本文將在責任成本會計相關概念界定的基礎上，對責任成本會計在企業中的應用現狀及發展進行探討。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“企業責任成本會計應用問題與發展”成本會計論文。
原標題：責任成本會計在企業中應用的探討
摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭越來越激烈，而要讓企業在市場競爭中取得一定的優勢，就必須要對企業的經營成本進行嚴格控制，所以責任成本會計在企業中發揮著越來越重要的作用。通過企業對經營成本的管理，能夠讓有效降低產品的成本，從而為企業的發展創造更好的條件。而企業對成本的控制主要是通過對各個部門業績的考核來完成，利用責任成本會計知識來對企業的成本進行管理，從而為企業的整體發展提供必要的資金基礎。本文將在責任成本會計相關概念界定的基礎上，對責任成本會計在企業中的應用現狀及發展進行探討。
關鍵詞：責任成本會計；企業；應用
一、前言
在我國社會經濟不斷發展的過程中，企業的發展為其提供了強勁的動力。而在我國市場經濟體制不斷完善的過程中，企業之間的競爭越來越激烈，這樣不僅將一些企業從市場經濟中淘汰，也讓一些企業的發展取得了更大的優勢，對我國整體經濟的發展有很大的促進作用。而隨著市場經濟的不斷深入發展，企業要想在市場競爭中繼續生存，就必須要對企業的生產成本進行嚴格控制，以此來獲得更多的發展機會。而在企業不斷改善自身經營結構的過程中，成本的控制有多方面的內容，所以其必須要是用責任成本會計方法來完成對經營成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強對責任成本會計在企業中應用的探討顯得尤為重要。
二、責任成本會計概述
1.責任成本會計的概念
所謂的責任成本，就是特定責任中心產生的耗費。產品成本和責任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯系。首先，對產品成本和責任成本進行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責任成本控制的效果會直接影響企業產品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標是一樣的；最后，在企業運行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時間內產品的成本和責任成本的總額是相同的。責任成本具有較強的指向性，其指向的主體是特定的責任中心，其主要目的就是對特定責任中心的耗費進行核算，并根據企業的具體經營責任將其落實到每個責任中心。其中還需要對責任中心的耗費進行計算和分析，并且將分析結果與其責任相對應，完成對責任中心的業績評價。換言之，責任成本會計就是在核算各級責任成本的基礎上，明確各個責任中心的任務，其與傳統的成本會計核算方式存在一定的差異。
2.責任成本會計的內容
對于責任成本會計而言，其主要是將企業內部相對獨立的經濟權利賦予相應部門，并將這些部門作為責任中心，讓其在企業運行的過程中獨立完成各自的任務。而作為責任中心的這些部門在制定工作計劃和目標的時候，必須要經過企業管理者以及財務部門的審核和批準，之后才能按照預定計劃完成相關工作。在責任中心制定的工作計劃期限末端，要對各個責任中心的任務完成情況進行檢查，并且對其進行評價，予以相應的獎懲。
3.責任成本會計與傳統會計的區別
相對于傳統的核算方法，責任成本會計在核算目的、原則和經濟原則及歸集對象上都存在一定的差異。其中對責任中心的業績進行正確核算是責任成本會計的目的，而傳統成本會計的目的則是對產品的成本進行正確計算；責任成本會計將可控性作為原則，而傳統成本會計則以合理合法性為原則；對于經濟原則，傳統成本會計使用的是受益者即承擔者的原則，而責任成本會計則是負責人及時責任承擔人的原則；傳統成本會計將產品或成本核算作為歸集對象，而責任成本會計的對象是責任中心。
三、責任成本會計在企業中的應用及存在問題
1.責任成本會計在企業中的應用
根據責任成本會計在我國企業的應用情況來看，其在被引入我國之后經過長期的摸索和探究，取得了一定的進展，并且積累了一定的實踐經驗。以海爾集團為例，其在上世紀就提出了建設SUB系統的概念，并提出這種系統的損益表操作程序。在使用這一系統的情況下，其將集團內部的每個人每天消耗的成本價格都確定下來。這樣就能讓集團內部所有的責任中心或個人對整體運營目標有明確的認識，從而促進整個集團的工作積極性。
而根據海爾集團之前的情況來看，其主要是使用傳統的成本會計方法，在集團內部設有傳統的采購、銷售和財務部門。而在引進新的系統后，其有效地將這些分開運營的部門結合在一起，構成了一個獨立的責任單位。而在集團內部的統一管理下，能夠有效提升企業運營的效率，并讓市場和管理資源得到優化配置。這樣的方式不僅能提升企業運行的效率，促進員工工作積極性，還能讓員工的創造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責任成本會計的應用，讓企業中各個部門的責任得到明確，能夠有效控制企業運行過程中的所有成本，從而提升企業整體的經營效益。
2.責任成本會計在企業的應用存在的問題
（1）存在不合理的內部轉移價格。內部轉移價格主要是指企業內部的責任中心在進行中間產品轉移是所需的幾家結算依據，其實責任會計核算的基礎數據。而對于企業內部的責任中心而言，內部轉移價格的合理性直接影響到其經濟利益，從而影響其工作積極性。在轉移價格不合理的情況下，不僅會導致交易費用上升，還會提升責任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國實施責任成本會計的企業中，一般是采用企業總部制定的內部價格作為內部轉移價格，但是這樣的價格與外部市場的價格差異較大，不能讓責任中心的經營成果得到如實反映，并且不能讓責任中心的實際支出水平得到體現，導致一些應該承擔的費用被忽視，從而影響責任中心積極性的發揮。影響企業的產品成本控制，從而最終導致企業經營效益不能得到提升。
原標題：責任成本會計在企業中應用的探討
摘要：隨著我國市場經濟的不斷深入發展，企業之間的競爭越來越激烈，而要讓企業在市場競爭中取得一定的優勢，就必須要對企業的經營成本進行嚴格控制，所以責任成本會計在企業中發揮著越來越重要的作用。通過企業對經營成本的管理，能夠讓有效降低產品的成本，從而為企業的發展創造更好的條件。而企業對成本的控制主要是通過對各個部門業績的考核來完成，利用責任成本會計知識來對企業的成本進行管理，從而為企業的整體發展提供必要的資金基礎。本文將在責任成本會計相關概念界定的基礎上，對責任成本會計在企業中的應用現狀及發展進行探討。
關鍵詞：責任成本會計；企業；應用
一、前言
在我國社會經濟不斷發展的過程中，企業的發展為其提供了強勁的動力。而在我國市場經濟體制不斷完善的過程中，企業之間的競爭越來越激烈，這樣不僅將一些企業從市場經濟中淘汰，也讓一些企業的發展取得了更大的優勢，對我國整體經濟的發展有很大的促進作用。而隨著市場經濟的不斷深入發展，企業要想在市場競爭中繼續生存，就必須要對企業的生產成本進行嚴格控制，以此來獲得更多的發展機會。而在企業不斷改善自身經營結構的過程中，成本的控制有多方面的內容，所以其必須要是用責任成本會計方法來完成對經營成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強對責任成本會計在企業中應用的探討顯得尤為重要。
二、責任成本會計概述
1.責任成本會計的概念
所謂的責任成本，就是特定責任中心產生的耗費。產品成本和責任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯系。首先，對產品成本和責任成本進行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責任成本控制的效果會直接影響企業產品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標是一樣的；最后，在企業運行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時間內產品的成本和責任成本的總額是相同的。責任成本具有較強的指向性，其指向的主體是特定的責任中心，其主要目的就是對特定責任中心的耗費進行核算，并根據企業的具體經營責任將其落實到每個責任中心。其中還需要對責任中心的耗費進行計算和分析，并且將分析結果與其責任相對應，完成對責任中心的業績評價。換言之，責任成本會計就是在核算各級責任成本的基礎上，明確各個責任中心的任務，其與傳統的成本會計核算方式存在一定的差異。
2.責任成本會計的內容
對于責任成本會計而言，其主要是將企業內部相對獨立的經濟權利賦予相應部門，并將這些部門作為責任中心，讓其在企業運行的過程中獨立完成各自的任務。而作為責任中心的這些部門在制定工作計劃和目標的時候，必須要經過企業管理者以及財務部門的審核和批準，之后才能按照預定計劃完成相關工作。在責任中心制定的工作計劃期限末端，要對各個責任中心的任務完成情況進行檢查，并且對其進行評價，予以相應的獎懲。
3.責任成本會計與傳統會計的區別
相對于傳統的核算方法，責任成本會計在核算目的、原則和經濟原則及歸集對象上都存在一定的差異。其中對責任中心的業績進行正確核算是責任成本會計的目的，而傳統成本會計的目的則是對產品的成本進行正確計算；責任成本會計將可控性作為原則，而傳統成本會計則以合理合法性為原則；對于經濟原則，傳統成本會計使用的是受益者即承擔者的原則，而責任成本會計則是負責人及時責任承擔人的原則；傳統成本會計將產品或成本核算作為歸集對象，而責任成本會計的對象是責任中心。
三、責任成本會計在企業中的應用及存在問題
1.責任成本會計在企業中的應用
根據責任成本會計在我國企業的應用情況來看，其在被引入我國之后經過長期的摸索和探究，取得了一定的進展，并且積累了一定的實踐經驗。以海爾集團為例，其在上世紀就提出了建設SUB系統的概念，并提出這種系統的損益表操作程序。在使用這一系統的情況下，其將集團內部的每個人每天消耗的成本價格都確定下來。這樣就能讓集團內部所有的責任中心或個人對整體運營目標有明確的認識，從而促進整個集團的工作積極性。
而根據海爾集團之前的情況來看，其主要是使用傳統的成本會計方法，在集團內部設有傳統的采購、銷售和財務部門。而在引進新的系統后，其有效地將這些分開運營的部門結合在一起，構成了一個獨立的責任單位。而在集團內部的統一管理下，能夠有效提升企業運營的效率，并讓市場和管理資源得到優化配置。這樣的方式不僅能提升企業運行的效率，促進員工工作積極性，還能讓員工的創造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責任成本會計的應用，讓企業中各個部門的責任得到明確，能夠有效控制企業運行過程中的所有成本，從而提升企業整體的經營效益。
2.責任成本會計在企業的應用存在的問題
（1）存在不合理的內部轉移價格。內部轉移價格主要是指企業內部的責任中心在進行中間產品轉移是所需的幾家結算依據，其實責任會計核算的基礎數據。而對于企業內部的責任中心而言，內部轉移價格的合理性直接影響到其經濟利益，從而影響其工作積極性。在轉移價格不合理的情況下，不僅會導致交易費用上升，還會提升責任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國實施責任成本會計的企業中，一般是采用企業總部制定的內部價格作為內部轉移價格，但是這樣的價格與外部市場的價格差異較大，不能讓責任中心的經營成果得到如實反映，并且不能讓責任中心的實際支出水平得到體現，導致一些應該承擔的費用被忽視，從而影響責任中心積極性的發揮。影響企業的產品成本控制，從而最終導致企業經營效益不能得到提升。
