經濟效益審計是企業內部審計的一種形式，在企業投資方向指引、決策、內部控制監督方面起著舉足輕重的作用。大家在相關論文寫作時，可以從參考這篇題目為“企業投資管理中內部經濟效益審計的功能”的審計論文。
原標題：內部經濟效益審計在企業管理中的作用
摘要：經濟效益審計主要通過對企業生產經營成果、基本建設投資效果和經費資金合理使用的審查、評價，達到服務企業管理、控制成本費用和最大限度提高經濟效益的目的。經濟效益審計是企業內部審計的一種形式，在企業投資方向指引、決策、內部控制監督方面起著舉足輕重的作用。
關鍵詞：經濟效益審計；企業管理；作用
2015年9月13日中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》。當前，隨著國企改革的深入，作為轉型中的大中型企業，必須借用企業內審職能，把握企業的經濟脈搏，審慎投資，正確投資。同時，制定服務企業投資管理的戰略目標，也需要強化企業內部經濟效益審計，只有轉變觀念，將事后審計擴展到基本經營的決策、計劃、管理、控制、建設以及改造過程中，實現事后、事前及事中審計并舉的措施，才能談及謀求企業長遠發展和最大經濟效益。
一、企業開展內部經濟效益審計的意義
（一）經濟效益審計能夠幫助企業查漏挖潛，提高投資管理能力
財務收支審計是經濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實，正確、及時、合法合規的條件下，進行效益管理審計，可以對生產經營、重大項目建設過程中計劃的執行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監控可以及時發現生產運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節流，控制費用，堵塞資產流失漏洞，促進企業投資管理的經濟性、效率性、效果性。
（二）經濟效益審計能夠協助企業管理層做出正確、科學的決策，防止違規違紀現象的發生，提高質量效益
企業管理層的決策直接關系到生產經營、項目建設的成果，特別是影響企業長期發展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經濟效益審計，即是對投資項目規劃、計劃、建設、運營審批程序的監督，也規避了投資規模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現象。
（三）經濟效益審計可以幫助企業優化資源配置，發現新的經濟效益增長點，增強企業活力和市場競爭力
降本增效是當前經濟環境下企業持續發展的策略之一，但如何降低企業成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優化資源配置，引進先進管理經驗，發展技術、管理創新，才能真正降低企業內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業新的效益增長點。
（四）開展經濟效益審計可全面發揮內部審計的職能，對企業內部管理及控制活動的獨立性可以做出及時、有效的評價和審查
企業員工素質差、管理理念落后、制度薄弱都會直接影響企業的經濟效益，所以員工的行為就是企業的標簽，效益審計能夠及時發現過程中人員素質、崗位分配、職能職責以及執行的漏洞，提出審計建議和措施，消化不力因素，完善內控制度，以制度約束行為、規范行為，提高企業的管理效率和效益。
二、內部經濟效益審計在企業投資管理中的作用
項目投資是對企業內部生產經營所需要的各項資產的投資，一般企業的投資分為兩種類型，即建設類項目投資和非建設項目投資。從財務管理的角度來說，企業投資的根本目的是獲得收益，創造企業價值，而開展經濟效益審計是企業收益的保障。
（一）監督、規范企業投資管理行為
經濟效益審計包括對企業的投資活動進行評價，通過審查評價可以達到約束企業、服務企業的目的，也是對企業日常投資行為的監督。效益審計人員一般由技術、法規、管理經驗豐富者擔任，能夠及時發現業務及管理中存在的不足，披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、正確、及時、合理、合法的反映事實，并進一步規范企業行為標準，有效維護企業的合法權益。
（二）指引、服務企業投資決策行為
內審人員一般具有良好的認知技能和技術技能，并且熟悉企業的經營活動和內部控制，能夠運用職業判斷力為企業的投資指引方向、為企業發展戰略和經濟決策的制定法提出科學的建議，甚至可以對企業投資、經營和制度等方面進行科學合理的咨詢服務，例如資金結算、管理流程或過程設計等。能夠發揮承上啟下的作用，縫合企業基層與管理層的間隙，為企業管理層投資決策提供事實根據，將資金投入到富有競爭優勢的領域，充分利用有限的投資，獲取最佳的收益。
（三）防范、控制企業投資風險行為
單一實體結構容易形成企業長遠發展的瓶頸，不利于企業規避市場風險，這也是一些企業投資主體多元化，管理層次多次化，經營方式多樣化的主要原因?？绲貐^、跨行業甚至跨國界，使得企業最高管理層無法對經營管理情況進行常態化的直接監督與檢查，市場經濟環境體制仍處在轉型期，所以開展必要的內部經濟效益審計就非常關鍵。經濟效益審計是企業內部控制制度的一種常見方法，能夠及時跟進企業動態，第一時間了解企業經營可能出現的風險，例如管理不善、計劃失誤以及發展戰略所引起的潛在風險。風險管理是企業生存的關鍵，企業的經營和發展可能會因一個經營決策的不當產生重大影響，所以發揮審計職能，制定科學合理的防范控制策略也是降低風險實現最大利益的保障。
（四）建設、科學投資管理行為
項目投資決策是投資行動的準則，項目決策正確與否，直接關系到投資效益。開展效益審計可以全面發揮內部審計的職能，幫助企業在盡可能用足用活國家的政策和措施上下功夫，例如減免稅政策、技術創投資金扶持等。認真研究可能影響企業投資收益的各種因素，對比不同方案的優劣分析，提出整合意見或建議，為管理層的決策提供科學依據，規避可控風險以及其他舞弊現象，為企業投資保駕護航，增加企業獲利的穩定性，遏制不必要的人力、資金、成本支出，降低企業投資回報率低的風險。
三、結束語
經濟效益審計是一項綜合性較強的審計業務，企業在開展內部經濟效益審計過程中，一定要結合自身實際，充分考慮人力、物力、財力、技術、管理等諸方面的因素，深刻認識經濟效益審計必要性，重要性。能夠合理設置獨立于企業其他部門的內部審計機構，積極引進專業審計人員，加強繼續教育培訓，只有這樣，才能保證企業獲得更多的經濟效益，促進其穩定發展。
總而言之，制度的完善和履行服務于企業管理，而企業也要不斷強化內部審計職能，發揮經濟效益審計的作用，促進企業健康發展，最終實現投資管理收益最大化的目標。
參考文獻：
[1]王珂珣。淺析內部經濟效益審計在企業管理中的作用[J].科技創新導報，2011（12）：194
[2]姚俊杰。淺析內部經濟效益審計在企業管理中的作用[J].會計審計，2011（04）：49-50
原標題：內部經濟效益審計在企業管理中的作用
摘要：經濟效益審計主要通過對企業生產經營成果、基本建設投資效果和經費資金合理使用的審查、評價，達到服務企業管理、控制成本費用和最大限度提高經濟效益的目的。經濟效益審計是企業內部審計的一種形式，在企業投資方向指引、決策、內部控制監督方面起著舉足輕重的作用。
關鍵詞：經濟效益審計；企業管理；作用
2015年9月13日中共中央、國務院印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》。當前，隨著國企改革的深入，作為轉型中的大中型企業，必須借用企業內審職能，把握企業的經濟脈搏，審慎投資，正確投資。同時，制定服務企業投資管理的戰略目標，也需要強化企業內部經濟效益審計，只有轉變觀念，將事后審計擴展到基本經營的決策、計劃、管理、控制、建設以及改造過程中，實現事后、事前及事中審計并舉的措施，才能談及謀求企業長遠發展和最大經濟效益。
一、企業開展內部經濟效益審計的意義
（一）經濟效益審計能夠幫助企業查漏挖潛，提高投資管理能力
財務收支審計是經濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實，正確、及時、合法合規的條件下，進行效益管理審計，可以對生產經營、重大項目建設過程中計劃的執行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監控可以及時發現生產運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節流，控制費用，堵塞資產流失漏洞，促進企業投資管理的經濟性、效率性、效果性。
（二）經濟效益審計能夠協助企業管理層做出正確、科學的決策，防止違規違紀現象的發生，提高質量效益
企業管理層的決策直接關系到生產經營、項目建設的成果，特別是影響企業長期發展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經濟效益審計，即是對投資項目規劃、計劃、建設、運營審批程序的監督，也規避了投資規模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現象。
（三）經濟效益審計可以幫助企業優化資源配置，發現新的經濟效益增長點，增強企業活力和市場競爭力
降本增效是當前經濟環境下企業持續發展的策略之一，但如何降低企業成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優化資源配置，引進先進管理經驗，發展技術、管理創新，才能真正降低企業內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業新的效益增長點。
（四）開展經濟效益審計可全面發揮內部審計的職能，對企業內部管理及控制活動的獨立性可以做出及時、有效的評價和審查
企業員工素質差、管理理念落后、制度薄弱都會直接影響企業的經濟效益，所以員工的行為就是企業的標簽，效益審計能夠及時發現過程中人員素質、崗位分配、職能職責以及執行的漏洞，提出審計建議和措施，消化不力因素，完善內控制度，以制度約束行為、規范行為，提高企業的管理效率和效益。
二、內部經濟效益審計在企業投資管理中的作用
項目投資是對企業內部生產經營所需要的各項資產的投資，一般企業的投資分為兩種類型，即建設類項目投資和非建設項目投資。從財務管理的角度來說，企業投資的根本目的是獲得收益，創造企業價值，而開展經濟效益審計是企業收益的保障。
（一）監督、規范企業投資管理行為
經濟效益審計包括對企業的投資活動進行評價，通過審查評價可以達到約束企業、服務企業的目的，也是對企業日常投資行為的監督。效益審計人員一般由技術、法規、管理經驗豐富者擔任，能夠及時發現業務及管理中存在的不足，披露經濟活動資料中存在的錯誤和舞弊行為，保證會計信息資料真實、正確、及時、合理、合法的反映事實，并進一步規范企業行為標準，有效維護企業的合法權益。
（二）指引、服務企業投資決策行為
內審人員一般具有良好的認知技能和技術技能，并且熟悉企業的經營活動和內部控制，能夠運用職業判斷力為企業的投資指引方向、為企業發展戰略和經濟決策的制定法提出科學的建議，甚至可以對企業投資、經營和制度等方面進行科學合理的咨詢服務，例如資金結算、管理流程或過程設計等。能夠發揮承上啟下的作用，縫合企業基層與管理層的間隙，為企業管理層投資決策提供事實根據，將資金投入到富有競爭優勢的領域，充分利用有限的投資，獲取最佳的收益。
（三）防范、控制企業投資風險行為
單一實體結構容易形成企業長遠發展的瓶頸，不利于企業規避市場風險，這也是一些企業投資主體多元化，管理層次多次化，經營方式多樣化的主要原因?？绲貐^、跨行業甚至跨國界，使得企業最高管理層無法對經營管理情況進行常態化的直接監督與檢查，市場經濟環境體制仍處在轉型期，所以開展必要的內部經濟效益審計就非常關鍵。經濟效益審計是企業內部控制制度的一種常見方法，能夠及時跟進企業動態，第一時間了解企業經營可能出現的風險，例如管理不善、計劃失誤以及發展戰略所引起的潛在風險。風險管理是企業生存的關鍵，企業的經營和發展可能會因一個經營決策的不當產生重大影響，所以發揮審計職能，制定科學合理的防范控制策略也是降低風險實現最大利益的保障。
（四）建設、科學投資管理行為
項目投資決策是投資行動的準則，項目決策正確與否，直接關系到投資效益。開展效益審計可以全面發揮內部審計的職能，幫助企業在盡可能用足用活國家的政策和措施上下功夫，例如減免稅政策、技術創投資金扶持等。認真研究可能影響企業投資收益的各種因素，對比不同方案的優劣分析，提出整合意見或建議，為管理層的決策提供科學依據，規避可控風險以及其他舞弊現象，為企業投資保駕護航，增加企業獲利的穩定性，遏制不必要的人力、資金、成本支出，降低企業投資回報率低的風險。
三、結束語
經濟效益審計是一項綜合性較強的審計業務，企業在開展內部經濟效益審計過程中，一定要結合自身實際，充分考慮人力、物力、財力、技術、管理等諸方面的因素，深刻認識經濟效益審計必要性，重要性。能夠合理設置獨立于企業其他部門的內部審計機構，積極引進專業審計人員，加強繼續教育培訓，只有這樣，才能保證企業獲得更多的經濟效益，促進其穩定發展。
總而言之，制度的完善和履行服務于企業管理，而企業也要不斷強化內部審計職能，發揮經濟效益審計的作用，促進企業健康發展，最終實現投資管理收益最大化的目標。
參考文獻：
[1]王珂珣。淺析內部經濟效益審計在企業管理中的作用[J].科技創新導報，2011（12）：194
[2]姚俊杰。淺析內部經濟效益審計在企業管理中的作用[J].會計審計，2011（04）：49-50
