通信企業的會計成本核算及管理是通信企業會計與會計學原理的有機結合，主要針對我國通信企業的特殊性，靈活運用會計成本核算知識，有效控制與落實通信企業的成本方案，實現通信企業制定的目標。大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“成本核算管理在通信企業會計中的作用”成本會計論文。
原標題：試論通信企業會計成本核算及管理的重要性
摘要：通信企業的會計成本核算及管理是通信企業會計與會計學原理的有機結合，主要針對我國通信企業的特殊性，靈活運用會計成本核算知識，有效控制與落實通信企業的成本方案，實現通信企業制定的目標。無論從哪個角度來看，會計成本核算及管理都對通信企業的運營活動具有積極意義。本文將詳細探討通信企業會計成本核算及管理的重要性。
關鍵詞：通信企業；成本核算；管理
成本核算：以會計核算作為基礎，用貨幣作為計算單位，特指企業在生產經營過程中發生的各種損耗按照一定的對象進行分配和歸集，并計算總成本和單位成本。
成本管理：指企業在生產經營過程中每項成本分析、成本控制、成本核算以及成本決策等一系列科學管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。
一、當前通信企業成本管理現狀
通信企業是我國企業類型中的一種，主要指以通信相關產業為主的企業，其中包括全球第一大通訊設備供應商--華為。由于我國國土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國的通信企業擁有龐大的市場以及巨大的利潤空間。而通信企業能否做到真正的盈利，還要進行有效的企業成本管理，控制成本方案，合理優化。但是，現實是殘酷的，就目前而言，我國大多數通信企業在會計成本管理方面仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方面的工作計劃。筆者特地從企業、會計人員和監管三個方面進行分析。
從通信企業的角度來說，長期依賴上級對下級的垂直性命令，以完成任務目標為主，粗放式經營。管理者不重視成本核算，認為增加會計從業人員會使企業的利潤縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅使下，企業管理者更是盲目地追求利潤空間，不懂得如何合理規劃成本方案，甚至隨意認命缺乏會計專業知識的員工進行企業的會計成本管理，這也就使得該企業的成本核算精準度上嚴重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業，成本核算及管理就會變得非常重要。事實證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業，往往能夠“花小錢賺大錢”,精打細算，量入為出。
從會計從業人員的角度來說，素質普遍較低是我國目前會計行業面臨的主要問題，而會計人員又是通信企業會計工作的核心，這也容易導致通信企業在會計成本核算及管理方面出現問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會計從業人員的素質高低、專業知識豐富與否、以及是否具有會計行業相關證書，等等，這些都直接影響著通信企業的經營狀況與未來發展的規劃。
從會計監管的角度來說，成本核算及管理是關系到企業的核心利益，尤其在采購方面，容易滋生企業內部腐敗，一旦在成本核算上出現問題，又找不到相關責任人，易發現相互推卸責任的不良現象。
二、會計成本核算及管理在通信企業的重要性
通信企業不同于其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”,而且在高科技行業尤其是IT行業的沖擊下，通信企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業在會計成本管理方面需要“大有作為”.筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業的重要性。
（一）控制成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一系列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。
在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，并擁有良好的口碑，華為企業便是其中的杰出代表。
（二）為企業的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時代，獲取企業成本管理的數據，包括生產成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數據，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
（三）幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那么通信企業的經營活動自然是屬于經濟活動。所以，筆者認為通信企業在經營過程里，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
三、發揮會計成本管理在通信企業中的作用
既然會計成本管理對通信企業具有相當的重要性，那么我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發揮其在通信企業中的作用。
（一）審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業的市場競爭力，尤其是通信企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通信行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售后服務等因素。
另外，作為“燒錢”大戶的通信企業，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這里，筆者認為通信企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。只有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業搶占先機。
（二）從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”,而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發現并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
（三）充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯網行業蓬勃發展，極大地沖擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通信企業的作用時，通信企業要更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業會計管理。
四、結束語
在當前競爭激烈的通信行業中，如何充分發揮會計成本核算及管理在企業經營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業內部的會計管理制度，從而由內向外擴展到企業在其他經營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統，做到信息化和高效化。
參考文獻：
[1]張月琴。企業會計成本核算及管理的重要性分析[J].時代金融，2014,11:196+199
[2]李顯歆。試論企業會計成本核算及管理的重要性[J].現代經濟信息，2012,04:109+112
原標題：試論通信企業會計成本核算及管理的重要性
摘要：通信企業的會計成本核算及管理是通信企業會計與會計學原理的有機結合，主要針對我國通信企業的特殊性，靈活運用會計成本核算知識，有效控制與落實通信企業的成本方案，實現通信企業制定的目標。無論從哪個角度來看，會計成本核算及管理都對通信企業的運營活動具有積極意義。本文將詳細探討通信企業會計成本核算及管理的重要性。
關鍵詞：通信企業；成本核算；管理
成本核算：以會計核算作為基礎，用貨幣作為計算單位，特指企業在生產經營過程中發生的各種損耗按照一定的對象進行分配和歸集，并計算總成本和單位成本。
成本管理：指企業在生產經營過程中每項成本分析、成本控制、成本核算以及成本決策等一系列科學管理行為的總稱。其中成本核算是成本管理的重要組成部分。
一、當前通信企業成本管理現狀
通信企業是我國企業類型中的一種，主要指以通信相關產業為主的企業，其中包括全球第一大通訊設備供應商--華為。由于我國國土遼闊、人口密集，通信成為我們生活中必不可少的溝通方式，這也意味著我國的通信企業擁有龐大的市場以及巨大的利潤空間。而通信企業能否做到真正的盈利，還要進行有效的企業成本管理，控制成本方案，合理優化。但是，現實是殘酷的，就目前而言，我國大多數通信企業在會計成本管理方面仍然做得不夠好，甚至完全沒有這方面的工作計劃。筆者特地從企業、會計人員和監管三個方面進行分析。
從通信企業的角度來說，長期依賴上級對下級的垂直性命令，以完成任務目標為主，粗放式經營。管理者不重視成本核算，認為增加會計從業人員會使企業的利潤縮小，這是典型的唯心主義管理理念。正是在這種理念的驅使下，企業管理者更是盲目地追求利潤空間，不懂得如何合理規劃成本方案，甚至隨意認命缺乏會計專業知識的員工進行企業的會計成本管理，這也就使得該企業的成本核算精準度上嚴重缺失。尤其是在通信這種“燒錢”行業，成本核算及管理就會變得非常重要。事實證明，擁有良好的成本核算及管理的通信企業，往往能夠“花小錢賺大錢”,精打細算，量入為出。
從會計從業人員的角度來說，素質普遍較低是我國目前會計行業面臨的主要問題，而會計人員又是通信企業會計工作的核心，這也容易導致通信企業在會計成本核算及管理方面出現問題。特別是這種跟“錢”打交道的工作，會計從業人員的素質高低、專業知識豐富與否、以及是否具有會計行業相關證書，等等，這些都直接影響著通信企業的經營狀況與未來發展的規劃。
從會計監管的角度來說，成本核算及管理是關系到企業的核心利益，尤其在采購方面，容易滋生企業內部腐敗，一旦在成本核算上出現問題，又找不到相關責任人，易發現相互推卸責任的不良現象。
二、會計成本核算及管理在通信企業的重要性
通信企業不同于其他傳統行業，它不僅容易“燒錢”,而且在高科技行業尤其是IT行業的沖擊下，通信企業在線上的活動逐漸增多，甚至超過線下的經營活動，例如近些年發展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業在會計成本管理方面需要“大有作為”.筆者從三個方面說明會計成本核算及管理在通信企業的重要性。
（一）控制成本，量入為出
成本是通訊企業進行經營活動最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業在進行一系列經營活動的時候，保駕護航，量入為出，避免通訊企業出現嚴重壞賬的情況。
在這一點上，老牌通訊企業華為應該說做得比較好，筆者通過對比近十年我國通訊企業的發展狀況，以及部分通訊企業的資金投入與效益的相關程度，發現隨著年份的增加，通訊企業的資金投入增長迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關系。而發展比較好的通訊企業，也不是當年資金投入最多的，反而是資金投入相對平穩的企業，得到了更好的發展，并擁有良好的口碑，華為企業便是其中的杰出代表。
（二）為企業的戰略布局提供必要的數據
成本管理不僅體現在成本控制這方面，還可以對企業的整體經營狀況進行詳細的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因為它往往可以為企業的戰略布局提供必要的分析數據。尤其是在當下的大數據時代，獲取企業成本管理的數據，包括生產成本、銷售成本以及售后服務成本等相關數據，進行分析并得出正確結論。因此，成本分析已經成為提升企業經營水平的主要方式之一。
（三）幫助企業走可持續發展道路
當今社會，“可持續發展”常常用在社會活動、經濟活動之中，那么通信企業的經營活動自然是屬于經濟活動。所以，筆者認為通信企業在經營過程里，同樣需要走可持續發展道路。而加強會計成本核算及管理便是走可持續發展道路的方式之一，減少會計核算的失誤，提高會計管理的水平，使企業從中獲益。而最終目的是幫助企業走可持續發展道路，避免誤入歧途、走上歪門邪道。
三、發揮會計成本管理在通信企業中的作用
既然會計成本管理對通信企業具有相當的重要性，那么我們又將如何地發揮這種作用呢？筆者通過整理大量資料，結合具體案例，通過三個方面闡述如何發揮其在通信企業中的作用。
（一）審時度勢，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素
切實提高通信企業的市場競爭力，尤其是通信企業在進行成本管理的時候，不要一昧追求生產與經營活動的利潤，而是要根據通信行業及其產品的發展趨勢，對市場需求進行預測與分析，具體表現在售前的服務、產品的包裝以及售后服務等因素。
另外，作為“燒錢”大戶的通信企業，還要嚴格依照成本目標管理與控制生產經營活動，具體表現在新產品的研發、產品銷售、庫存管理以及生產技術等。在這里，筆者認為通信企業想做到會計成本的高效核算及管理，便需要在生產經營方式上進行創新，鼓勵創新，堅持科學技術是第一生產力。只有不斷深刻分析企業在生產經營過程中對成本的影響，才能在競爭激烈的通信行業搶占先機。
（二）從企業管理者的角度來講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式
特別在當前激烈的市場競爭背景下，通信企業為了做大做強，往往忽視成本管理中心這個重要戰略決策。筆者通過對其他行業的調查，對比發現，一個發展良好的企業，它的成本管理中心基本上已經完成了由內部向外部的轉變，也就是企業不應該僅僅是把目光放在企業內部的“小圈子”,而是應該重視市場需求的改變，及時調整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學性與合理性。只有這樣，才能及時發現并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業經營中得到更高效的利用。
（三）充分利用高科技手段，提高企業會計成本核算與管理的效率
二十一世紀以來，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯網行業蓬勃發展，極大地沖擊了傳統行業。但同時也不能忽視科技的發展對會計成本核算及管理帶來的好處。具體表現在多式多樣的項目和成本管理軟件。而相對的是，我國大部分中小型通信企業的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時費力，而且效益得不到保證，還容易出現很多不必要的錯誤。所以，在如何發揮會計成本核算及管理在通信企業的作用時，通信企業要更加重視對相關管理軟件的應用和開發，提高管理效率，使成本管理更具有實用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴重落后的手工企業會計管理。
四、結束語
在當前競爭激烈的通信行業中，如何充分發揮會計成本核算及管理在企業經營活動的作用，這是具有重要意義的。從根本上來講，改善企業自身的管理能力以及水平是首要任務，緊接著是健全企業內部的會計管理制度，從而由內向外擴展到企業在其他經營活動，不斷適應市場的變化與需求。最后，自然是不斷完善會計管理系統，做到信息化和高效化。
參考文獻：
[1]張月琴。企業會計成本核算及管理的重要性分析[J].時代金融，2014,11:196+199
[2]李顯歆。試論企業會計成本核算及管理的重要性[J].現代經濟信息，2012,04:109+112
