藏刊網,職稱文章發表、期刊投稿權威機構

投稿咨詢

投稿在線咨詢

專著咨詢

合著&獨著&編委

編輯在線咨詢

專利咨詢

專利申請&轉讓

編輯在線咨詢

軟著版權

軟著版權

編輯在線咨詢

在線溝通

論文&專著&專利

編輯在線咨詢

微信聊

微信掃一掃

首頁 > 管理論文 > > 我國企業績效管理體系建設研究
我國企業績效管理體系建設研究
>2024-05-15 09:00:00



隨著經濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能力與適應能力,許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑,我國企業不可避免遭受到市場經濟的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時,現代各種管理理論層出不窮,也有很多企業高薪聘請知名的咨詢公司對企業進行指導。但就目前來看,這些現代管理工具與方法對我國企業發展所起到的推動作用遠未達到預期目標。企業實際情況以致使先進管理活動流于形式外,照搬照套機械式地使用相關管理方法也使企業在運行中事倍功半。目前,我國企業的績效管理體系建設還處于初級階段,存在很多現實問題,影響著績效管理作用的發揮。

一、我國企業績效管理中存在的問題

自從20世紀90年代初績效管理被引入國內后,雖然有一部分企業開始實施績效管理,但從實踐的結果來看,國內企業的績效之路并不平坦??傮w來說,績效管理在我國的企業尚屬管理的新領域,絕大多數企業對績效管理的認識僅僅止于認識,績效管理只是一個概念,而且掌握這個概念的人也是少數人力資源管理者和觀念超前的人,即使對績效管理有了更為深入的認識,但由于忽略了實施績效管理所需的管理基礎,也導致了實施效果大折扣,最終要么流于形式,大家互相應付,機械的填寫表格,對付任務,要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現了績效管理在國內水土不服的局面。

在企業績效管理中,主要存在以下幾個方面的問題:

1.績效管理的認知誤區——績效考核的簡單代替。首先,認識績效考核與績效管理在概念上的區別??冃Э己擞址Q為績效考評,是指對員工在一定階段或周期內所產生的工作結果及工作過程中的行為表現,通過某種方式方法進行評估以反應出該員工在某階段實際工作績效的活動??冃Ч芾砉ぷ魍ǔ0冃е笜撕湍繕说脑O定與溝通、績效跟蹤和監控、績效評價、績效反饋和結果的應用等。其次,從上來說,績效考核的目的是為了客觀真實地反應員工的實際工作績效,而績效管理的目的是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效,為企業的人力資源管理與開發提供必要的依據,實現員工和組織的近期與遠期戰略目標。

最后,企業績效管理是企業所以管理活動的核心,對企業實現戰略目標有舉足輕重的作用,單純的績效考核存在著很大的局限性,主要表現為:績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。

2.績效管理實施過程中存在的問題??冃繕说牟唤y一造成了企業與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性,從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑,在行為上表現出對績效考核的不合作。當各部門僅強調本位主義的部門目標,忽略了公司整體在目標體系下的統領作用時,那必然導致部門與個人的責權都是模糊的,體現在變成目標體系的缺失。而解決績效目標問題,就是企業在戰略目標的框架下制定明確的各部門和個人目標,用目標規定、“量化”各自的責權,達到界定清晰權責的目的,并形成目標為中心的自我管理、自我激勵的管理模式。

考核主題問題,績效管理是企業的一場理念與哲學式的變革,它的推行需要企業的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導,以及作為考核主體的中層管理者得積極參與,而大多數企業所有高層領導和部門管理者形成的共識是:績效管理是人力資源部門的工作,其他人員或部門僅是提供協助而已。從而導致了績效管理走向表格化、形式化,最終績效管理在各方面看來,已經銳變成扣發獎金、打擊異已的工具。

績效溝通問題。企業績效管理就是上下級之間就績效目標的設定及實現而進行的持續不斷雙向溝通的一個問題。在這個過程中,管理者與被管理者從績效目標的設定開始,一直到最后的績效回報,都必須保持持續不斷地溝通,任何的單反面決定都將影響績效管理的有效開展,降低績效管理系統效用的發揮。而現實是經常失去了部門經理與員工之間的持續溝通,僅僅做的是考核表格上的舞蹈。

考核實施藝術問題??冃Ч芾硇枰⑵鸨淮蠹夜J的績效考核標準體系,從而客觀、公正的測定每個員工的有效工作程度,這是績效管理科學的一面,但同時,績效管理體系是由人來推行和實施,那么在實施過程中也會存在一些不確定性,使得績效管理難以做到完全精確化。

二、績效管理是科學性與藝術性的統一

績效管理的精髓在于績效提升,而不在于形成一套厚厚的績效管理制度,也不在于僅僅是做計劃、做總結、評價員工等??冃Ч芾砝碚摰倪\用,會因人因事因地而異,要視情況、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態等而定,切不可生搬硬套。因地制宜、引人而異地,按照企業的實際情況推行績效管理,解決相關的問題,這就是績效管理的藝術。

三、績效管理與激勵體系

績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分發揮作用。但是績效不應僅與工資和獎金掛鉤,這樣會使員工認為實行績效管理就是漲工資或減工資。應使激勵的手段多樣化,如員工個人能力的發展,承擔更多的工作責任,獲得職位的提升,以及獲得公開的精神獎勵等。隨著資本市場的成熟和規范,還可以嘗試股票期權等激勵方式。

獎勵優秀的員工總比處理績效表現不好的員工要容易得多。在海爾,通過考評將員工劃分為優秀、合格及試用三類,并將三類員工的比例保持在4:5:1,試用的員工必須設法提高績效,否則必將會淘汰。還有一些企業采用末位淘汰制。這些作法均是市場競爭的殘酷性在企業內部的反映,管理者必須正視績效不良員工的管理問題,使績效管理制度真正地運作起來。

四、制度化與經理人的責任

管理者往往對績效管理制度有一種不很現實的期望,希望通過指標體系的設計,將所有的工作過程和任務進行量化,以此減少管理人員在考核過程中的主觀因素,達到績效考核的公正和公平??冃Ч芾淼闹笜梭w系很難實現全部的定量化。例如對于銷售人員,盡管可以直接用銷售額去衡量其業績,但是考慮到企業的長期戰略目標,對銷售人員開發新客戶的能力,與客戶溝通的效果,服務客戶的態度及水平的定性評價也很重要。對于一些依靠知識、經驗及技能從事創造性工作的員工,如研發人員,定性的評價可能比定量的考核更重要。因此,一個良好的績效管理制度的設計,一定要將定量的考核與定性的評價有機的結合。任何一個好的管理制度,都不有替代優秀的經理人的作用。管理者應當承擔起、而不應是逃避績效管理的責任,對員工的績效作出客觀公正的、定性與定量相結合的評價。

五、績效管理與管理信息系統

績效管理體系對企業的管理信息系統有較強的依賴性。例如按照平衡計分法的績效管理模型建立的指標體系,需要處理大量的財務、運作流程及市場的數據并使信息在企業內部快速的流動,才能使績效指標及時地反映企業的經營狀況,提高經營績效反饋和調整的效率,縮短企業響應市場變化的時間。但是這并不意味著不具備良好的信息系統的企業就不能建立績效管理體系。企業仍然可以借鑒平衡計分法的管理思想,根據企業的發展戰略,確定關鍵的業務環節進行績效控制,與此同時建立相應的信息系統,使績效管理與信息系統相輔相成,相互促進,逐步地得到發展和完善。

由此可見,好的績效管理是提高企業人力資源素質非常關鍵的一環,企業如果能夠正確處理好績效,不僅企業會有生機活力,企業的員工也會充滿工作激情,相反要是沒有正確做好企業員工績效,或者沒有績效,會使企業員工人浮于事,企業缺乏生機。所以,如何有效地提高績效管理關系到企業在日新月異是趨激烈的競爭能否充分發揮效率而立于不敗之地。

綜合排序
投稿量
錄用量
發行量
教育界

主管:廣西壯族自治區新聞出版局

主辦:廣西出版雜志社

國際:ISSN 1674-9510

國內:CN 45-1376/G4

級別:省級期刊

中國報業

主管:中國報業協會

主辦:中國報業協會

國際:ISSN 1671-0029

國內:CN 11-4629/G2

級別:國家級期刊

中國房地產業

主管:中華人民共和國住房部和...

主辦:中國房地產業協會

國際:ISSN 1002-8536

國內:CN 11-5936/F

級別:國家級期刊

建筑與裝飾

主管:天津出版傳媒集團有限公司

主辦:天津科學技術出版社有限...

國際:ISSN 1009-699X

國內:CN 12-1450/TS

級別:省級期刊

財經界

主管:國家發展和改革委員會

主辦:國家信息中心

國際:ISSN 1009-2781

國內:CN 11-4098/F

級別:國家級期刊

文化月刊

主管:中華人民共和國文化部

主辦:中國文化傳媒集團有限公司

國際:ISSN 1004-6631

國內:CN 11-3120/G2

級別:國家級期刊

期刊在線投稿系統
上傳文件
支持上傳.doc、.docx、.pdf文件
18年國內外學術服務,發表國際文獻請認準藏刊網官網

資深編輯團隊

專業設計投入方案

投稿成功率極高

企業信譽保障

對公交易更安全

人民群眾口碑好

高效投稿流程

審稿快!出刊快!檢索快!

正規刊物承諾

無假刊!無套刊!

投稿成功!

藏刊網提醒您

1.稿件將進入人工審稿階段,審稿后會有編輯聯系您,請保持手機暢通。

2.為避免一稿多投、重刊等現象影響您的發表,請勿再投他刊。

確定

投稿失??!

藏刊網提醒您

由于網絡問題,提交數據出現錯誤,請返回免費投稿頁面重新投稿,謝謝!

確定

藏刊網收錄400余種期刊,15年誠信發表服務。

發表職稱文章,覆蓋教育期刊、醫學期刊、經濟期刊、管理期刊、文學期刊等主流學術期刊。

  投稿郵箱:cangkan@163.com

本站少量資源屬于網絡共享如有侵權請您聯系我們,將在第一時間刪除。

版權 2009-2022 版權所有:河北藏刊文化發展有限公司 工信部備案:ICP備20016223號 冀公網安備13010502002858號

青青青爽不卡一区二区_操婷婷色六月中文字幕_国产精品yjizz视频网_中文无码一级大片_A级毛片100部免费观