財務管理是企業管理的一個非常重要的環節,同時也是影響企業可持續發展的關鍵因素,在當前激烈的市場競爭環境條件下,加強對企業財務管理問題研究,具有非常重大的現實意義.

一、新時期企業財務管理問題分析

近年來,隨著社會經濟的快速發展和市場經濟體制改革的不斷深化,雖然新時期企業整體管理水平有所提高,但是財務管理過程中依然存在著一些問題與不足,總結之,主要表現在以下幾個方面:

（一）融資管理問題

第一,內源融資問題.據調查顯示,目前國內很多企業所采用的是吸收內源融資模式,這是企業自足發展的封閉策略,雖然可以為企業的發展提供一定的資金,但是該種融資方式多見于創建階段.對于一些發展比較成熟的企業而言,自有資金積累所需時間相對較長一些,如果單純地依靠該種融資模式,企業發展必然會受到影響.

第二,知識產權融資問題.企業發展過程中的知識產權融資,實際上是一種新的風險投資形式,企業利用知識產權入股,可以擴大其融資渠道.從本質上來講,知識產權屬于財產權利,在國內應用范圍并不廣泛,所以企業對資產特性的認知還有待進一步深化,而且對知識產權融資工具缺乏深入的了解和應用.

第三,間接融資問題.對于企業尤其是中小型企業而言,其價值形成主要是利用專業知識以及技術的創新和發展,通過為客戶提供服務來獲取超額利潤.企業生存的條件一方面體現在擁有的資本上,另一方面也體現在有無核心競爭力.對于企業而言,在具體的融資過程中采用傳統的固定資產抵押貸款方式,顯得力不從心,因此企業一定要注重對價值的宣傳,用項目作為依托,以企業現有資源為資本申請貸款.

綜上所述,目前企業財務管理過程中的主要問題是融資渠道相對比較單一,而且融資力度也非常的有限.對于中小型服務企業而言,其快速發展使得其對資金的需求急劇擴張,一旦資金周轉不靈,就會給企業帶來非常大的財務風險.

（二）成本增加及企業財務管理問題

實踐中可以看到,因資本市場風險問題非常的嚴重,企業財務危機成為財務管理工作的一個非常大的影響因素,加之財務問題綜合性非常強,所以財務管理難度增大.比如,當前市場情況、企業發展戰略以及法律法規和生產運營狀況等,均可能成為影響財務管理的風險因素.

隨著市場經濟體制改革的不斷深化,雖然企業財務管理水平有所提高,但是仍無法避免成本增加等問題,這在一定程度上加大了財務危機產生的可能性.

（三）財會人員調動以及變更過于頻繁

據調查發現,雖然國內很多企業已嚴格按照要求配置了財會人員,但是所配置的財會人員素質、技能等有待提高,加之調動以及變更過于頻繁,在很大程度上加大了企業財物管理難度.從國內部分企業財會人員管理現狀來看,財會人員更換非常的快,然而新進的財會人員對工作環境、流程以及技巧的熟悉,往往需要一個過程,加之缺乏先進的財經知識,以致于企業財務管理工作履步維艱.

此外,企業財會人員選用時,還存在著熟人、人情等現象,以致于投資者本人掌管財權、或者熟人擔任會計的現象非常的普遍.對于企業而言,因財會人員的頻繁流動和變更,會造成財務風險效應.

二、新時期強化企業財務管理的有效策略

基于以上對當前企業財務管理過程中存在的問題及其成因分析,筆者認為要想有效加強企業財務管理,可從以下幾個方面著手:

（一）明確財務管理目標

對于企業而言,在資本積累過程中應當更加注重知識的積累以及能量的釋放;在當前知識經濟時代背景下,企業發展具有高風險性、投入無形化等而定,如果沒有明確的財務管理目標,則企業的財務管理工作的與傳統模式無異.對于中小型企業而言,應當以企業價值的最大化為財務管理目標,企業價值的創造是基于專業知識、技術的創新來實現的,并且通過為顧客提供優質的服務來獲取超額利潤.

在企業生存和發展過程中,應當擁有一定數額的資本,更應當體現其核心競爭力,而這一切的關鍵在于企業財務管理,明確財務管理目標,只有這樣才能使各項工作有條不紊,才能實現企業價值的最大化.

（二）創新財務管理理念

新時期企業財務管理過程中,應當不斷創新理念、提高風險價值管理意識.在當前市場經濟體制下,信息可謂瞬息萬變,而且市場競爭非常的激烈.在當前環境條件下,企業應當在財務管理過程中,樹立風險價值理念,并根據實際情況創建風險預警機制,只有這樣才能提高企業風險意識,提高企業抗風險能力.

同時,企業還應當創立信息價值理念,不斷提高社會信息化水平,隨著信息傳播速度的不斷加快,信息更新的周期也越來越短,誰能夠準確把握信息,誰就能夠掌握市場主動權,在市場競爭中占據主動地位.從現代企業發展現狀來看,及時掌握信息一方面可以有效促使企業準確做出決策,另一方面還可避免財務風險問題.

同時,企業應當認真吸收知識管理過程中的先進經驗和先進的管理理念,并且將知識資本管理有效地納入到企業財務管理體系之中,不斷提高企業財務科學化管理水平.

（三）創新企業財務管理責任機制

在企業財務管理責任機制創新過程中,應當對企業財務管理結構設置進行優化創新,并且引入科學的設置方法,對體制進行整改,最大限度地減少中間環節,明確權、責、利關系,在確保財務管理權利得以分配的基礎上,明確每一個人的責任,這樣不僅可以確保企業財務管理的順暢性,同時對于厘清責任,調動財務管理人員的積極主動性意義重大.

為確保財政管理部門的獨立性,企業還應當理順企業職能部門關系,并在此基礎上建立嚴格的管理責任機制,以免企業其他管理部門過分干涉財務管理.

（四）在財務管理過程中引入ERP系統

ERP系統是針對企業、業務和未來發展的現代化管理軟件,該系統可對用戶的要求進行實時感知以及及時的響應,并且將管理流程擴展到外部發展空間,有效地聯系客戶、合作伙伴以及供應商.從實踐來看,ERP系統既可有效保證企業財務管理的統一性、完整性,并且對深化財務管理內容意義重大.

首先,應當加大企業財務核算管理機制建設力度,將企業財務部門的基礎核算軟件進行統一管控,并且對各部門的信息數據進行統一處理.

通過建立健全核算體系,有效的保障企業業務操作的科學化、規范化,并且實現企業底層財務核算的高效化、信息化;其次,企業財務管理過程中,應當建立管控體系,對各部門的應用權限統一管控,以免對企業核算項目規則隨意修改,而且還要有效掌握各部門的具體財務狀況,這對全面實現企業財務管理意義重大.

（五）加大企業財務風險監管力度

對于企業而言,建立完善的財務管理制度固然重要,但是能否有效的落實和執行這些制度,對于企業而言意義更大.實踐中,為了能夠有效保證企業財務管理工作有效的落實到實處,必須加大監督管理力度,以確保企業財務風險管控工作能夠有章可循.

第一,建立健全客戶風險管理制度,對客戶資信進行甄別和嚴格審視,特別是對信譽、資質不良的企業和客戶,應當盡早做出處理決定,必要時斷絕關系;第二,對資不抵債的客戶加強防范,并且盡快收回貨款,有效降低財務風險.同時,還要不斷健全和完善統計分析制度,對財務風險進行提前預警.雖然企業可以實現多渠道融資、多樣化投資,但是會計信息不對稱現象非常嚴重.因此,應當在健全和完善統計分析管理制度基礎上,找到問題的根源,及時采取有效的措施,對其進行控制.

三、結語

隨著市場經濟體制改革的不斷深化,企業發展過程中存在著一些風險問題,如果不及時采取有效的措施,則會對企業的可持續發展造成非常嚴重的后果.因此,企業要重視財務管理,充分認識其重要性、發揮財務管理的作用,從而使企業效益得以提升.

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