企業集團是一種新經濟組織，現階段世界上對其廣泛應用特別是在資本全球化的時代下，企業資本經過跨國對其進行生產。在我國，一直受經濟體制影響，阻礙了企業集團的發展，和國外大企業集團進行比較，仍然處在初級發展階段.其原因就是企業集團在發展的過程中，沒有重視自身體制的建設，制約財務資源配置功能的發揮.財務功能的發揮受到很多因素所制約，主要原因就是財務體制、財務機制和財務運作方式中存在的不合理地方.筆者對存在我國企業集團財務管理機制方面的問題進行討論，提出了相應的解決方案.

一、企業集團財務管理體制現狀分析

企業集團選擇財務管理體制時一定要考慮財務的原則性、應用集權以及分權的管理機制，不僅可以對子公司進行有效控制，還可以將母公司與子公司進行靈活經營，主動與企業文化和業務發展相結合，有針對性的對企業集團財務管理體制進行選擇，提升管理體制效率.在企業擴大規模的基礎上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現信息不真的現象.企業集團在擔保子公司時，會出現擔保關聯風險，使企業集團增加債務風險.企業集團一定要對財務的透明化信息、集約化信息等因素進行考慮，之后再選擇財務管理體制.如果信息不真實，就會致使企業集團發生偏差性決策，使企業集團的投資受到影響，并引發財務風險，促使企業集團中的所有財務處在不安全狀態.企業集團在進行財務管理體制時一定要對財務風險進行控制，因為企業集團會涉及到非常多的行業，業務較多，子公司有著復雜的情況，隨之也增加了經營風險，這就需要企業集團對財務風險進行識別和預防.在企業集團中每個環節都要實施財務風險的預防，構建適合的財務管理機制，及時識別財務風險，并對其進行控制預防，不斷對財務情況分析、評價、完善，對資本結構進行優化，對資金進行周轉，以免資金流轉過程中斷，預防財務風險的發生.

二、企業集團財務管理特征

（一）多層次化財務管理決策

企業集團的核心企業就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財務決策權，致使企業集團出現多層次化財務管理決策.所以，企業集團在明確母公司位置的同時還要考慮產業、管理層的實際狀況，處理好集權與分權間的關系，減少內部矛盾的發生，調動企業內部人員的積極性，確保企業順利實施經營策略.

（二）多元化的財務主體

企業集團主要特點就是母公司與子公司間是控制和被控制的關系，可又是獨立主體.集團中的所有子公司都是獨立個體，都有管理和投資的權利，并承擔各自的法律責任，這樣在集團公司內部就會出現多個主體共存的現象.在企業集團財務管理機制中的問題，首先，我國目前企業集團功能較為單一，建立的財務組織體制大多不能符合市場經濟發展的需求.例如：

財務與會計工作的相應職能不分的情況非常明顯，致使部分企業出現"大財會"的現象.同時，企業集團在決策財務制度時不具備科學性，對資金沒有科學計劃就進行籌借，部分財務活動都由負責人決定，專斷性非常的強.其次，我國企業集團現階段對財務的控制大多只流于形式，效率不高，其表現為過度對財務進行分權，沒有對財務分權過程進行監督；對資金的管理力度不強，沒有控制資金流向；企業集團沒有健全的財務約束制度，一切決策都由負責人決定，但是負責人和出資者有著不同的追求目標，通常情況下負責人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會給企業集團帶來很多影響.這也是必須建立財務管理機制的根本原因.

三、企業集團財務管理機制的改革方案

企業財務管理機制不是一成不變的，企業集團可以根據經營環境調整財務管理機制，創新財務管理體制，促使企業管理效益提升，改變管理職能，提高財務管理水平，防范財務風險的發生.

（一）對企業集團內部加強控制

及時解決企業集團發生的風險，對企業目前的狀況進行分析，明確不確定因素，及時識別潛藏的風險和問題，應用一切手段對風險進行防范和控制，盡可能將公司風險降到最小.在這個過程中可以實施明確責任落實制度，對財務進行有效控制.在日常財務管理過程中還可以實施財務運營控制，授權控制、考核控制等.

（二）有機結合財務分權和集權

對財務分權和集權間的關系進行有效調節，在調動公司成員積極性的基礎上，還不能阻礙企業集團整體策略的實施，使財務管理效率不斷的提升.參照企業集團的發展策略的實際要求，確定權利的具體分配模式，對核心業務進行有效管控，針對一些普通業務可以對其進行分權處理，使企業集團財務管理更具靈活性，增強企業的執行力度，改變企業集團的財務管理機制，減少運營成本，使企業提高抵御風險的能力.

（三）建立健全的財務管理信息

財務管理信息是現代化信息的產物，在企業財務管理過程中起著非常重要的作用，將企業發展瓶頸現象及時解決，同時有效的處理了傳統財務中不能解決的應用問題.通過與采購和生產過程的連接，對財務數據進行及時傳輸，可以在事前和事中進行監督，可以隨時察覺生成中出現的問題，有效的解決財務風險.信息使用者還可以對財務控制系統進行利用，了解最新財務信息，避免發生決策風險，及時處理潛藏風險.在企業集團日常財務管理過程中應用財務分析，使其實現科學管理的作用.

（四）加強預算管理的力度

企業集團應該有效的結合財務管理和預算管理，將預算的約束能力充分發揮.對集團的發展狀況進行分析，建立分層預算管理體系，認真編制集團的預算報表，同時根據具體結果調整預算.要將責任分工落實，進行分層考核，確保預算和考核的真實.要在企業內部分別建立預算部門和考核部門，保證獨立考核.建立的考核標準要科學，不但要突出重點，也要全面詳細，根據其重要程度分為月、季、年三種預算考核方式.在企業集團進行財務管理過程中有機的結合預算管理，提高企業的科學化管理水平.

（五）加強人才的培養，建立信息化財務管理體系

還要加強對專業技術人才的培養力度，建立起集團財務管理相關的軟件系統，進一步開發企業內部的財務管理財務平臺，對財務數據進行實時對接.對財務的預測軟件的使用情況進行監控和預警，促使財務信息更加的準確、可靠，建立全方位的財務控制體系，明確財務管理內容，使用科學的管理方法，避免財務風險影響到企業生產，進而推動企業集團健康的發展.

四、結語

企業集團財務管理體制是一個創新的系統工程，主要關系到企業集團的結構組織、生產經營等方面.企業集團要對實際發展狀況進行考慮，有計劃的改革企業集團的財務管理體制，使企業集團減少財務風險的發生，增強對財務的管理力度，使企業集團能夠增強市場競爭能力，推動企業集團持續的發展下去.

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