一、我國家族企業財務管理中存在的問題

（一）管理模式落后和管理觀念陳舊.目前，我國大部分的家族企業都屬于個體私營，而其中最典型的管理方式就是家族式管理模式，在這種模式下，公司的投資人是管理者，企業領導集權，家族化管理問題突出，致使管理不規范、治理結構混亂，所以可能會導致決策失誤，并在很大程度上不民主.這種落后的管理模式，給家族企業的財務管理造成了一些不利的影響.此外，家族企業的財務管理觀念普遍落后.企業經營管理不善，缺乏現代財務管理觀念，導致家族企業往往只注重生產管理，采用單一的生產管理，其中除了企業管理，沒有在經營理念、經營戰略、經營預測、管理決策、融資物流、成本管理上做文章，經營沒有長遠觀念，導致很多家族企業過分強調短期利益而忽視企業的長遠發展，這些問題會給家族企業的經濟發展帶來很大的影響和制約。

（二）缺乏高素質的財務管理人員。許多家族企業管理者認識不到財務管理的重要作用，受此影響，高素質高水平人員的聘用與培訓方面的投入就少，使家族企業財務管理水準普遍滯后.缺乏高級財務管理人員。大多家族企業的會計師沒有接受專業系統的教育，無證上崗現象嚴重，導致家族企業財務管理落后，影響了財務管理者的決策需求.其次，裙帶關系嚴重，制約著高素質人才的引進.家族企業財務部門的崗位大多由有血緣關系的親戚擔任，對家族以外的人缺乏信任感，但這些財務人員有很大一部分是沒有專業知識的，他們缺乏有效的資本運作能力、成本控制和資金使用的能力.家族企業由于對親戚的偏袒，也可能出現能力與工資不平衡，打擊有上進心的員工，使他們認為在家族企業中沒有發展空間，即便是擁有先進的管理思想和方法，也沒有施展的空間，他們的價值就無法實現。

（三）財務審核權限過于向上集中.經營決策的主體是家族企業的企業主.在進行投資、融資等決策之前，往往不進行詳細的財務可行性分析，而主要由少數企業主或少數家族企業的核心人物決定，風險高度集中在企業主手中。大多數企業主知道，授權是實現效率的必要條件，他們也愿意實現授權，但問題是他們的授權往往僅限于一些日常事情的處理上，不會在財務審計方面信任下屬，往往要親自出席。雖然有些公司有一個明確的強制規定，但是如果他的高一層的主管認為該項支出不當，該主管也不會多加干涉，這種名存實亡的授權也會使財務審核權向上集中到高層領導手里，這種過分向上集中的審核權會產生兩個不良后果：一是使低層員工懾于主管的權威而對費用的報銷產生恐懼感，從而寧肯堅持低效率的活動也不愿主動去申請有關費用；二是由于主管缺乏對基層員工的溝通和了解而在審核過程中主觀臆測，無法預防審核的風險性以及盲目性。

（四）融資困難，資金嚴重不足。我國中小企業普遍存在融資難的問題，嚴重制約了企業的發展。主要原因在于家族企業的籌資主要是通過投資者投入以及企業內部積累的方式形成資金，家族企業對資本的絕對占有強調過重，不能容忍家族以外的人介入，他們把資本的運作與所有權緊密地結合在一起，致使籌資渠道狹窄.另外，銀行等金融機構對小企業的貸款審核要求比較高，從而加大了小企業獲得銀行貸款的成本，降低了小企業獲得銀行貸款的可能性.此外，我國沒有專門管理中小企業的支持機構，優惠政策并不傾向于中小企業.這些是中小企業的薄弱環節，也是造成中小型企業融資困難的重要影響因素.

二、我國家族企業財務管理問題解決策略

以上問題的出現，原因是多方面的.造成上述問題的主要因素有：家族傳統思想、理念影響管理機制、人才的缺失等。想要改善這些條件，需要從以下幾個方面入手：

（一）轉變管理方式，更新企業管理者的財務管理理念.

轉變管理方式，建立現代化產權制度.

通過吸納社會資本和產權流動形成合理的股權結構.在保證內部產權清晰的前提下，家族成員絕對（或相對）控股，確保家族對企業的控制權，核心員工持有一部分產權，有條件的企業可實行員工持股計劃.

現代家族企業董事會由持有產權的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔制定公司的生產和發展戰略，確定公司的具體政策及重大戰略，對經理及其他高層管理者的業績做出評價并決定他們的報酬.核心員工作為監事會的主要成員.現代家族企業對于管理者及職業經理人的培養采用引進和開發并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針.建立員工內部晉升制度以及嚴格的獎酬考核制度.

企業主由日常管理者轉變為決策管理者，實行集權與分權并立，企業具體的日常經營管理活動由經驗豐富的非家族成員職業經理人和家族成員完成。

（二）提高企業會計人員專業素養，及時引進高素質人才。

合理分配利潤，建立科學的薪酬福利體系等來吸引人才，把優秀人才招聘到企業中來，任人唯賢，競爭上崗。這些高素質的財務管理人才重視財務預算，善于營運資金的管理，能夠從數字變化的表面分析經濟關系和活動，能找出問題的實質，改善經營管理，充分發揮會計人員對加強經營管理提高經濟效益的作用。此外，應定期或不定期地對財務人員進行培訓，強化職業道德教育，增強法制意識和監督意識，提高財務人員的素質.

（三）放寬財務審核權限。充分信任員工，建立授權體系。家族企業創業初期，多數決策是非程序化高度集權的，隨著企業發展和授權條件的成熟，就應適當分權，建立授權體系，既可避免決策失誤，也可減輕領導負擔和提高員工的積極性，達到事半功倍的效果。還應制定嚴格的企業財務管理責任制度，使每個員工都能嚴格按照制度辦事，對于出現的財務問題要把責任明確到個人。此外，還應完善財務管理的制約機制和監督機制，家族企業應給予在企業中主管財務的人員充分的信任和支持，放寬財務審核權限，這樣既能提高工作效率，還能明確企業內部權責，有利于進一步促進企業規范，還可以有效地避免因個別企業領導的問題導致的錯誤。

（四）拓寬融資渠道，為企業發展多元化融資。一是家族企業要從自身出發，努力提高自己的內部管理水平，引進職業經理人制度；二是建立信用制度，加強企業的誠信形象建設，降低銀行為家族企業提供信貸的風險；三是家族企業要明晰內部產權，實現產權多元化。通過與其他企業合資合作、合并、兼并等形式實現資本社會化；四是將股權獎勵給有突出貢獻的員工，調動他們的主動性和積極性。

國家應采取措施，改善中小企業的融資難題。我國的經濟狀況、社會環境與國外不同，應結合我國國情對國外先進的經驗和理念進行借鑒.如建立專門的中小企業金融機構，盡快出臺有差別的中小企業信用等級評定標準和貸款操作程序，簡化貸款手續，積極探索通過動產抵押、權利質押、聯保貸款等方式增加信貸投入；建立和完善中小企業擔保體系，幫助中小企業解決貸款難問題，想辦法降低和分散金融機構的貸款風險，防范和化解金融風險；國家制定相應的扶持政策，如降低稅率，推行為創業的中小企業或吸收下崗工人、農民工達到一定比例的中小企業減免所得稅等措施，使中小企業真正得到支持，增加內部積累資金.

三、總結

現代企業制度應該是家族企業未來發展的方向和目標.雖然家族企業有其固有的先天缺陷，但它也有很多優點.家族企業只有把其財務管理靈活等特有的特點發揮出來，才能使家族企業財務管理有序發展，才能使企業得到發展.如果對家族企業的先天缺陷重視不夠，無目的地根據經驗來進行財務管理，就會使家族企業陷入困境.總的來說，家族企業的財務管理應該與時俱進，跟上時代的步伐，向財務管理的現代化方向邁進.

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