財務管理工作的質量影響企業的發展，不僅關系到企業的日常開支，還對企業生產經營活動的各個環節進行調整與監控，使企業的財務體系得到有效的管理與運行。在新的機遇與挑戰下，企業必須高度重視財務管理，不斷創新財務管理的方式與方法，提高企業經濟效益，促進企業發展。

一、我國企業發展過程中財務管理的現狀

1. 資金流向管理不到位。首先，是財務管理人員對企業生產運營過程的認識比較模糊，使得企業在生產運營方面所產生的資金流向不明確，導致企業資金流向不定，資金管理不到位；其次，就是企業缺乏先進的資金核算方法，在這樣的情況下就容易使企業資金的流動受到阻礙，以致出現資金流動能力差，資金流向不穩定，企業獲利能力低下等情況。

2. 成本控制力度不夠。企業成本控制的不當會增加企業財務的支出，有的甚至會導致企業財務資金的嚴重浪費。在我國企業的發展過程中，由于一系列因素的存在，使企業對成本的控制力度不夠。例如，有的企業缺乏成本控制的意識，從而降低了財務管理人員在工作過程中的效率。

3. 財務分析工作比較薄弱。財務分析是企業財務管理工作的一個重點。通過對企業的資產、負債、所有者權益、現金流量等方面的深入分析，能夠客觀反映企業的經營成果和財務狀況。但是在我國企業的財務管理中，財務分析工作比較薄弱，這樣極大地降低了財務管理在企業發展中的有效作用。

二、企業實施財務管理過程中存在的問題

1. 財務管理體制不健全。企業的財務管理體制是企業實施財務管理的前提和保障。但是，我國很多企業沒有認識到財務管理體制的重要性，有的企業沒有建立財務管理體制，有的企業雖然建立了財務管理體制，但是內容不夠全面，并且沒有使財務管理體制得到貫徹落實。

2. 企業對財務資金缺乏有效的管理。企業的財務資金是企業發展的命脈，關系到企業經濟效益的得失，因此加強對財務資金的管理是企業發展的重要途徑。但是，就我國企業目前的發展現狀而言，企業對財務資金的管理缺乏有效的控制。

3. 財務管理人員專業素養有所欠缺。對一個企業而言，財務管理人員的專業素養在一定程度上決定了企業財務管理水平的高低。但是，我國很多企業并不重視財務管理人員專業素質的培養，阻礙了其自身專業素養的提高。

三、加強財務管理提高經濟效益的有效途徑

1. 創新財務管理體制。落后的財務管理體制會影響企業的發展。因此，財務管理體制應該跟隨時代的發展而不斷的創新。

創新財務管理體制不僅有利于改善企業財務管理的質量，保障財務管理的水平，而且還能提高企業的經濟效益。要創新財務管理體制，就必須做好以下工作：首先，要根據企業發展的情況，摒棄原有的財務體制較為落后的方面，在此基礎上對其進行創新；其次，根據財務管理項目的預算管理體系，完善預算管理工作，健全財務管理體制；最后，在實際運用的基礎上，加強對財務管理體制的研究，以創新財務管理體制的方式。

2. 加強對企業財務的控制力度。加強對企業財務的控制力度是提高企業經濟效益的保障，因為它能夠很好地抑制財務管理中的投機取巧行為，并且可以完善企業的財務管理，促進企業經濟效益的提高。要加強對企業財務的控制力度，就要做好以下幾點：第一，重視對財務管理人員的培養，強化其專業素養，以提高財務管理工作的效率，從而加強對企業財務的控制；第二，建立健全財務管理機制，使財務管理工作有序、規范地運行；第三，對財務管理人員的分工要明確，做到各司其職，責任明晰，以便控制好企業財務。

3. 統一進行財務資金管理。對企業財務資金統一進行管理有利于企業更好地掌握資金流向，更好地發揮財務資金的作用，從而提高企業的經濟效益。要進行統一的資金管理，就要做好以下幾個方面：首先，要了解市場中企業所需要的原材料和物資的情況，通過合理利用存量資金以滿足企業生產經營的需要；其次，規范資金的管理體制，對財務資金的管理人員進行有效的分工，建立統一管理資金的制度；最后，加強對資金的投入保障管理，保證資金統一管理的可行性。

4. 重視成本管理的作用。有效的成本管理是提高企業經濟效益的重要保障。因此，要重視成本管理對提高經濟效益的作用。首先，要強化財務管理人員降低成本的意識，并且在進行財務管理工作的過程中，盡可能在不損害公司利益的前提下降低成本；其次，就是要加強和優化企業成本核算和成本分析工作，以便進行科學、有效地成本控制，促進企業經濟效益的提高。

四、結語

財務管理作為企業管理的重中之重，關系到企業的興衰成敗。就目前而言，很多企業在財務管理過程中仍然存在或多或少的問題，財務管理成效并不明顯，因此，企業想要長遠發展，就必須及時了解和關注財務管理過程中存在的問題，重視財務管理工作，創新財務管理的方式與方法。

參考文獻：
[1] 鐘愛群 . 財務管理視角下提高企業經濟效益的途徑分析 [J].企業改革與管理 ,2015（10）。