隨著我國經濟社會的發展，財務預算管理已經成為影響企業發展和核心競爭力的一個重要因素。通過財務預算，不僅可以將企業的項目資金進行宏觀分配，也可以對企業的各種資源進行優化配置，對企業運營過程中的成本進行有效的控制。

1 財務預算概述

1.1 財務預算的內涵

財務預算是由企業財務主管部門及企業上層管理者所制定的，關于一定時期內企業資金運轉及分配情況的預案。其制定依據是企業一定時期內的活動項目計劃，并借助一些預算軟件和工具進行科學計算，并經企業集體討論所制定的。

1.2 財務預算的重要性

作為企業管理的一個重要組成部分，財務預算可以為實現企業既定的目標和為企業未來的發展提供必要的幫助。適合企業發展需求的財務預算對于企業的良好發展是不可缺少的。

1.2.1 財務預算可以一定程度上規避企業發展過程中所遇到的財務風險

在當前變化迅速的經濟環境條件下，企業除了一些資源短缺外，所面臨的財務風險也是巨大的。而借助編制適合本企業的預算方案，把那些未來可能出現的現金流和債務期貨進行有效的預測并體現在預算中，可以有效地幫助企業規避發展過程中的風險。

1.2.2 財務預算為實現企業各階段發展任務和目標提供保障

企業在制定財務預算時，往往是立足于本階段的目標和任務以及企業所制定的宏觀發展計劃，可以說，財務預算是立足于企業發展戰略而制定并為企業目標的實現保駕護航的。財務預算既是企業管理的一個重要組成部分，也是企業各階段宏觀發展目標的詳細化。沒有良好的企業財務預算系統，企業的資源管理就變得無序，發展就無從談起。

1.2.3良好的財務預算為企業滿足社會需求提供資源支持

企業的各項決策是在對社會發展環境及社會需求方面的實際進行考察的基礎上制定的，準確而合理的財務預算可以把企業現有的各項資源針對性地分配到最合理的環節，以此來配合企業為社會提供符合要求的商品或服務，進而最大程度地滿足社會和市場的需求，實現自身利潤的最大化。

2 我國企業財務預算管理實務問題

由于社會發展環境及企業自身運行方面的原因，我國企業在對財務預算工作進行管理的過程中面臨不少的問題，主要表現在以下幾方面。

2.1 企業對于財務預算的目標和含義沒有清晰的認識

由于對財務預算的定義及內涵方面缺乏專業性的了解，企業中的大部分成員對于財務預算工作的開展和各項工作的安排沒有清晰的認識。往往把財務預算工作看成是一項獨立的程序，甚至是一種可有可無的輔助工作。負責制定預算的人員沒有經過專業的知識和技能培訓，加上對企業戰略和目標及運行模式方面缺乏深入的了解，最終所制定的預算與企業現階段發展的實際情況有很大的出入，編制假的預算來應付的現象也是經常出現的。

2.2 企業缺乏有效的配套制度和明確的任務分工來保障財務預算工作的順利進行

現階段，我國大部分企業的財務預算工作是由財務管理部門負責的，預算的制定、管理及監督工作也都是由該部門負責的。而財務部門是一個大的部門，在這個部門之下，往往沒有進行細分，出現的情況是企業最初的預算及最終的決算，甚至包含對預算執行情況的檢查、監督都由某一位主管來負責，這樣做的問題在于容易出現“財務一把手”的現象。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現階段許多企業普遍存在的問題，導致許多企業編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統的管理工程變得有名無實，也使企業預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規范，從而影響財務預算管理機制無法有效地運行，甚至失去了應有的作用。

2.3 沒有把財務預算與其他工作有機地結合起來

在現階段的企業財務預算管理工作中，普遍存在一些不良現象，如只注重預算工作本身，而忽視把財務預算結合到企業其他各項工作中去，在實際工作中主要表現在企業沒有很好地處理財務預算管理與企業戰略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業風險控制的關系、財務預算管理與企業效績評價的關系、財務預算管理與企業資源分配的關系等。

3 改善目前我國企業發展過程中所面臨的財務預算管理問題的途徑

3.1根據企業和市場發展實際需求，制定合理的財務預算制度

對于企業來說，財務預算的重要性更多地體現在對企業現有資金的分配和對未來未知風險的規避上，因此，在制定預算的時候要充分考慮到企業的實際情況和發展的需求。企業的發展戰略和目標是決定預算內容和方向的重要因素，財務預算只有與企業宏觀發展目標緊密聯系在一起，才會實現該項工作的真正意義。因此，企業的財務預算管理工作，必須把企業所處的市場環境、產品的市場需求和企業的現有資源三者結合起來，制定出更加符合企業實際的發展戰略，然后再根據企業的發展戰略和各個階段的發展目標編制有效的財務預算。

3.2 完善企業預算工作，促進財務預算工作的合理化

財務預算幾乎是每個企業在發展過程中都必然要進行的一項工作，但財務預算管理的方式和方法的不同也往往會導致最終不同的結果。企業編制財務預算的基礎一般是各項業務預算和資本預算，而每一項業務預算要求各種業務的開展必須規范，業務流程也必須科學。因此，企業要根據各自的業務特點和管理要求，從生產、銷售、供應等各個環節加強企業各項基礎管理工作，此外，還應當細化財務預算管理的每個環節和項目，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系。

4 結 語

財務預算為企業管理提供了一個方便的途徑，針對國內企業財務預算管理實務中存在的問題，采取有針對性的解決對策，可有效促進企業實現資源的優化配置，提高企業的市場競爭力，促進企業實現可持續發展。

主要參考文獻

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