真人秀節目始于上世紀和本世紀交替之際,荷蘭的《老大哥》被稱為真人秀節目的始祖。我國的真人秀節目以2000年的《生存大挑戰》、2001年的《走進香格里拉》野外探險節目為開端,到2004年的《超級女聲》、《我型我秀》歌唱選秀節目,再到2009年的《我們約會吧》、2010年的《非誠勿擾》婚戀交友節目,加上最近火爆熒屏的《爸爸去哪兒》親子互動節目,每一次節目形態的演變,都引起媒體的廣泛熱議。本文以《爸爸去哪兒》為例,從節目內容、移植與創新、營銷模式等方面,對電視真人秀節目的成功因素進行探析。
一、內容為王
真人秀節目是一種強調實時現場直播,聲稱百分百反映真實的電視節目。真人秀節目的本質特征要從“真人秀”這三個關鍵字深入體會、理解。如果說人是它的核心,真是它的特色,秀就是它的手段,所有的真實就必須通過虛擬的規則來完成。如果規則沒有掌握好,前面的人性、人格出不來,它的真實空間就得不到拓展。
只有把握“真”、“人”、“秀”這三點,節目內容才能精彩紛呈,吸引觀眾注意。
1、“真”是真人秀節目的特色
“真”是特色,體現在真人秀節目的形態是非虛構的,手段是紀實的?！栋职秩ツ膬骸凡捎玫木褪钦嫒诵愎澞科毡椴捎玫呐臄z方式———紀錄片式的跟蹤拍攝。采用這種拍攝方式主要有兩方面的原因:一是觀眾對真實的需求。近年來,選秀類節目頻繁曝出選手身份作假、利用虛假身世博取同情等內幕,觀眾對節目真實的需求愈發強烈?！栋职秩ツ膬骸凡捎?4小時全天候無死角拍攝,就連明星爸爸郭濤換褲子時都得擋住鏡頭,觀眾可以通過鏡頭看到嘉賓們的一舉一動,極大地滿足了觀眾對真實的渴望。
二是人物的性格特征需要通過真實的紀錄反映出來?！栋职秩ツ膬骸分形鍌€孩子性格迥異,各有特色。田亮的女兒Cindy是個愛哭鬼,在尋找食物的環節時突然變身“怪力蘿莉”,展現運動員遺傳基因;林志穎的兒子Kimi超級黏人,時刻離不開爸爸;李湘的女兒Angela嘴超甜,在老爺爺家拿完蔬菜后一直拉著他的手說謝謝;天天看到爸爸張亮被懲罰,就幫著爸爸推磨,愛父心切;郭濤的兒子石頭在第一集里找鍋時,Kimi不愿去,他端著一條斷臂就飛也似地奔跑,一個人找到了鍋,體現了小男子漢氣概。正因為節目24小時的真實記錄,這些孩子的性格特征才得以凸顯。
2、“人”是真人秀節目的核心
“人”是核心,體現在真人秀節目中的人必須是觀眾感興趣的?！栋职秩ツ膬骸凡⒉皇菄鴥鹊谝粰n親子互動節目。早在2003年,深圳衛視的《飯沒了秀》就已開播。對比《飯沒了秀》,《爸爸去哪兒》的最大亮點就在于人物的選取?！栋职秩ツ膬骸返募钨e都是明星爸爸和星二代,這些明星一出場就能吸引觀眾注意力。以前明星出現在閃光燈面前,都是光鮮亮麗的,幾乎每一個鏡頭、每一個表情都力求完美。但是在孩子面前,明星爸爸們都回歸到普通的父親角色,觀眾可以透過節目看到明星作為平凡人的一面。正是這種追星熱情以及對光環之外的明星私生活的好奇讓《爸爸去哪兒》備受矚目,林志穎和小小志以及李湘的超高人氣,更是令大批粉絲垂愛,明星效應為節目奠定了良好的群眾基礎。
3、“秀”是真人秀節目的手段
“秀”是手段,而節目必須通過虛擬的規則來完成?！栋职秩ツ膬骸饭澞客ㄟ^給明星爸爸和孩子們分配任務,記錄爸爸和孩子之間的相處方式和溝通交流,在一些細節方面體現了不同的教育方式,讓觀眾們看到了不同教育方式帶來的不同結果。節目中的五組家庭分別來自不同的文化背景,有臺灣的林志穎,西安出生的郭濤,北京的張亮和王岳倫,還有重慶出生的田亮,他們來自不同的地區,有不同的文化差異,所以教育孩子的方式也都不同。出現問題的時候,他們各自的表現也不一樣。比如林志穎就喜歡溫柔談話式的教育方式;郭濤喜歡拉到一邊私聊;田亮喜歡和別的孩子對比;王岳倫是輕松教育;張亮則喜歡平等溝通。
《爸爸去哪兒》節目的設置還具有沖突性,沖突性是真人秀節目的特征之一。節目一開始就要求孩子們把所有的玩具都收上去,制造出第一個沖突。接下來每家住的房子不一樣,五個孩子分了四只羊,早飯數量不一樣等等。五組家庭在各自矛盾沖突中暴露自己的問題,從而解決問題,產生劇情上的高潮。
二、移植與創新
《爸爸去哪兒》作為一檔國外引進的綜藝節目,首播就獲得巨大反響,除了節目本身內容和設置精彩,本土化創新也是很重要的一方面。
1、國外移植
《爸爸去哪兒》節目版權和模式購自韓國MBC電視臺的《爸爸!我們去哪兒?》。韓國娛樂業發達,綜藝節目制作精良,《爸爸!我們去哪兒?》自播出收視率就一路飄紅,超過同期的《running-man》、《兩天一夜》等優秀綜藝節目,坐穩該時間段收視率冠軍寶座。原版節目成熟的體制為《爸爸去哪兒》的熱播奠定了良好的基礎。如第一期《爸爸去哪兒》中,先是對五組家庭訪問、到達農村后看房間選房間、吃飯、給孩子們任務等等環節的制作都有原版成熟的節目體制做參考,使得節目流程更加緊湊。
優良的制作團隊是《爸爸去哪兒》成功的重要因素。該節目由制作《變形計》的謝滌葵團隊打造,《我是歌手》金牌制作人洪濤監制?！蹲冃斡嫛分熬妥龅煤艹晒?為謝滌葵團隊及湖南衛視贏得了極好的口碑。與韓國原版的配置一樣,《爸爸去哪兒》共有40多個機位,其中活動機位20多個,加上導演、攝像、后勤保障,現場的工作人員共有100余人。三天兩晚的拍攝,近1000個小時的素材才能剪出一期節目。
優秀的后期也是戶外綜藝非常重要的環節。
韓國每一個優秀的綜藝節目,字幕都有很大的功勞。尤其是戶外綜藝,有趣夸張的字幕,能讓節目增彩不少?！栋职秩ツ膬骸纷鳛橛H子互動的綜藝節目,輕松幽默的字幕是節目的一大亮點,不僅解釋了畫面,還將許多隱藏的笑點提煉出來,加深了節目印象,優化了節目效果。
2、本土化創新
《爸爸去哪兒》在移植原版的節目模式、節目流程的同時,還必須使節目理念適應本國的國情、倫理道德及文化傳統,這就需要節目移植的同時實現本土化創新。
韓國原版《爸爸!我們去哪兒》以一位明星爸爸+一到兩位寶寶為模式,五個家庭共同組成五位爸爸+八位孩子的嘉賓團。隨著節目策劃的不斷創新,平均擁有2-3個孩子的韓國家庭,家里沒有參加常規節目的弟弟、妹妹也會不時被邀請到節目中來客串一把,為節目增添樂趣。國內版《爸爸去哪兒》以一位明星爸爸+一位寶寶為參賽模式,節目側重考驗明星帶孩子的能力,并在不斷的交流中體現親子間的互動與成長。由于中國實行獨生子女政策,對獨生子女的教育問題一直是社會關注的焦點?！栋职秩ツ膬骸钒压澞勘就粱耐瑫r依據國情將視角創新,將重點放在教育上,讓初為父母的普通年輕人對育兒有了一個新的認識。
從節目剪輯與敘事風格來看,晚間黃金時間播出的國內版本《爸爸去哪兒》的節目剪輯節奏更加明快,故事性也更強。韓國版《爸爸!我們去哪兒》放映于下午悠閑時段,節目的過程與細節展示比較豐富,節奏較慢。
節目風格上,韓國版《爸爸!我們去哪兒?》是一場體現親子休閑旅游的節目,每期由明星爸爸帶孩子到不同的環境中休閑觀光,通過設置難度不大的任務,體現爸爸和孩子們的互動、交流,節目氛圍輕松有趣。國內版《爸爸去哪兒》更像是一場生存大挑戰,明星爸爸和孩子們被安排到極端的生存條件下,并通過設置難度更大的任務,展現爸爸和孩子們在面對困難到戰勝困難的過程中,一起成長與進步的過程。面對國內“父愛”普遍缺失的現狀,《爸爸去哪兒》傳遞給電視機前的年輕爸爸們更多的是一種啟示,讓更多人重視親子之間的互動與交流。
三、營銷模式創新
《爸爸去哪兒》除了節目內容精彩紛呈,制作團隊優良,還創新營銷模式,采用多種營銷方式,實現了最大的傳播效果。
1、AISAS營銷模式
從傳統時代到網絡時代,營銷方式正從傳統的AIDMA\\(Attention 注意 Interest 興趣 Desire 欲望 Memory 記憶 Action 行動\\)模式逐漸向含有網絡特質的AISAS\\(Attention 注意 Interest 興趣 Search 搜索 Action 行動 Share 分享\\)模式的轉變。
AISAS模式側重的是search\\(搜索\\)和share\\(分享\\),表明互聯網時代下搜索和分享的重要性,而不是一味地向用戶進行單向的理念灌輸。具體到《爸爸去哪兒》,節目開播前并沒有大肆宣傳,只在官方微博推廣宣傳,節目制作組甚至因為怕沒有收視率定為晚十點播放。最后,節目的走紅完全靠的是內容和口碑。10月11日,《爸爸去哪兒》的百度搜索指數還是71920,在10月12日這天突然達到626927搜索量的高峰。查看《爸爸去哪兒》新浪微博的微指數,10月11日之前,“爸爸去哪兒”的討論數一直是4萬以下的熱議度,在10月11日這天,熱議度直線上升到180569,10月12日熱議度達到頂峰。這正體現了AISAS營銷模式的search\\(搜索\\)和share\\(分享\\),網友對《爸爸去哪兒》感興趣,開始在搜索引擎上進行搜索,節目的內容又引發網友在社交網絡上分享,最終口口相傳,擴大了節目的影響力。
2、微博營銷
相比傳統營銷,微博營銷最大的特點在于裂變式的反應,而微博名人,可以說是這個營銷的重中之重。如果說微博營銷可以引起爆炸般的反應,那微博名人就是點燃這個火藥桶的引線。
《爸爸去哪兒》首播時,林志穎就轉發了《爸爸去哪兒》的官方微博,評論道:“我喜歡這句話‘有爸爸在的地方,再簡陋也是幸?！?所以幸福沒有固定的形狀,只要你懂得去愛?！痹撐⒉┻_到53619的轉發量,林志穎當時的粉絲有3035萬。
之后李湘也轉發了《爸爸去哪兒》的官方微博:“果然小妞比爸爸干得漂亮!爸爸能看到自己的不足,還是有進步滴!加油!”李湘當時的粉絲有1000萬?！栋职秩ツ膬骸返募钨e都是明星爸爸,他們的一條微博,影響的不僅僅是自己的粉絲,還有其他的明星。一條普通的微博,經過明星間的互相轉發,產生輻射效應,再影響各自的粉絲,這就是明星微博的裂變式效應,微博名人之間的互相轉發越多,《爸爸去哪兒》節目的影響力就越大。
3、多屏互動
湖南衛視的“影院+湖南衛視呼啦”的互動方式已經成為行業內的經典案例?！段沂歉枋帧房倹Q賽之際,湖南衛視便首開先河,通過移動端與電視觀眾在線下進行互動,甄選出3000位幸運觀眾參與《我是歌手》總決賽的影院直播。實現電視和影院同步直播,多屏互動。
《爸爸去哪兒》正式播出前,宣傳片已經在湖南衛視的屏幕上播出。10月8日的《爸爸去哪兒》首映觀影禮,湖南衛視聯合湖南娛樂頻道、萬達的院線將節目的首秀搬上大熒幕,并通過湖南衛視呼啦,招募30對親子在長沙萬達影城現場觀影,與林志穎父子、田亮父女、郭濤父子、王岳倫父女和張亮父子現場真實互動。將電視真人秀搬到影院播出,臺網聯合,多屏融合,并實現現場互動,這種創新方式,擴大了節目的傳播渠道,提高了節目的收視率。
四、總結
《爸爸去哪兒》自開播以來收視率持續居高不下,并演變成大眾話題,并不是一個偶然的現象。
只有創新才能保持節目旺盛的活力和持久的生命力?！栋职秩ツ膬骸吩趪鴥缺姸喔璩愡x秀和相親交友類節目中突出重圍,創新明星親子互動視角,在國內電視競爭中占領了一席之地。精彩紛呈的節目內容,高水準的制作,多種營銷方式結合,這些都是節目成功的重要因素,值得其他電視節目學習與借鑒。
