近些年來，為了有效落實科學發展觀，加強水閘工程的管理，根據水閘工程的實際情況，展開了相關的調研工作，進而提出了一種水閘工程"分區"管理的辦法，并且通過相關實踐表明，此種辦法對增強基層閘管所的管理能力有著非常重要的現實意義，同時也取得了相應的成果，是一種值得推廣的管理辦法。
1 水閘工程分區管理的范圍
在水閘工程中開展分區管理工作的時候，可以將其分成3 個區域：A 區，水閘工程；B 區，辦公用房、食堂、車庫、倉庫、職工宿舍、浴室、水泵房、廁所、院落、配電室，將其劃分成子區，如，B（1）、B（2）……；C 區，除了A、B 兩區之外的工程管理范圍，道路、綠地、給排水設施、圍墻、空地、供電線路等，將其劃分成子區，如，C（1）、C（2）……之后由相關的水閘管理單位繪制相應的"水閘工程分區圖",上報給上級管理機構進行備案。
2 水閘工程分區管理的模式
在水閘工程中，開展分區管理的時候，一般都是選取"日清潔、周養護、月檢查、星期四養護日，星期五學習日"的管理模式，實施"集體負責"與"責任到人"的管理方式，加強閘區的環境管理，由突擊管理方式轉變為日常管理方式。
在 A 區實行集體管理方式，閘所主任擔當負責人，每個星期四進行相應的養護與維修，落實日?？己?、月上報的制度。在 B 區展開承包到人的工作，落實日常檢查、日常清潔等工作。在 C 區一定要明確個人責任，進行集體管理，落實落實日常檢查、日常清潔等工作。
A 區的管理時間是每個星期四的一天。B 區的管理時間是每天的 8:30~9:30、14:00~15:00.C區的管理時間由各閘的實際情況決定，閘所主任可以進行靈活的組織安排。
3 水閘工程分區管理的內容
3.1 A 區管理
3.1.1 控制運行管理
在進行控制運行管理的時候，一定要嚴格按照有關的規劃方案與計劃執行，確?？刂七\行操作的規范。并且填寫閘門啟閉機運行記錄表、柴油發電機運行記錄表，進而及時上報給上級管理機構。
3.1.2 工程檢查管理
在開展工程檢查工作的時候，通常將其分成定期檢查、常規檢查與特別檢查。定期檢查指的就是在每年的汛期之前、汛期之后以及輸水期之后，都要對水閘的各個部分以及相關設備展開全面的檢查工作。常規檢查指的就是經常對水閘的各個部分、設備以及管理范圍之內的攔河壩、河道等展開常規的檢查工作，基本上就是每一個月的 1 號展開檢查工作，之后在第一個星期五上報給上級管理機構。特別檢查指的就是當水閘工程遭遇到特大風暴、地震、洪水等自然災害或者出現重大事故的時候，一定要展開相應的特別檢查工作，之后及時填寫防汛工作記錄表、工程檢查記錄表等相關表格，進而上報給上級管理機構。
3.1.3 工程觀測管理
在開展工程觀測工作的時候，其需要觀測的項目主要包括垂直位移、水位、測壓管、水平位移、抗壓強度、混凝土裂縫與伸縮縫、河道縱橫斷面等。其中河道縱橫斷面、水平位移、垂直位移均是由閘管所開展相關工作，每一年的汛期之前和汛期之后觀測 1 次，并且嚴格編寫相應的測量設計書。測壓管與水位需要每天觀測兩次，當河道中沒有水的時候，測壓管就可以每個星期四進行觀測 1 次，認真填寫記錄表，及時上報給上級管理機構。
在檢測混凝土強度的時候，可以采用回彈法進行檢測，只需要每一年檢測 1 次。對于混凝土裂縫與伸縮縫的觀測，則可以根據水閘工程的實際情況進行觀測。當完成相應的觀測工作之后，一定要對其資料進行整理，并且明確相應的觀測結果，編寫分析報告，及時上報給上級管理機構。
3.1.4 養護與維修管理
在對水閘進行養護與維修的時候，其主要內容就是建筑物的養護與維修、閘門的養護與維修、機電設備的養護與維修、防雷設施的養護與維修、啟閉機的養護與維修，這些工作需要在每個星期四的養護日完成。在完成所有養護與維修工作之后，填寫相應的記錄表，并且及時上報給上級管理機構。
3.1.5 清潔管理
清潔工作主要是對水閘的各個部分進行清潔，之后填寫相關的記錄表，及時上報給上級管理機構。
3.2 B 區管理
B 區的管理工作主要包括對辦公用房、食堂、車庫、倉庫、職工宿舍、浴室、水泵房、廁所、院落、配電室的日常養護、維修與清潔，當完成相關工作之后，一定要認真填寫相應的記錄表，及時上報給上級管理機構。
3.3 C 區管理
C 區的管理工作主要包括除了 A、B 兩區之外的工程管理范圍，如道路、綠地、給排水設施、圍墻、空地、供電線路等部分的養護、維修與清潔，在完成相關工作之后，一定要認真填寫相應的記錄表和統計表，進而及時上報給上級管理機構。
3.4 整理資料
在開展分區管理工作的時候，一定要確保相關資料的及時、準確、有效、真實以及完整，在每一年的年末都要進行相應的整編，展開相應的分類，進而放入各個閘管所的分級檔案室中，認真填寫相應的記錄表與統計表，并且進行及時的上報。
4 水閘工程分區管理的考核
在水閘工程的分區管理工作中，一定要開展相應的考核工作，并且嚴格遵循"分級負責"的原則。各個閘管所擔當日常的考核工作，一般是每個月考核 1 次。上級機關管理考核小組基本上就是在每一年的年初、年中以及年末的時候，各開展 1 次聯合考核工作。
在進行日?？己斯ぷ鞯臅r候，均是由各個閘管所的負責人組織人員開展考核工作，建立相應的臺賬，結合各個閘管所的分區管理情況進行評判；聯合考核工作的程序主要包括現場匯報、檢查、打分以及定等次。其中各個閘管所的相關人員對現場工程與分區管理的情況進行匯報；考核小組根據考核標準對現場進行相應的檢查；在打分的時候，考核小組的每一位成員都要結合檢查項目的情況進行合理的評定，進而展開相應的打分；最后對分值進行相應的統計，按照分值的高低進行相應的排序，進而完成相應的考核工作。之后可以設置一些獎勵項目，實施獎勵機制，調動相關工作人員工作的積極性，進而促進相關工作的全面展開。
在實施獎勵機制的時候，可以分成日常獎勵與考核獎勵，日常獎勵指的就是根據工作人員的日常表現進行評定，進而給予一定的物質獎勵；考核獎勵指的就是根據考核結果進行相應的獎勵，激勵工作人員開展相關的工作，促進水閘工程分區管理水平的提高，增強水閘工程的建設質量，進而促進水利工程的可持續發展。
5 結 語
總而言之，為了有效增強水利工程的管理能力，開展科學的管理評價工作，確保工程安全，發揮工程的綜合效益，促使水利工程管理的科學化、規范化、制度化與現代化，一定要加強水閘工程的分區管理工作，這樣才可以有效促進水利工程管理水平的增強。在開展水閘工程分區管理工作的時候，一定要加強對水閘工程分區管理范圍的劃分，強調各項管理內容的真正落實，加強對各項管理工作的考核，這樣才可以有效促進分區管理工作的全面展開，提高分區管理工作的水平。
參考文獻：
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