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首頁 > 管理論文 > > 建立具有強烈員工歸屬感企業文化的途徑
建立具有強烈員工歸屬感企業文化的途徑
>2023-07-23 09:00:00

隨著時代的不斷進步,判斷一個企業的綜合實力不再是過去的只依據經濟上的數字來判定,一個企業的文化氛圍更能夠體現出一個企業的凝聚力和創造力.因此可以說一個企業的文化氛圍是很重要的.

良好的文化氛圍和文化底蘊能夠吸引更多的合作伙伴和潛在的經濟效益,從而更能夠提升企業的經濟效益,使得整個企業更加富有生機與活力.而員工作為企業最主要的組成部分,帶動員工的積極性和創造力,發揮員工的最大智慧與才能,為企業創造更大的價值和財富一直以來都是不可避免的要探討的問題.

那么,到底什么才是企業文化,怎樣才能建設出符合本公司的優秀企業文化來增強員工的凝聚力和歸屬感呢?

首先,企業文化是在一定的條件下,在長時間生產經營管理下積累下來的具有一定帶有該企業特色的文化氛圍和精神財富,它包括的方面十分廣泛,比如文化觀念、價值追求、道德規范行為準則、企業規章等等,它具有導向、激勵、調試、輻射等作用.在這其中,企業文化中最核心的部分是價值觀.價值觀是指在企業內部成員們對某一時間的好壞、善惡的一致認識,價值觀的統一可以使得企業的員工能夠判斷自己的行為得失,并且能以此來決定自己的行為.面對市場經濟競爭的不斷激烈,想要保持企業的有效運行,保持企業的可持續發展就必須將企業文化的發展融入到企業的管理模式中去.如何在企業建立起良好的能夠增進員工歸屬感的企業文化已經成為當今提高企業核心競爭力的重要途徑.

一、以人為本,積極開展企業文化建設.

企業遵循員工,這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理,員工是企業最主要的組成部分,企業的經濟收益大多來自于員工的創造.員工也是企業長期發展下去的資本和動力.“天時不如地利,地利不如人和”.“人和”是企業發展與成功的第一要義.開展各種創新型小組,開展文化討論,設立企業文化墻,開展勞動競賽,文藝晚會、評先樹優等,將積極地人生追求,高尚的道德情操,進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工,使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度.加強員工的思想教育,引導員工能夠存在從集體利益考慮,以大局為重的正確思想觀念,了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系,建設一支愛崗敬業的員工團隊.并且,要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛,形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍,減輕員工的工作壓力,大力倡導愛崗敬業,恪盡職守的敬業奉獻精神,并且營造一種團結的工作環境,使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來.

二、著力關懷,為員工營造家的溫暖.

適當的提高員工的工資薪酬待遇,完善福利制度,完善績效考核制度和獎勵措施.從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待,適當提高勞務工的薪酬待遇.通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施,逐步消除用工身份的差別,按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金,從福利和待遇上給員工給予保障,并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情.

三、要注重對員工的不斷培養,重視員工的發展.

1、企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿,適當的進行崗位調整,要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮,為員工提供一專多能的成長機會,同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才.

2、因為員工是企業生存發展的動力和資本,所以在員工沒有犯大錯誤的情況下,不能放棄對任何一個員工的培養,企業的安定團結才是根本,要為每個人提供發展的平臺,留住人才,企業才能夠發展.

3、從員工的角度來看,每個員工都應該不斷成長,善于總結,認真用心的去學習,不斷總結經驗,這將對以后的工作有十分大的幫助.隨著市場經濟的不斷發展,企業能夠不斷地成長,就會為員工提供更多的崗位.

四、加強領導與員工之間的溝通交流.

溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分,沒有了溝通,上級和下屬,員工和員工之間的關系就會變得疏遠,可以說,加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力,不論是在過去現在以至于未來,溝通對企業發展來說都是重要的問題.

1、領導應該重視企業員工的普遍訴求,在不影響企業發展的情況下企業管理者應該充分的滿足員工的訴求,這對增加員工的凝聚力和向心力有很大的幫助,也提高了積極性和工作效率.并且讓員工體會到了人性化的企業管理模式,充分的感受到被尊重的感覺.

2、創造良好的共同環境.企業發展的速度越來越快,每個員工都有義務為企業的發展做出貢獻,每個人對事物的不同看法和觀點能夠從各個角度方面來促進企業的發展變化,因此,更多的提出建議,更多的傾聽接受能夠適當的促進企業發展腳步,能夠帶來不一樣的收益與效果,而傾聽這個行為本身就能夠增強員工的歸屬感和自豪感.

共同成長,共同進步,員工與企業的關系應該是相互促進、共同發展的,良好的企業文化不僅增強了企業的軟實力,促進了企業經濟效益的提高,更重要的是,優秀的企業文化能給企業帶來一批有著良好文化素養和強烈歸屬感的優秀員工,以企業為家,才能更好的為企業做出貢獻,這樣,企業才能更好的生存發展,才能更加具有生機與活力.

參考文獻

[1]胡凱旋.《企業文化建設中的員工歸屬感》 .

[2]何歡.《基于員工歸屬感的企業文化建設研究》 .

[3]李廉水.《如何建設良好的企業文化?》 .

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