現場管理是土建項目施工管理的重要組成部分，同時，現場管理水平的高低最能有效的體現建筑企業施工管理水平的優劣。有效的提升施工現場管理水平，對于提高建筑企業的知名度，提高建筑企業在同行業中的聲譽，具有非常重要的作用。提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

1、 土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在: 實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出: 在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力?？傊?，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

2、 目前土建施工現場管理中存在的問題

施工現場管理作為施工管理中一個最為重要的環節，必須引起高度重視。近年來，隨著國家的嚴格要求以及施工企業水平的不斷提高，現場施工管理水平有了較大的進步，但目前仍然存在較多的問題。具體的問題如下: 施工中，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大;現場監督機制不健全，技術行為操作不當，比如施工用的腳手架搭設不夠規范，未能建筑相關法律法規的要求操作，造成橫向掃地桿搭設錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密，立桿基礎不平、不實，無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

3、 提升土建施工現場管理水平的措施

針對以上現場管理的問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法: 加強現場人員的培訓教育工作; 完善現場管理的組織機構;加強施工現場的安全管理; 加強施工現場的質量管理。

\\(1\\) 加強現場人員的培訓教育工作。人員管理是現場管理的一個非常重要的環節，加強人員管理對于避免施工現場安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工現場事故中絕大多數是由于人為的不安全行為和不安全狀態所引起的，因此，做好人員的培訓教育工作，讓施工現場人員充分認識到施工現場的安全的重要性非常重要。具體的做法為: 首先，要做好入場人員的教育工作，對于新進入施工現場的人員，一定要加強安全教育和現場的質量等方面的教育工作，并有成型的適合現場安全教育的資料。其次，對于在施工現場一直工作的人員，也要經常的進行各方面的教育工作，比如操作規程等等。另外，對于現場的管理人員也要高度重視現場管理，從自身做起，做好現場管理工作。

\\(2\\) 完善現場管理的組織機構。建立完善的現場管理組織機構是土建項目現場管理的重要環節。應建立從企業負責人，項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

\\(3\\) 加強施工現場的安全管理。安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環境的安全管理，對于施工現場必須約定特殊的環境，比如大風，大雨天氣，禁止施工作業。

\\(4\\) 加強施工現場的質量管理。加強施工現場的質量管理需要做好各個工序的質量控制工作，主要包括: 工序質量的控制工作，工序活動條件的控制工作，關鍵質量管理點的控制工作，工程進度的控制工作，機械設備的管理工作等等。

4、 結束語

在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力?？傊?，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

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