企業的財務管理是指企業立足于自身的發展戰略，對資產購置、資產融通、資產流動、利潤分配等活動進行合理的監督。財務管理對企業的發展以及企業的利潤等都會產生非常巨大的影響。二十一世紀，市場經濟迅猛發展，為了匹配市場的需求，各大企業都在不同程度上對自身的財務管理工作進行了變革，然而，現有的制度并不完善，財務管理的過程一直存在問題。
一、現階段企業財務管理過程中存在的問題
1、缺乏先進的財務管理思想財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業“尾大不掉”,沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統觀念的影響，企業內部的各個階層普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”.
由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運行，并最終反作用于企業，影響企業的發展和資金的有效運用。
2、管理制度缺乏健全性第一，因為企業的財務管理制度本就存在缺陷，相關者在落實管理的時候缺乏較為統一的標準和規范，無“法”可依，不僅影響了企業的管理效率，甚至會對企業的長遠發展產生不利的影響。第二，企業的資金管理缺乏科學性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運用和不規范管理導致企業無法正確的掌握自身經濟的真實情況，進而影響企業的相關決策。第三，缺乏必要的財務監管部門和與之相匹配的財務監管機制。
3、財務管理人員缺乏必要的財務管理素質與西方發達國家相比，我國的市場經濟體制還處于“不穩定”的發展狀態，由于相關體制確立的時間較晚，很多企業還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業的財務管理人員。因為缺乏專業性，這些人往往素質較差，信息化的水平也不高，在運行現代化管理技術設備的時候，根本無從下手，也根本無法充分的發揮財務管理系統與設備的作用。
除了上述問題之外，現階段我國的企業還存在比較嚴重的盲目投資問題，部分企業只顧眼前利益而忽視企業的長久性利益，固步自封的不愿接受先進的管理理念，只憑借所謂的“經驗”落實企業的管理決策，不僅增大了企業的風險，也使得企業的資金難以發揮出最大的功效。
二、解決企業財務管理問題的策略
1、建立財務管控機構
第一，施行機構管理。從財務管理涉及的幾個管控層面入手，通過企業領導管理確定集團財務總部的大框架發展方向，將大框架發展方向下達到分公司領導處，實現各個分公司分塊財務的有效管理落實。各個環節緊密配合，各個機構有效協作，加強了財務管理組織的體系化，使企業的管理組織形成一個科學合理的有機結構體系；第二，委派財務總監。財務集權管理最基本的方式是財務總監委派制。第三，加強內部人員管理力度。通過法人監督建立集團相關的制度審核標準，做到管理實施“有據可依”;采取有效手段在各個組織間形成“牽連”,利用組織間的互相監督，實現管理的有效落實；加大財務在崗人員的管控，尤其是關鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進行業務審核，嚴厲獎罰。
2、構建財務管控方法
（1）加大制度控制的力度在相關法律法規的約束下，企業應以自身財務管理發展的具體情況為基礎，在結合了各個部門的管理特點和經營理念后，制定科學的、完整的、便于操作管理的財務管理制度，規范財務處理的各個程序，保證財務決策的效落實。
（2）加大預算控制的力度預算編制的科學合理是加大預算控制最基本的條件。預算控制可以實現企業管理的強化，企業風險的規避，以及企業經濟效益的最大化；預算手段還可以實現企業資源的有效分配，并對財務管理過程進行監督，實現企業發展的長治久安；將預算層層分解，以細節的形式落實到各個崗位；明確各個崗位的職責問題，將責任落實到個人。值得一提的是，預算編制一旦完成，除非出現重大事件，否則不能再進行調整。
（3）加大資金控制的力度強化企業資金管理，加強企業制度的建設，全面落實監管的嚴厲獎罰措施。首先，通過現有的資料等對企業資金的流動進行預算，對可能存在的資金風險進行事先估計，對貸款及投資也進行相應的統計，以保證企業對自身的實際情況有相對更全面理性的認知，把握好銀行、資金庫存以及企業內部使用部門間的平衡，加強各個部門的有效溝通，以實現企業資金的最優化利用，方便后期企業決策。其次，建立針對性的資金控制部門，實現資金預算的精細，會計報表的完整，對財務檔案進行分析保存，保證其能為企業未來的發展做出科學的指導。
3、完善財務內控制度
在開展內部控制工作的時候，企業首先需要具備一套完善的內部控制制度，完善的內部控制制度是開展內部控制工作的基本保障。在充分考慮企業自身特點的同時完善企業的內部控制制度，并確保用科學先進的監督手段保障內部控制制度的有效落實。在完善企業內部控制制度的時候，對于不同的問題應該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規暗箱操作行為，嚴打內部舞弊欺詐行為，對相關的違規人員進行嚴厲的懲處，在保證企業內部資產安全的同時對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內部控制制度的時候，必須明確相關領導的職責，對各個部門的職責和義務進行科學明確的劃分，并采取有效措施，使其擔當起各部門的職責，充分發揮領導階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業員工。值得一提的是，相關運營管理部門，也需要充分的發揮監督管理作用，及時對內控工作中的不足進行指正，幫助企業更好的完善內部控制體系。最后，定期不定期地開展相關的教育活動，增加財務管理人員的風險評估意識，用科學的風險評價機制增強財務管理人員對風險的預測和應對能力，進而落實風險的有效規避。加強企業內部管理部門之間的有效聯系，開展相關的溝通活動，將內部管理的模式朝著扁平化的方向發展，增加部門之間的溝通，實現管理活動的有效配合，保證管理效果。
4、創新財務管理流程
此過程包括以下三個步驟：第一，預算管理；第二，財務分析管理；第三，績效考核管理。在進行預算管理的時候，財務管理部門需要充分的發揮自身的職能，做出科學的預算計劃，為企業落實后期的管理工作提供保障。在進行企業預算編制的時候，一定要嚴格的把握企業的發展戰略，預算需要盡可能的精細化，不僅能夠滿足短期指標的合理分配，更要具備前瞻性能夠對長期的指標進行合理的分配。除此之外，財務管理的人員還應該積極的吸收相關行業的管理經驗，再結合自身實際情況的基礎上，對成功經驗進行有效的利用，將固定化的企業財務管理向動態的監控和管理模式發展；在增加企業員工成本控制的同時，為落實企業的財務管理實效性提供保障。在進行績效考核管理的時候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發揮員工主觀能動性的角度出發提升績效考核管理的水平。在創建績效考核體系的時候，需要全面、客觀的考核業績指標，在充分結合自身實際情況的基礎上對指標中涉及的內容數據進行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業還可以定期地開展相關的考核教育，擴大考核工作的范圍，在提高企業內部員工思想意識的同時，落實管理的高效性。
5、強化信息化建設，加大人才培養力度
企業想要強化自身的財務管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內外成功經驗的同時，積極的引進先進的技術。因為財務管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業財務管理的實效性有著非常重大的意義?，F階段，我國很多的大型企業在充分考慮自身實際情況的基礎上都設計出了自己的信息化管理平臺，并落實了高效的系統化管理。利用信息化技術對財務管理工作進行更全面、更科學的控制。
值得一提的是，企業的信息化建設對于提高企業會計工作水平也有著非常積極的促進作用，可以有效的提高財務管理工作的效率。二十一世紀是人才競爭的時代，企業只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩健長遠發展。在社會經濟全球化趨勢的影響下，企業想要落實財務管理工作的實效性就需要注重自身人才的培養。從人才招聘出發，聘用那些能促進企業發展的優秀人才，定期對人才進行培訓，增強他們的危機意識，使他們能夠在各項業務培訓和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發展自身的素質，更好的服務于財務管理工作。
結束語
財務管理是影響企業發展的一個重要的因素，想要落實企業的長效、穩健發展就需要對企業的財務管理人員進行專業的培訓。在充分結合企業發展戰略目標的同時采取有效的措施，全面的提升財務管理人員的綜合素質，解決現階段企業財務管理過程中存在的問題，從根本上提高企業的經濟效益。
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