本篇論文目錄導航：
【題目】中國鋼鐵企業戰略成本管理問題探究
【緒論】戰略成本管理在鋼鐵企業中的應用緒論
【第二章】戰略成本管理相關理論基礎及概念界定
【第三章】我國鋼鐵企業成本管理現狀
【第四章】W企業戰略成本管理分析
【第五章】改善我國鋼鐵企業戰略成本管理的建議
【參考文獻】鋼企戰略成本管理實施研究參考文獻
5 改善我國鋼鐵企業戰略成本管理的建議
從 2015 年第一季度的數據上看，我國的大中型鋼鐵企業實現了 7629 億元的銷售收入，與上年同期相比，下降了 14%,利潤總額與去年同期 80 億元的虧損相比，虧損 9.87億元，已經有了相當大幅度的下降。在統計的鋼鐵會員中，虧損企業達到 50 戶，占到會員總數的 49%.2015 年一季度，我國大中型鋼鐵企業的主業虧損嚴重，虧損額達到110.53 億元，與上年同期相比，增虧 34 億元。與此同時，由于鐵礦石價格存在持續走低的趨勢，我國礦山的生存也面臨著考驗。目前，我國的鋼鐵企業整體上經營困難的現象嚴重，在產量下降、價格持續走低的背景之下，我國鋼鐵企業更應該在管理上尋求變革，從戰略成本的角度尋求改善企業管理的模式。
5.1 加強全面成本管理
全面成本管理是十分有效的戰略成本管理的一個環節，行動的先導是意識，只有在思想上對成本管理有正確的認知，把戰略成本管理的思想深入貫徹到企業各個作業當中去，才能真正實現降低成本的目的。鋼鐵企業的生產過程具有流程長、過程復雜的特點，若沒有做到從全局去掌控企業的成本，只是各部門單獨的完成自己的任務，就容易造成資源的浪費。所以必須要把全面成本管理的思想滲透到每個生產流程過程中去，通過學習等途徑，增強企業員工的責任感，將全面預算的思想灌輸給企業的每一份子，讓每一個員工都對企業的成本管理有清晰地認知，從企業的整體戰略目標出發，以所有部門的全部業務為編制基礎，通過合理確定業務項目內容，合理實施方案對策，從而科學的測算所有業務活動最終產生的經營效果。預算的有效運用，能夠使公司的戰略目標得到細化，將整體的戰略目標落實到每一個最基本的單元，由所有的單元支撐起企業的總體戰略目標，使總目標的實現建立在更加穩固和可靠的基礎之上，從而有效降低企業的經營風險和財務風險。
全面預算管理的實施能夠有效降低實際成本，并最終實現戰略成本管理目標，它作為一個有力的工具，不僅可以提高管理效率，優化企業的資源配置，實現成本管理的計劃性、完整性、權威性、長遠性和有效性。
5.2 原料采購價值鏈應該進行合理優化
原材料采購環節中，對價值鏈進行優化以達到降低成本的目的，是一個非常有效的方法。原材料的采購在管理實施的具體過程中，有很多可以優化的方面，比如企業應該加強與上游供應商的合作，建立戰略合作模式，加強與上游供應商的協調溝通，或者通過企業本身的業務外延，打造穩定、低價、質優的供應鏈?？煽康墓溝到y，能為企業降低不少風險，并為企業帶來長遠的利益。
加強企業在行業中的地位，加強對原材料市場價格的控制能力，通過將所得信息從戰略的角度進行分析，提高對原材料市場準確的判斷，有效的優化原材料采購環節的成本，統籌國內、國外兩個供應市場，不局限在某一種進貨渠道上，才能夠分擔企業所承受的風險。
5.3 加強成本動因分析法在企業的運用
通過對企業各個環節成本動因的分析，能夠找到哪些是增值的作業，哪些是不增值的作業，對于增值的作業加大投入力度和重視程度，對于不增值的作業根據具體情況適當的削減開支，合理分配資源，就能最大化企業的整理利益。由于傳統成本法下的制造費用的分配，不如按照作業成本的方法分配方式合理，所以，合理的運用作業分析法將企業成本的驅動因素分別進行歸納和分類，找出其中的聯系，然后根據分析出的結果確定出企業的戰略決策，對于增值的作業扶持力度加強，對于不增值的作業進行消減，這樣，就能把更多的精力集中在增值的作業上面，增加企業的核心競爭能力。企業的成本動因分析是一個動態的過程，不是經過一次分析就可以永遠決定了企業戰略決策的選擇，因此，成本動因分析法在企業應該是長期使用的。
5.4 增強企業自身的自主創新能力
良好的自主創新能力是最好的提升競爭力的手段，簡單的壓縮成本不能夠無極限的擴大企業的利潤所得，過去已有的模式對成本的管理，只能在一定范圍內壓縮成本，這就對企業的發展產生了限制，但是創新技術的不可替代性，注定可以加大產品的利潤空間，創新產品的生產和銷售能夠為企業提供產品差異戰略的優勢，研發生產不同于其他企業的產品，使企業獲得更多的自主權，企業只有堅持增強自主創新能力，才能從根本上改變成本的現有模式。因此，在加強企業其他各種能力的同時，打破生產產品低端、利潤空間有限的現狀。增加企業的研發創新能力，也能為我國的鋼鐵企業打開更加廣闊的國際市場，占據主動權。
5.5 加強成本信息系統的建設
與傳統成本管理方法相比，現代化的競爭過程更加要求企業快速和敏捷的適應性，運用戰略成本的管理方法，為企業制定決策提供依據。戰略成本管理的先決條件是掌握足夠數量的數據，通過對大量數據的分析，找出管理中的重點，對企業的各種生產經營活動加以改進，提升企業整體的反應能力，做到快速應對市場的一切變化。構建一個獲得這些信息和數據的有效的系統，加強競爭對手跟自身管理細節上的對比，找出自己的優勢和劣勢，以保障企業能夠提出更加有效的管理決策。
