近幾年來，寧東供電公司貫徹落實科學發展觀，把發展作為企業人力資源管理的第一要義。 通過全員競聘上崗、轉崗、分流等改革手段，有效提高了全體員工的工作和培訓積極性，大大促進了員工個人的發展，并以此推動了企業的高效發展，一舉改變了原來設備老、效率低下的不利局面，企業面貌煥然一新，這又為員工提供了更好的發展環境---企業和員工的發展進入良性循環。 當前，該公司仍在繼續探索，努力把人多的劣勢轉換成人才資源豐富的優勢實現人才強企企業和員工共同發展。 本文結合對科學發展觀的學習和領會， 就科學發展觀指導下的企業人力資源管理談一些個人體會。

1企業人力資源管理應以發展為出發點。

這里的發展包含兩個方面的內容：一是企業的發展；二是員工個人的發展。 企業發展與員工個人發展相輔相成，唇齒相依，企業發展為個人發展提供平臺，沒有企業發展就沒有個人發展；個人發展是企業發展的源泉，沒有個人發展就沒有企業發展。 從漢字結構來看，“企”由人和止組成，離開了人，企業也將停止。 人力資源是企業的第一資源， 是企業最寶貴的資源。 企業光有資金、技術、廠房、設備等物質資源，而沒有人力資源，就不可能產生效益，更不能發展。 員工個人越發展，為顧客提供的產品和服務就越好，企業的業務量和市場份額就會越大，股東的利益就會越多，這樣才會越支持企業發展。 企業人力資源管理是企業發展和員工個人發展的聯結點，是雙方利益的結合點。 只顧企業發展不顧個人發展，企業發展是長不了的；只顧個人發展，不顧企業發展也是不現實的。 因此，科學發展觀指導下的企業人力資源管理的最重要職能應是通過促進員工個人的發展推動企業的發展，實現人企共進、雙贏。

2企業人力資源管理的核心應以人為本。

以人為本，既是科學發展觀的核心，也是現代人力資源管理的基本原理之一， 因此也應該成為科學發展觀指導下的企業人力資源管理的核心。 企業人力資源管理以人為本，就是把員工視為管理的最主要因素和企業的最重要資源，尊重員工主體地位，發揮員工首創精神，保障員工合法利益和各項權益，促進員工思想覺悟、職業道德、專業技術、身體素質的全面發展，努力做到企業對員工“以人為本”;員工就會對企業“愛企如家”,盡其所能，最終實現員工和企業雙贏。

該公司在人力資源管理上堅持以人為本， 堅持發展為了員工、發展依靠員工、發展成果由員工共享。 較好地體現在該公司提出并切實貫徹的“一個前提三個有利于”---以遵紀守法為前提，有利于提高員工生活質量，有利于安全生產，有利于提高企業效益。 遵紀守法是一個大前提，違背這個前提，員工發展和企業發展就可能走上歪道甚至走向滅亡。 以人為本也必將落空。

“有利于提高員工生活質量 ”直接點明發展為了員工 ,近幾年員工在收入和生活質量上逐年提升就是很好的證明；“有利于安全生產”通過保護員工的生命健康體現發展為了員工。 近幾年公司在設備改造、勞動防護、改進管理等方面加大投入，安全生產狀況大為改善；“有利于提高企業效益” 通過科學的分配激勵機制和“大河有水小河滿”的方式實現發展成果由員工共享，近幾年企業效益的提升帶動了員工收益的增長；三個“有利于”充分體現了發展依靠員工，唯有依靠全體員工的力量、通過全體員工的努力，方能實現提高員工生活質量、安全生產和提高企業效益的目標。 此外，該公司的以人為本也體現在員工培訓和發展上。 該公司每年讓員工根據自身發展需要上報培訓需求， 公司和部門盡力為員工創造條件、搭設平臺，提供多樣化、個性化的培訓，促其崗位成才、職業發展。

3企業人力資源管理應遵循全面協調可持續的基本要求。

企業人力資源管理應促進員工在物質文明、政治文明、精神文明等方面的全面發展。 物質文明是員工全面發展的基礎，政治文明是員工全面發展的保證，精神文明是員工全面發展的動力，三者缺一不可。 有很多企業，認為只要滿足員工的物質需求就可以了；有些企業在物質基礎上還滿足員工培訓和文化的需求。 這兩種做法都忽視了員工參與企業民主管理的權利和需求， 降低了員工對企業的忠誠度、向心力。 科學發展觀指導下的企業人力資源管理，在為員工提供生存和發展所需物質資料的同時，要滿足員工的文化需求和提高自身素質的需求， 而且還應讓員工有機會參與企業管理和決策， 在參與管理中把企業興衰當成自己的責任。 該公司近幾年通過主業和多產的發展，使員工的物質生活條件有了較大改善，員工消費和發展的物質基礎更加厚實。 該公司注重企業文化建設，用優秀的文化凝聚人、感染人、影響人、塑造人，公司的企業精神---“守法、誠信、實干、創新”已經成為全體員工的共同理念， 加上以員工為導向的培訓、 各種文體活動，較好地滿足了員工的精神發展需求。 該公司還充分發揮職工代表大會的作用，實行廠務公開，提高員工參與企業民主管理、民主決策、民主監督的意識、能力和機會。 在機構改革上，改革方案提交職工代表討論，充分聽取職工意見，改革實施和競聘活動堅持公開、公正、公平，保障每一位職工有平等的應聘和被聘權利。

4企業人力資源管理應堅持統籌兼顧的根本方法。

企業人力資源管理要正確認識和妥善處理員工管理中的各種關系，統籌個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，充分調動各方面積極性。 既要總攬全局、統籌規劃， 又要抓住牽動全局的主要工作、 事關員工利益的突出問題，著力推進、重點突破。

統籌局部利益和整體利益， 要求企業人力資源管理兼顧部門利益和企業利益，尤其是在機構變革中。 企業人力資源管理應合理劃分和確定部門的職責和目標， 鼓勵各部門在符合企業整體利益的情況下發展壯大自己，為企業謀取最大利益，在分配時也要向績優部門適當傾斜，以保持和提高積極性。 同時要防止小團體利益干擾整體利益。 市場瞬息萬變，身處市場的企業也必須跟著變，包括企業戰略、目標、產品、機構、人員等種種變革。 改革是對利益的調整和重新分配， 企業機構變革必將影響一部分群體的既得利益，他們可能因此成為改革的阻力。 對這部分利益受損的群體，要講清道理，妥善安排，提供培訓，幫助他們盡快適應新的崗位，切不可漠不關心、草率行事，否則可能因小失大，影響企業整體利益。

統籌當前利益和長遠利益， 要求企業人力資源管理立足當前，放眼未來，正確處理改革發展穩定的關系。 改革是動力，發展是目的，穩定是保證。 一味為了穩定，不去改革，發展將成問題，保證了當前利益損害了長遠利益；盲目地為了發展，大行改革，破壞了穩定，不僅損害當前利益而且長遠利益也保證不了。 人無遠慮，必有近憂。 是維持現狀、小富即安，還是居安思危、推進改革？ 該公司明確提出，為了企業和員工的長遠利益，必須進行改革和發展，暫時犧牲部分當前利益。 由于該公司堅持把改善員工生活作為正確處理改革發展穩定關系的結合點， 各項改革始終得到員工的擁護和支持。 幾年的改革發展實踐表明，當前利益的犧牲只是暫時的，完全可以用更好更快的發展來彌補并超越。