在醫院日常管理工作中，成本管理是一項非常重要的工作。首先，加強成本工作管理能夠有效降低醫院經營的成本，在保證藥效的基礎上有效減少藥物使用量，從而降低患者的經濟負擔，在給醫院帶來經濟效益的同時，還能夠使患者對于醫院更加的滿意。當前，在我國許多醫院內，成本管理還存在著一定的問題，這就需要我們認真研究新制度下的醫院成本管理，針對其中存在的各種問題，采取有效的方式進行解決，保證醫院的成本管理工作效率穩步提升，提高醫院的綜合競爭力，提高經濟和社會雙重效益。

一、新醫院會計制度下加強醫院成本管理工作的重要意義

（ 一 ） 更好地切合醫療體制改革在我國醫療衛生體制改革的背景下，新的醫院會計制度對于醫院的成本運營管理提出了新的要求。根據新的醫療改革實施方案，要注重加強新制度下醫院運營成本的管理和成本的核算，開展醫院資產的定期測算，建立完整的醫療服務評價體系。相關的行政機構應該對于醫院的醫療改革提出相應的要求，使醫院能夠更加注重成本管理工作，切實提高醫院的各項工作水平。

（ 二 ） 迎合醫院內部運營基礎改革加強新醫院會計制度下的成本管理工作，有利于領導層根據醫院的實際運營情況進行有針對性的決策，實現醫院資源的優化配置。同時，還能夠使醫院的考核工作更加有效地開展，通過成本管理來建立獎勵和約束機制。有效的管理體系還能直接反映出醫院核心競爭力水平。通過加強醫院成本管理工作，能夠使醫院的運營時效和管理水平有效提升，實現資源的優化配置，既降低醫療成本，還能夠有效降低醫藥費用，從而讓民眾得到更多的實惠，讓醫院的核心競爭力也得以增強。

（ 三 ） 提高社會和經濟雙重效益醫院通過加強成本管理工作，能夠使其突出以病人為中心的服務，有效規范用藥的整個過程，進而規范醫療行為。醫院通過有效的成本管理，能夠更好地處理社會效益和經濟效益之間的關系，使醫院的公益性得到更加充分的凸顯。

二、加強新醫院會計制度下醫院成本管理工作的措施

（ 一 ） 完善成本管理的各級組織機構完善的組織結構是醫院各項工作能夠有效開展的重要保證。這就需要醫院根據自身的實際發展情況建立完善的管理機構，安排專人負責成本管理工作，通過多部門協調來有效開展醫院的成本管理工作。同時，還需要把管理工作以更加科學化、規范化和標準化的方式展現出來，從而使成本工作管理實效與控制工作的質量能夠有效提高，進而有效實現醫院成本管理工作的最終目標。提高成本管理工作的實效，還需要醫院全體成員的共同努力，需要醫院相關領導的重視，只有這樣，才能夠使醫院的成本管理工作更上一層樓，既保證經濟效益，同時又能夠實現一定的社會效益。

（ 二 ） 進行科學的成本核算評價體系成本核算評價體系對于醫院成本管理工作效率來說是非常重要的。這就要求醫院在建立成本核算評價體系時，嚴格遵守國家的法律規定，同時有效結合醫院當前的醫療狀況，有效提高體系的實用性和規范性。同時，通過完整的成本核算體系，還能夠有效規范醫院的每一項工作，使其工作流程更加科學化。建立科學的核算評價指標體系，從醫院的實際情況出發，制定符合醫院實際情況的成本管理目標，使相關成本核算體系能夠更加完善，有效保證成本核算工作的質量和水平，提高成本管理時效性，使醫院能夠提供更加全面的醫療服務，這對于醫院提高工作效率也會有很大的幫助作用。

（ 三 ） 通過分析成本核算來更好地控制成本通過對于成本核算的綜合分析利用，能夠有效聯系成本核算的結果和單位的預算管理，從而有效提高醫院全體員工參與的積極性，使所有人員能夠充分重視成本控制工作，使成本核算的結果能夠發揮出更加重要的意義。醫院成本核算的結果還能夠成為外部決策的財物依據。例如，醫院在進行大項目的時候，可以通過成本核算結果來有效指導決策，提高決策的科學性。通過對成本核算的結果進行分析，還能夠進一步熟悉相關的業務流程，制定合理的機制，進行有效的成本控制，提高醫院各項工作的水平。

（ 四 ） 通過預算管理來更好地管理成本加強成本管理制度，既需要準確把握成本的各個環節，同時還需要其準確反映醫院的各項成本信息，通過預算管理來有效加強成本管理的力度。成本核算管理能夠有效監督和控制預算工作，有效發現成本核算過程中存在的問題，通過有效的措施來進行改正，從而實現控制成本的目標。通過預算管理和成本管理相結合的方式，能夠有效為醫院成本預算管理奠定基礎。根據國家的相關要求，建立科學的內部控制管理模式，從而有效提高成本管理工作的效率。

三、結語

綜上所述，在新的醫院制度下，應該注重對醫院實際工作的研究，從而找到開展成本管理工作的有效策略，保證醫院的各項工作穩步進行。在進行成本管理的時候，應該以提高醫院核心競爭力為標準，注重結合醫院的經濟效益和社會效益，通過一系列成本核算措施來有效提高成本管理的質量和水平，提高醫院資源的有效利用率，讓民眾能夠享受到更加實惠便捷的服務，使醫院的社會效益得以更好的實現。

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