變電運維工作的有效開展是電力供應工作正常進行和電力供應企業獲得經濟效益的重要保障。
1 變電運維的意義和風險防范的必要性
變電運維主要分為變電運維操作站和變電運維隊兩大部分。變電運維操作站指的是在無人值班或值班人數較少的電站中的電力運行管理工作；運維隊是指由操作隊和巡檢隊組成的基站巡視檢修隊伍。變電運維是在電網公司大檢修的思路上，對變電運行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業的生產效率和效益。
變電運維工作中存在的安全隱患會直接影響變電站的正常運營和工作人員的人身安全，而且目前變電運維工作中出現的問題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風險防范意識，深刻認識風險防范的必要性，在變電運維工作中顯得尤為重要。
2 變電運維存在的安全風險
電網運行故障通常分為設備故障和系統故障兩大類。系統故障是設備故障在累積基礎上形成的，因此，在日常工作中，應加大電力設備的檢修、維護力度，避免系統出現故障，維護電網系統的穩定運行。通常情況下，造成電網運行安全風險的因素主要有以下幾個。
2.1 人員分配不合理
由于自身專業技能和實際操作能力的不同，運維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復雜的現場工作依賴于部分主力人員操作，導致主力人員連續工作時間長，長期處于疲勞狀態，嚴重影響了其在運維工作中的判斷力和操作準確性。另外，在設備的巡視檢查工作中，由于沒有合理安排巡視時間和巡視人數，而單個人員巡視容易導致人身安全事故的發生，所以，這種情況也容易導致電網運行事故。
2.2 人員專業技能水平低
作為一個多樣化的行業，變電行業涵蓋了眾多學科領域，不僅對運維人員的電力系統專業知識有一定的要求，對其實際動手操作能力的要求也很高。部分人員變電運維業務水平較低，加上供電企業后期相關培訓不足，導致其在具體工作中容易出現選擇變電設備操作方法不當，以及在后期維護過程中，對檢測設備的熟悉度不夠等問題。這些問題也容易造成電網運行事故。
2.3 天氣因素
外部環境也是導致變電運維工作安全風險的因素，惡劣的天氣狀況或自然災害容易導致變電運維工作發生各種事故。面對這種情況，我們要針對不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節性的事故防范工作。
2.4 操作票填寫不及時
由于電力站網絡故障等問題，現場操作人員無法及時填寫操作票，且無法通過后臺進入操作系統。
2.5 不能審清任務要求
態度決定一切。在電力操作中，如果運維人員對設備不熟悉，操作之前也沒有進行相應的模擬演算，就容易造成電網安全事故。因此，運維人員應在檢測前對設備的名稱、編號、位置等信息進行核對，并嚴格遵守“唱票再核對”這一操作流程。
3 應對措施
3.1 倒閘操作及操作票制度預控
操作票制度的嚴格執行無疑是安全生產的重要保證。部分員工在執行操作票制度時存在僥幸心理，從而引發了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執行操作票制度前，有經過批準的現場運行規程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無操作票操作和無指令操作，還要有模擬演算和正確的系統模擬圖。
3.2 建立變電運維一體化模式
以往的檢修模式已無法滿足現代電網發展的需要，變電運維一體化模式已經具備了在實際中運用的成熟條件。因此，我們可以運用變電運維一體化模式進行變電運行、變電檢修部門的整合，實現組織機構人員職責一體化，在縮短操作時間、提高工作效率的同時，實現經濟效益最大化。
3.3 提高人員專業技能水平
在上崗前，要加強對員工的專業技術和專業技能培訓，在工作中加強對正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時開展日常操作技術交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們在各自工作中遇到的安全隱患問題。
3.4 落實安全責任制度
在變電運維工作中，運維人員的安全責任意識對事故的預防有著至關重要的作用。具體可采用安全標語、安全板報和安全講座等形式，提升員工的風險預防意識，并建立獎懲制度，對違規操作等行為予以處罰，對及時上報運維安全問題的行為予以獎勵，以此提升員工的安全責任意識，有效降低事故的發生率。
3.5 加強技術設備管理
加強設備管理是變電運行工作的重要內容之一，對防止事故的發生起著重要的預防作用。要加強設備在基建過程中的管理，注重設備的日常維護檢修工作。還要注重企業培訓模式的創新，提升設備管理效率。
3.6 優化運維模式
優化運維模式可從以下幾個方面入手：①優化值班方式。對值班人員進行分組，確保夜間和節假日期間的正常運維，并通過分組待命的方式，達到減員增效的目的。②優化運行管理。通過優化操作規程，優化巡檢制度和停送電流程，進而提高運維人員的工作效率。③優化系統軟件。優化系統軟件，減少不必要的重復勞動。建立設備缺陷經驗庫，簡化物資采購流程，促進消缺工作的順利開展。
4 結束語
安全生產是變電運行乃至整個生產行業的主題，也是一切生產工作順利進行的前提條件。運維人員在變電運維工作的風險防范中肩負著重要的責任，這就對變電運維人力管理和資源分配提出了更高的要求。
參考文獻
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