隨著工程項目建設業的蓬勃發展，我國國民經濟的總體水平得到了快速提升。然而，伴隨著工程項目的快速發展，不可避免的產生了一些項目風險事件，給工程項目造成了不容忽視的損失，因此加強對工程項目的風險管理顯得尤為重要。對工程項目的風險管理是涉及到多方面綜合管理知識的動態活動，工程項目風險的產生、形成和破壞范圍等多方面相互交錯，項目風險管理表現出循環性、完整性及系統性，因此，對項目風險的管理僅僅依靠某一類工程技術手段或管理知識是不合理的，我們要從多方法、多手段的角度對工程項目風險進行識別和分析，并在此基礎上提出相應的應對措施，實現對工程項目風險管理的有效控制，最大限度的減少損失帶來的影響，提高人們的風險管理意識，創造穩定的社會發展環境。

1. 關于工程項目風險管理

1.1 項目風險管理的內涵

項目風險管理是一項綜合性的科學管理活動，主要管理對象是項目全生命周期內存在的一切風險，它對實現最小化項目潛在風險和最大化項目收益的目標有積極地促進作用，是順利完成工程項目的保證。項目風險管理主要包括四方面內容：風險識別、風險分析、風險評價與風險監督，但是這部分工作的完成并不能百分百保障項目的順利完成，在此基礎上要實現對項目風險實時、動態的監控，一旦出現新的風險要重復上述工作，采取必要措施實現對風險全過程控制。

1.2 工程項目風險管理的功能

在社會經濟快速發展的大背景下，復雜多變的內外部環境使得項目風險管理成為工程項目管理中不可或缺的一個重要環節，工程項目風險管理的積極意義主要表現在以下幾個方面：

首先，現代工程項目風險管理在對項目實施過程中面臨的各類風險進行處理時，普遍采用的是具備全面性、系統性和科學性特征的管理方法和技術手段，在最小化項目風險及項目風險帶來的不利影響的同時，實現了科學降低項目風險管理成本的目標；其次，工程項目的風險管理有利于維持項目持續穩定的運行，通過項目風險管理，項目方案的整體執行情況得到了加強，項目組織的內外部關系得到了有效協調，為保質保量完成項目提供了有利的環境；最后，科學的推行項目風險管理可以最大限度的優化項目人力、物力和財力的配置，有效減少項目的總開支，有利于項目經濟效益的提高。

1.3 工程項目風險管理的相關原則

第一，全局性原則。在工程項目的實際實施過程中存在著很多的不確定因素，各類影響因素之間存在著復雜的關聯，所以在項目風險管理的過程中要運用全局的理念分析各類潛在風險，堅持把握整體的原則，圍繞項目總體目標全面識別風險事件，綜合系統的進行跟蹤控制。

第二，防患于未然原則。對工程項目的風險管理并不是對風險來臨后的補救過程，重要的是在風險未到來前的合理預測，并對可能發生的潛在風險進行積極的防范，減少風險給項目管理帶來的不利影響。事前防范是項目風險管理中最基本也是最重要的理念。

第三，經濟最大化原則。管理者在對項目風險管理計劃進行制定的同時，對風險管理可能產生的成效也要進行合理的預估，若進行風險管理的投入要遠大于風險事件發生帶來的損失，那么風險管理就失去了其意義。因此，怎樣運用最小的投入獲得經濟最大化的風險管理結果是管理者應關注的重要問題。

2. 工程項目風險管理的實施內容

2.1 工程項目風險的識別階段

項目風險識別是工程項目風險管理工作的第一步，其主要任務是對潛在風險事件進行識別并分類，篩選出對工程項目順利實施有影響的潛在威脅。項目風險識別工作主要是以工程項目規劃和風險管理計劃、項目歷史數據、風險類別及制約因素等為依據、以項目四大控制為導向開展的，具體包括項目資料的收集工作、對不確定因素的分析工作、風險類別劃分工作和項目風險清單填寫工作等，其中，項目風險清單主要記錄的是潛在風險的影響因素及其可能產生的后果，具體包括風險事件的編碼、風險事件的描述、風險預期發生頻率及影響程度、潛在損失等。影響項目風險識別工作的風險因素有政治、經濟、市場、運營和自然風險等，其中市場風險包括行業競爭和市場消費需求兩類風險，運營風險則包括運營成本和收入風險。實施項目風險識別的主要手段有調查表法、頭腦風暴法、情景分析法、流程圖和核對表法等。

2.2 工程項目風險的分析階段

項目風險分析是對項目不確定因素的認識過程，主要目的是減少或規避不確定因素的不利影響，主要有定性分析和定量分析兩種方法。對項目風險的定性分析需要借助特定的分析手段或工具，對已識別潛在風險的影響程度進行科學的排序，并以此為依據制定出合理的風險應對方案。定性分析的主要方法有故障樹分析法、SWOT 分析法等，目前工程項目多根據風險事件發生概率及對項目目標的影響程度進行初步分析，出具風險綜合評定報告、定性分析結果趨勢、優先次序風險清單及風險熱力圖等。項目風險的定量分析一般在定性分析之后，需要利用數學建模和統計的方法將風險進行量化，通過具體的數據說明項目風險影響程度，并在此基礎上科學地制定出進度計劃表和風險管理目標，當前使用較多的定量分析方法有決策樹分析和敏感性分析法等。

2.3 工程項目風險的評價階段

風險評價是建立在風險識別和分析基礎上的，運用數學的推理理念，結合風險評價模型的構建，對風險的概率及潛在后果進行預估，重點關注關鍵的風險因素，并以此為依據采取相應的應對措施。對項目風險的評價最主要的目的是為風險控制決策提供可靠的依據，值得注意的是，工程項目進度的變化對風險因素有直接影響，因此對風險的量化要隨著條件的變化不斷進行調整。風險評價工作的實施，首先要確定相應的評價標準，其次要明確項目的整體風險，最后要對比項目整體風險水平與風險評價標準，確定是重新擬定方案還是按原定計劃繼續實施工程項目；風險評價的主要方法有故障樹分析、蒙特卡洛分析法、層次分析法和風險圖法等。

2.4 工程項目風險的監督階段

項目風險監督階段主要有兩項工作：風險發生監督和風險管理監督。風險發生監督是對已識別的潛在風險進行控制，將潛在風險事件扼殺在其萌芽狀態或及時采取應急措施，使損失降到最低。風險管理監督主要指在項目實施過程中對項目參與人風險管理的組織和技術措施的監督，杜絕人為誘因的風險發生。

3. 增強工程項目風險管理的相關措施

在上文中，筆者就工程項目風險管理的相關內容進行了分析，探析了工程項目的風險識別，從定性和定量的角度剖析了工程項目的風險，現就如何增強工程項目風險管理的相關措施進行探討，包括預防項目風險、緩解與利用項目風險以及轉移與自留項目風險等，具體闡述如下：

3.1 預防項目風險

對項目風險的預防是降低項目風險及其影響的有效途徑之一。首先，要加強對工程項目參與人的風險管理教育，加強項目管理人員的風險意識，培養技術人員與施工人員對風險管理的重視，將風險管理落實到具體工作中；其次，在實際開始工程項目之前，要通過各類技術手段和措施系統的排查風險事件，防止不利因素對工程項目的威脅，最大限度降低項目損失；最后，對于一些可避免的不必要風險，企業可以通過制度化的管理和規范標準化的作業流程防止這類風險帶來的不利影響。

3.2 緩解與利用項目風險

所謂項目風險緩解，主要是指以承認項目風險的客觀存在為前提，在此基礎上通過采取一定的措施減輕風險對項目質量、進度等目標的影響，風險緩解一方面將可分開的風險人為分割開來，另一方面通過尋找風險承擔者將風險壓力分解，使風險發生的概率及后果降低到可接受的范圍內。而利用項目風險主要的對象是投機風險，由于風險與收益的共存，可以通過制定相應的措施，對風險的成本代價和價值收益進行衡量，扭轉不利的局面，將風險轉變為項目盈利的源泉。

3.3 轉移與自留項目風險

風險轉移與風險轉嫁的概念不同，風險轉移主要是指通過工程擔保、分包和發包等形式將風險進行轉移，它并不能減少項目風險的危害，只是將風險轉移到愿意承擔的一方而已。而項目風險自留是指風險由項目主體獨自承擔，不做任何風險轉移措施，在實際操作中，并不是所有風險都能自留，采取項目風險自留決定的前提是對風險信息有著全面的把控，通過減少或防止損失與自我保險的措施降低其不利影響。

4. 結束語

當前，多種因素導致的工程項目風險居高不下，實施項目風險管理十分必要，而僅依靠單一管理手段已不能適應當前發展形勢，有必要采取多元化工程項目風險管理方式與方法，在工程項目風險的識別階段、分析階段、評價階段以及監督階段等進行風險管理，積極采取減小風險的措施，從而有效增強企業經濟社會效益。

參考文獻：
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