1 成本會計的產生

成本會計是成本會計人員協助管理和控制整個公司的經營并且制定長期性或者具有策略性的決策。成本會計最初是伴隨著商品經濟的形成而逐漸產生發展起來的，在資本主義初期逐漸發展在資本主義大機器工業化階段逐漸完善起來。隨著資本主義生產力和生產關系逐漸發展，生產管理也出現了新的要求。資本家們為了自身利益的最大化，獲取工人最多的剩余價值在生產的各個方面更加注重支出的核算和管理，也就產生了生產成本核算，成本會計也在此基礎之上逐漸發展、完善。

2 成本會計的發展

成本會計這個概念總共經歷了四個階段分別是早期的成本會計、近代成本會計、現代成本會計和戰略成本會計，隨著不斷的發展與完善成本會計逐漸走上了健全的發展體系。

2.1 早期的成本會計階段

成本會計是在英國起源發展的那時英國的商品經濟相對發達，于是逐漸形成了成本會計管理伴隨著資本主義的發展進度工業化的程度也越來的越普及，各大企業的生產規模也越來越龐大，商品經濟的競爭日益的白熱化，于是企業的成本控制被搬上了發展議程早期的成本會計也就這么發展而來了。早期的成本會計主要是建立了材料核算和管理辦法確保材料既節約資金漢能滿足生產的需要完善工人們的上班記錄并進行人工費用的核算對人工成本的支出有很大的輔助作用；同時還要主要各項成本費用的分配，所以伴隨著對各項成本計算的需求，各個的成本會計組織也應運而生了；從而為日后的成本會計發展奠定了不可缺少的基礎。

2.2 近代的成本會計階段

這個階段，成本會計的各種理論得到新的強化和完善著先實施了成本標準措施著名的經濟學家泰勒提出了科學管理的理論，大大促進了成本會計的進度發展。在科學管理的基礎之上又產生了“標準化成本”的概念在生產過程中可以有效進行成本控制；預算制度逐漸完善起來從最初的固定預算逐漸發展到彈性預算方法并且分別編制固定預算和彈性預算，依據這類彈性預算標準企業可以合理控制不同類型的支出，可以有效控制支出，間接節約費用；成本會計的使用范圍變得越來越廣泛了只要是企業都需要應用成本會計而不僅僅是限制于工業行業其他的服務行業、生產行業等也將成本會計引入其中特別是企業的采購環節銷售環節成本會計對企業節約成本提供了大大的助力。

2.3 現代成本會計階段

二戰以后科技有了很大的進度，自動化技術在生產進行了應用莊產水平有很大的提升，生產管理也出現了新的要求。為了促使企業管理的現代化發展成本會計逐漸又進入了一個新的階段。主要表現為企業開展成本預測與決策依據成本預測資料選取最優成本方案做出正確的成本決策濱行目標成本管理這樣有助于企業形成產品品質和功能優化、成本降低的競爭優勢濱施責任成本，可以有效將成本、利潤和投資三大塊結合起來，實施各級責任成本分開進行責任成本核算使成本控制更為有效；推行質量成本促使企業在提高產品質量的同時進一步注重質量成本的分析施行作業成本管理進行了成本計算方法的有效創新。

2.4 戰略成本會計階段

20世紀80年代以來，計算機技術的逐漸發展，網絡信息的逐漸普及生產方式也在逐漸發生變化泄界一體化、經濟全球化趨勢使得市場競爭愈演愈烈。為了在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟必須實習戰略成本管理。新經濟環境下成本會計也面臨了非常大的挑戰，全球競爭的加劇、產業結構的不斷變化、生產環境的進步以及面臨著更加嚴格的質量要求等。

3 成本會計的職能

3.1 反映職能

這個是最原始的會計職能?？梢郧袑嵉姆从吵銎髽I在生產運營中所產生的一切費用并計算出各項的費用耗費占比并使用專門的會計方法對公司內部的各個單位部門進行成本費用的匯總計算；換言之，這個基本職能就是對公司的所有的發生成本進行一個匯總收集再針對營收情況算出企業的業績從而判斷當期企業運營效果是否達到公司的要求。

3.2 計劃與預算職能

就是提前算出企業后期所需要的各項成本費用達到控制企業成本的目標。

3.3 控制職能

就是針對企業在生產前、生產中、生產后的各項成本控制。

3.4 分析、評價職能

賬面調整，以保證庫存材料物資的真實性，確保成本中的材料等費用更加準確。

3.5 定額管理職能

定額是指在一定生產技術組織條件下，對人力、財力、物力的消耗及占用所規定的數量標準?？茖W先進的定額，是對產品成本進行預測、核算、控制和考核的依據。消耗定額的制定是作為企業產品生產發生耗費應該掌握的標準。但由于消耗定額服務于不同的成本管理目的，可表現為不同的消耗水平。

4 構建新時期現代化的成本會計體系的有效策略

在世界一體化、經濟全球化趨勢下沛場競爭愈演愈烈。為了在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟必須實習戰略成本管理努力構建新時期現代化的成本會計體系，有效進行社會主義市場經濟環境下的經濟管理。

4.1 加強成本預測體系，有效確定目標成本

成本會計首先就是要對生產企業進行成本預測，制定目標成本。那么相應的會計部門就需要努力構建成本的預測體系在進行產品市場需求、價格、銷售等各項因素的基礎之上同時還要分析目標成本制定的內外部環境預測現有成本水平以及成本的變化趨向進一步確定目標成本。

4.2 優化成本方案設計

在成本預測的基礎之上還需要優化方案設計，制定成本的最佳方案。成本制定需要會計部門在市場這個大環境的基礎之上在維持企業健康、正常運行的要求下努力獲取企業經營的最大化利潤。成本方案設計需要立足市場并且依據市場價格機制合理選用適當的會計原則編制科學、有效的會計成本方案促進企業生產、經營的健康、有效發展。

4.3 完善成本控制方法體系，有效進行成本管理

財務人員需要在應在強化經濟業務管理的基礎上制定和完善成本內部控制的方法體系并且利用現代成本會計的理念和方法進行成本的有效監控。

4.4 制定嚴格的會計核算機制和程序

會計核算是成本會計的核心，尤其是在世界一體化、經濟全球化趨勢下沛場競爭愈演愈烈。為了在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟必須實習戰略成本管理肩效進行會計計量與核算。制定嚴格的會計核算機制和程序，才能有效挖掘成本管理的潛能盡量分散經營的各項風險。

5 總結

成本會計是一個企業發展不可或缺的部分對管理整個公司的運營發展并且制定長期性或者具有策略性的決策起到了很大的作用。成本會計是企業管理重要的環節，新經濟環境下成本會計也面臨了非常大的挑戰全球競爭的加劇、產業結構的不斷變化、生產環境的進步以及面臨著更加嚴格的質量要求，為了有效進行社會主義市場經濟環境下的經濟管理必須努力構建新時期現代化的成本會計體系。

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