管理在企業戰略發展中的促進作用

（一）財務戰略管理是企業戰略發展中進行戰略決策的重要依據
企業的戰略發展是一個長遠的歷程，在這個發展歷程中具有多方面變化性因素。這些變化性因素都需要企業在進行科學合理的規劃后，依據財務戰略管理中的相關數據進行可行性分析，對未來的發展進行全面的預測，才能有效的避免企業在發展過程中可能遇到的風險。相關數據顯示 :一些沒有做好相關財務戰略管理工作的中小企業，因缺少良好的財務戰略管理作為企業發展決策的重要依據，不惜代價，忽視企業自身的承受能力，從銀行進行不計后果式的貸款，最后貸款資金并不能帶動企業發揮應有的作用，導致了這些中小企業陷入資金周轉風險，只能靠銀行借貸維護企業發展，造成企業整體負債率不斷攀升。事實證明，做好企業的財務戰略管理工作，能夠幫助企業在戰略發展中做出正確的戰略性決策，促進企業可持續發展。

（二）財務戰略管理有助于企業戰略發展中戰略目標的制定
財務戰略管理工作部門有義務協助企業高層管理者制定企業發展的戰略目標，企業發展的戰略目標分為三大方面。一是企業的整體戰略目標 :主要是確定企業的經營層面及涉及的業務范圍。二是企業競爭戰略目標 :主要是對企業所研究的產品和面對的服務對象在市場競爭中找到戰略位置。三是職業技能戰略目標 :主要是面對企業各職能部門展開，明確各部門的目標和任務。財務戰略管理工作部門通過在企業間和市場上進行數據和相關信息搜集，對所得數據信息進行系統分析，并以此作為基礎，制定有助于企業戰略發展的戰略目標。

（三）財務戰略管理有助于降低企業戰略發展中的資金風險
企業經營三原則包括盈利性、流動性和安全性，這三原則都與資金風險緊緊的聯系在一起，而資金的風險性又有賴于財務管理工作的實施。過去傳統的財務管理缺少戰略二字，其在對風險進行管理的過程中存在著很大的局限性，對資金風險并不能及時降低。而財務戰略管理是針對企業的戰略發展提出的戰略性財務管理工作，其改變了傳統的資金風險管理模式，讓資金風險管理工作轉變成部門每一個員工的共同任務，脫離傳統的部門性。財務戰略管理著重企業發展中的風險評估，并針對評估進行認真分析預測，以此為基礎降低企業戰略發展中發生的資金風險。

（四）財務戰略管理是企業戰略發展得以有效進行的基礎
企業的發展是以經濟活動作為發展基礎，經濟活動又是以資金作為活動基礎。而資金在企業中是依靠財務管理部門進行科學規劃與合理分配的。一個企業要想在競爭激烈的市場環境下得以立足，必須要以靈活周轉的企業資金作為其立足的物質基礎，一旦資金受阻，就會極容易被市場淘汰，難以立足。所以，為了實現企業的戰略性發展，必須從企業資金入手，如果企業資金過度分散，就會導企業失去資金凝聚力，造成企業陷入發展困境。財務戰略管理有助于企業構建與自身發展相連的資金管理體系，實現資金的有效統籌管理，避免企業資金過于分散和浪費，充分保證企業各相關項目的資金得以有效的周轉，讓企業的整體實力得以突出發揮，促使企業戰略發展得以有效進行。

（五）財務戰略管理是企業戰略發展得以順利實施的重要保障
企業中有相當一部分屬于個體、私營性質，這種類型的企業家族化管理現象十分嚴重，并且由于對財務管理知識的缺乏，導致責任分散，造成財務管理混亂，財務監控失策，財務數據失真等現象。更為嚴重的是因為財務管理人員本身財務知識的缺乏，導致很多財務問題不能及時的發現和解決，只有當重大問題發生時才意識到問題的嚴重性，導致企業經濟損失嚴重，造成企業陷入難以挽回的經濟困局。要促使企業走出經濟困局，得以戰略性的可持續發展，財務進行戰略性管理勢在必行。財務戰略管理更為關注的是財務管理部門人員的管理知識和工作能力，能有效杜絕賬目不清，信息失真，財務管理混亂等不良現象的發生，促使企業戰略發展得以順利進行。

三、結語

改革開放之后，我國的經濟取得了迅猛發展，但是在經濟得到發展的同時也會帶來企業一系列問題。在企業發展中，經濟問題始終是企業發展的核心問題，企業經濟越發展，財務管理工作就顯得越為重要。重視財務戰略管理有利于完善企業內部管理工作 ;有利于進行資金戰略性規劃降低資金成本，提高企業經濟收益，從而發揮其促進企業戰略發展的作用，讓企業能在日益激烈的市場中站穩陣腳，穩步發展。

參考文獻：

[1] 易偉彤 . 新時期下企業戰略與財務管理 [J]. 企業導報，2011.
[2]董聲?；诟偁幜Φ呢攧諔鹇怨芾硌芯?[J].財經界（學術版），2012 .
[3] 祁廣亞 . 實施財務戰略提升企業價值 [J]. 現代商業，2009.