作為生產要素的關鍵部分，無論在生產與銷售或資金與技術開發方面，人力資源都成為各企業競爭的主要內容。特別在當前市場競爭體制逐漸完善的背景下，人工成本在企業成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大，對提高企業經濟效益及其競爭力發揮不可替代的作用。因此，對人力資源成本會計在企業成本管理中的應用問題研究具有十分重要的意義。

一、企業人力資源成本管理與人力資源成本會計應用現狀

1.企業人力資源的成本管理現狀分析

現階段，大多企業的總成本中，人力資源成本比例呈逐漸上升的態勢，為企業總成本的管理帶來極大的挑戰，影響整體經濟效益。尤其在《勞動合同法》頒布之后，其中關于經濟補償的內容范圍逐漸擴大，使企業的離職率不斷上升，增加了企業的人力資源離職成本與取得成本。另外，我國一部分企業進行成本管理的核心仍集中在產品成本管理方面，忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業對人力資源成本進行資本化，使其成為當期的管理費用，并未真正進行科學有效的管理，導致企業競爭力受到嚴重影響。

2.人力資源成本會計應用現狀分析

當前，人力資源成本會計應用的現狀主要體現在兩方面：第一，實務操作難度較大且成本高。區別于物質資源的計量，人力資源的計量標準及其繁瑣，大多時候需通過主觀判斷或利用相關的評估機關進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務操作的成本與難度都有所增加。第二，缺少相關的會計準則與會計規范。財務人員進行賬務處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規范，然而大多企業并未完全依照相應的規范，而以自身實際情況出發制定相應的策略，導致不同企業財務報表中關于人力資源成本會計的數據與信息編制不同，也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發生。

二、人力資源成本會計的賬務設置及其具體應用分析

1.從賬戶設置角度

人力資源成本會計的賬戶設置一般包括“人力資產”賬戶、“人力資源開發成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”賬戶、“人力資產累計攤銷”賬戶以及“人力資產損失準備”和“人力資產損益”的賬戶等。其中“人力資產損失準備”賬戶是在“人力資產”賬戶調整下產生的，主要指貸記企業通過一定的比例將人力資產損失準備計算出來。若期末余額在貸方，則說明損失準備仍未沖銷。

2.人力資源成本會計具體應用分析

人力資源成本主要應用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預測方面。其中在成本管理決策方面，人力資源成本會計能夠幫助設計與選擇成本決策，使成本決策的分析與評價更為合理，進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中，人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考信息，會計人員根據決策對企業中的薪酬方案以及職工資金為產品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預測方面，對企業人力資源需求的預測可通過會計與統計的方法集中成本信息，并運用比較分析與綜合分析的方式了解企業當前的人力資源狀況來實現的。而且在相關的人力資源成本財務信息基礎上，企業對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。